Siapa yang tidak mau startupnya lebih mudah melakukan perekrutan, retensi karyawan yang lebih lama, motivasi karyawan meningkat, dan produktivitas yang lebih besar?

Tentu semua pemimpin di startup menginginkan hal itu.

Tapi, tidak semua orang bisa merealisasikannya, karena mereka memilih untuk menyerah atau menyepelekan budaya startup. Padahal budaya startup yang tepat bisa memberikan sejuta manfaat untuk startupmu.

Jadi, sebenarnya, apa itu budaya startup?

Budaya startup adalah budaya kerja yang punya tujuan untuk menyelesaikan masalah dan rintangan pertumbuhan yang terjadi di startup.

Bagaimana cara membangun budaya di startup?

1. Mempekerjakan orang yang tepat

Saat merekrut karyawan, tidak hanya masalah keterampilan saja yang perlu kamu pertimbangkan, tapi kamu juga perlu mempertimbangkan kecocokan antara calon karyawan dengan budaya kerja yang dimiliki oleh startupmu.

Mempekerjakan orang yang tepat lebih dari sekedar mendapatkan kandidat berkualitas yang memenuhi syarat. Kamu bisa mempertibangkan beberapa hal ini, seperti:

• Bagaimana kesehatan secara emosional/mental dan fisik mereka?
• Apa saja yang bisa menjadi motivasi mereka dalam bekerja?
• Apakah mereka cocok bekerja dengan anggota tim yang lain?

2. Peduli dengan karyawanmu

Membangun budaya startup membutuhkan modal utama yaitu karyawan-karyawanmu. Sehingga kamu perlu memberikan perhatian lebih besar kepada mereka agar bisa cocok dengan budaya yang kamu bawa dalam perusahaan.

Kamu harus benar-benar peduli dengan kesejahteraan dan kesuksesan mereka. Ibaratnya, mereka tidak akan peduli denganmu apabila kamu tidak peduli dengan mereka. Kepedulian dan perhatian dari pemimpin selaras dengan pertumbuhan kinerja dan juga kontribusi dari karyawan.

Setiap karyawan akan berusaha melakukan pekerjaannya sebaik mungkin, tapi bagaimana pun, kamu sebagai pemimpin pasti ingin mereka bekerja lebih baik lagi, bukan?

Maka dari itu, sifat empati bisa kamu tunjukkan pada karyawan. Pastikan bahwa mereka benar-benar tahu bahwa kamu peduli dengan mereka. Maka, mereka akan lebih mudah untuk memenuhi keinginan dan kebutuhanmu.

3. Memimpin dengan contoh

Secara teori, kita akan dihargai apabila kita menghargai orang lain. Sama halnya dengan kepemimpinan. Pastikan kamu sebagai pemimpin memberikan contoh dengan teladan. Ingatlah untuk memberikan kebaikan kepada semua karyawan dan bersikap tegas apabila terjadi pelanggaran.

Misalnya memaafkan kesalahan karyawan dan memberikan kesempatan mereka untuk memperbaiki kesalahannya dan melakukan yang lebih baik lagi.

4. Memberikan pengakuan atas kinerja

Jika di poin sebelumnya kita membahas tentang ketegasan dan kesalahan karyawan, maka di poin ini kita harus memberikan pengakuan kepada karyawan yang menunjukkan kinerja terbaiknya.

Memberikan pengakuan dan penghargaan bisa diberikan kepada karyawan yang tidak segan memberikan kontribusinya secara maksimal terhadap perusahaan. Hati-hati jangan sampai menjadi pemimpin yang abai terhadap hal ini, karena orang yang merasa tidak dihargai akan ragu untuk memberikan kinerja terbaiknya di kesempatan berikutnya.

5. Membangun hubungan dengan tim

Ingatlah bahwa kita berkomunikasi antar sesama manusia. Jadi, jangan lupa untuk terus memperkuat hubungan dengan tim yang kamu miliki.

Kamu bisa mempelajari karakter dan kepribadian dari karyawanmu. Selain itu, kamu juga bisa berempati dan membantu mereka saat mereka mengalami masa sulit. Mungkin mereka membutuhkan hari libur atau justru berangkat lebih awal pada hari tertentu. Dukung anggota tim-mu apabila mereka memiliki masalah, misalnya dengan menyediakan jasa psikolog atau bantuan lain yang relevan terhadap masalahnya.

Menjalin hubungan dengan anggota tim adalah salah satu cara untuk tahu seperti apa kinerja terbaik dari setiap orang. Tidak hanya itu, membangun hubungan yang baik adalah cara paling ampuh untuk mengetahui kapan terjadinya masalah atau apa yang bisa menjadi pengganggu atau pemicu dari kesulitan yang mereka hadapi.

Itu tadi beberapa cara yang bisa kamu terapkan untuk membangun budaya kerja di startup. Ingatlah bahwa budaya kerja tidak sama dengan lingkungan kerja. Misalnya dengan membangun ruang santai dengan konsol game dan snack gratis di pantry tidak serta merta menyelesaikan masalah budaya kerja di startupmu. Maka, fokuslah untuk memperkuat core-nya dengan menciptakan budaya kerja yang paling tepat untuk startupmu. Semangat terus, ya!

. . .

Gerakan Nasional 1000 Startup Digital adalah upaya bahu membahu penggerak ekosistem startup digital Indonesia untuk saling terkoneksi, saling berbagi pengetahuan dan pengalaman.

Diinisiasi sejak 2016, gerakan ini diharapkan mendorong terciptanya mencetak startup yang menjadi solusi atas masalah dengan memanfaatkan teknologi digital. #1000StartupDigital memberikan pembinaan bagi calon founder untuk membentuk tim, membuat MVP, hingga meluncurkan produknya ke pasar.

Karena Indonesia maju, #MulaiDariKamu!

The post 5 Cara Membangun Budaya di Startup yang Positif appeared first on 1000 Startup Digital.

Memiliki anggota tim yang bersemangat dan berkinerja tinggi bisa menjadi salah satu kunci kesuksesan bisnismu. Namun, seringkali kita terlalu fokus pada masalah kecil dan lupa untuk memaksimalkan potensi anggota tim yang sudah punya performa tinggi. Padahal, mereka adalah aset berharga yang bisa membawa startup kamu ke level berikutnya.

Budaya kerja yang tepat tidak hanya akan membantu mempertahankan talenta terbaik, tetapi juga meningkatkan produktivitas dan inovasi. Nah, lewat artikel kali ini, mari simak 3 cara yang bisa kamu terapkan untuk membangun budaya yang bikin tim kamu makin berkembang.

1. Kurangi Pertemuan yang Tidak Perlu

Terlalu banyak pertemuan seringkali jadi penghambat produktivitas. Kamu mungkin pernah merasa terjebak dalam jadwal pertemuan yang tidak ada habisnya. Lalu, pada akhirnya malah bikin kamu lelah dan susah fokus pada pekerjaan yang benar-benar penting.

Solusinya adalah dengan mengurangi jumlah pertemuan yang tidak perlu. Coba bagi pertemuan menjadi seperti ini:

• Prioritization Meeting (Senin): Untuk menyepakati strategi dan prioritas tim selama seminggu ke depan.
• Problem Solving (Pertengahan Minggu): Untuk mendiskusikan tantangan yang ada dan mencari solusinya.
• Pencils Down (Jumat): Untuk menilai pekerjaan yang telah selesai, memberi umpan balik, dan merencanakan langkah berikutnya.

Selain itu, kurangi 1-on-1 meeting dengan manajer. Cukup fokus pada pertemuan tim yang sudah efektif akan membuat waktu 1-on-1 meeting menjadi lebih efisien.

2. Ukur Motivasi Kerja Anggota Tim Kamu

Ketika tim terjebak dalam rutinitas yang monoton, anggota tim yang memiliki performa tinggi bisa merasa frustrasi. Sebaliknya, tim yang secara aktif mengevaluasi dan memantau tingkat motivasi anggotanya cenderung lebih cepat dalam mengidentifikasi dan menyelesaikan masalah.

Jika tim secara rutin memeriksa seberapa termotivasi anggotanya, mereka jadi lebih mudah menemukan masalah-masalah yang berisiko mempengaruhi semangat dan kinerja tim. Dengan mengetahui sumber ketidakpuasan atau hambatan yang dihadapi anggota tim, mereka bisa segera mengambil tindakan untuk memperbaiki situasi tersebut.

Sekarang coba gunakan survei untuk mengukur motivasi kerja tim kamu dengan mengajukan beberapa pertanyaan berikut ini:

• “Apa yang membuat kamu semangat bekerja di kuartal mendatang?”
• “Apa yang membuat kamu cemas atau tertekan?”
• “Apa kebiasaan atau budaya kerja yang ingin kamu ubah?”
• “Apakah kamu punya ide untuk memperbaiki kebiasaan atau budaya tersebut?”
• “Apa yang sudah kamu lakukan dengan baik di kuartal lalu yang harus dipertahankan?”

Lakukan survei ini setiap kuartal, lalu gunakan hasil survei sebagai bahan evaluasi.

3. Mentoring dengan Fokus pada Keterampilan Kunci

Banyak performer unggul yang merasa stagnan dan akhirnya pergi karena mereka tidak merasakan perkembangan yang signifikan. Daripada hanya menilai hasil kerja di masa lalu, fokuslah pada pengembangan keterampilan yang bisa meningkatkan performa mereka di masa depan.

Tawarkan mentoring yang fokus pada keterampilan memecahkan masalah, organisasi tim, dan kepemimpinan. Jadwalkan pertemuan pengecekan keterampilan setiap kuartal dengan setiap anggota tim untuk membantu mereka merefleksikan dan menetapkan tujuan keterampilan baru.

Dengan menerapkan pendekatan ini, kamu dapat membangun budaya yang mendukung pertumbuhan dan perkembangan anggota tim. Hal ini berpotensi meningkatkan loyalitas dan performa mereka di masa mendatang.

Kesimpulan

Menerapkan budaya yang fokus pada anggota tim dengan performa yang tinggi akan membawa banyak manfaat. Kamu akan melihat peningkatan besar dalam penjualan, kualitas, kepuasan pelanggan, serta retensi dan motivasi karyawan.

Dengan membangun budaya yang menghargai mereka, kamu tidak hanya akan mempertahankan talenta terbaikmu, tetapi juga menjadikan tim dan organisasi kamu sebagai yang terdepan di industri.

. . .

Gerakan Nasional 1000 Startup Digital adalah upaya bahu membahu penggerak ekosistem startup digital Indonesia untuk saling terkoneksi, saling berbagi pengetahuan dan pengalaman.

Diinisiasi sejak 2016, gerakan ini diharapkan mendorong terciptanya mencetak startup yang menjadi solusi atas masalah dengan memanfaatkan teknologi digital. #1000StartupDigital memberikan pembinaan bagi calon founder untuk membentuk tim, membuat MVP, hingga meluncurkan produknya ke pasar.

Karena Indonesia maju, #MulaiDariKamu!

The post 3 Cara Membangun Budaya Kerja untuk Memaksimalkan Potensi Tim Kamu appeared first on 1000 Startup Digital.

Jadi, setiap startup sebenarnya punya dua produk. Pertama, produk yang ditawarkan pada pelanggan. Kedua, produk berupa budaya yang ditawarkan pada seluruh karyawan.

Menganalogikan budaya sebagai sebuah produk ternyata punya banyak manfaat, loh. Kamu dapat menerapkan metafora tersebut untuk menciptakan budaya di startup yang lebih efektif demi meningkatkan pertumbuhan.

Nah, berikut adalah penjelasannya. Cermati dengan baik, ya!

1. Umpan balik budaya

Konsep umpan balik budaya sebenarnya sama dengan umpan balik pelanggan. Kamu tidak akan berhasil membangun produk tanpa berbicara dengan pelanggan. Sama halnya dengan perusahaan yang tidak akan bisa berhasil berjalan dengan baik, tanpa berbicara dengan karyawan untuk memahami kebutuhan mereka.

2. Budaya tidak pernah selesai

Budaya adalah sebuah hal yang harus terus diulangi. Itu tidak akan pernah selesai, sama seperti produk. Produk yang selesai artinya produk itu tidak diinginkan dan dibutuhkan oleh pelanggan. Maka dari itu, budaya di startup tidak untuk “dilestarikan”, karena budaya bersifat dinamis dan terus berkembang. Budaya harus terus dikembangkan seiring berjalannya waktu agar berhasil memenuhi kebutuhan karyawan.

3. Mengukur dan menganalisis budaya

Budaya adalah sebuah produk. Untuk itu, perlu dilakukan pengukuran dan proses analisis. Kamu bisa melakukannya berdasarkan umpan balik dari karyawan, mana saja yang perlu diperbaiki dan ditingkatkan.

4. Menghapus budaya

Seperti yang dijelaskan di poin nomor dua, budaya bersifat dinamis. Oleh karena itu, budaya dapat ‘dihapus’ jika dirasa sudah tidak relevan dengan keadaan. Penting sekali untuk memutuskan apa yang harus dilakukan dan apa yang tidak dilakukan.

5. Mendesain budaya

Kita tidak akan heran jika mendengar “proses mendesain produk”. Lantas, bagaimana dengan mendesain budaya? Kamu perlu melakukan proses ini untuk mewujudkan budaya yang mudah dipahami dan diterapkan oleh seluruh karyawan di startup.

6. Pengiriman budaya

Budaya sudah didesain, lalu selanjutnya harus bagaimana? Sebagai founder, kamu perlu mendistribusikan budaya ini ke seluruh ekosistem startup. Budaya harus bisa diwujudkan oleh para penggunanya (karyawan). Kamu perlu mengirimkan budaya ini dari pikiran para founder dan tim yang membuatnya, ke seluruh karyawan. Kebutuhan untuk mengirimkan budaya ini sangat penting seiring dengan berkembangnya startup.

7. Menulis ulang budaya

Upaya ini bisa kamu lakukan apabila ada suatu hal yang dirasa ‘toxic’ dan tidak berfungsi di dalam sebuah perusahaan. Itu memang menyakitkan, akan tetapi jika diteruskan dan tidak ‘dibuang’, justru akan mencemari hal baik lainnya. Sama halnya dengan produk. Terkadang ada produk yang ‘keluar dari jalur’ sehingga keputusan terbaik meskipun pahit adalah membuangnya dan memulai kembali.

Itulah beberapa perumpamaan penting tentang budaya yang dapat kamu terapkan di startupmu. Jadi, budaya seperti apa yang ingin kamu aplikasikan di startup?

. . .

Gerakan Nasional 1000 Startup Digital adalah upaya bahu membahu penggerak ekosistem startup digital Indonesia untuk saling terkoneksi, saling berbagi pengetahuan dan pengalaman.

Diinisiasi sejak 2016, gerakan ini diharapkan mendorong terciptanya mencetak startup yang menjadi solusi atas masalah dengan memanfaatkan teknologi digital. #1000StartupDigital memberikan pembinaan bagi calon founder untuk membentuk tim, membuat MVP, hingga meluncurkan produknya ke pasar.

Karena Indonesia maju, #MulaiDariKamu!

The post Membangun Budaya Startup dengan Perumpamaan Produk appeared first on 1000 Startup Digital.

Strategi agile menawarkan hal yang berbeda dari strategi tradisional. Agile memprioritaskan tindakan, kemajuan, dan pemikiran cepat, dibandingkan dengan menganalisis secara berlebihan.

Strategi agile tidak menjabarkan tentang perencanaan rinci, melainkan lebih fokus pada melaksanakan implementasi secara berulang. Pada umumnya, ini terdiri dari tiga prinsip, yaitu memahami konteks, mengembangkan strategi, dan melaksanakan tindakan.

Strategi ini juga menghilangkan kebutuhan rencana yang ekstensif, di mana strategi dapat dirancang dan di saat yang bersamaan dapat diimplementasikan.

Mengapa strategi agile sangat cocok diterapkan untuk startup?

1. Mendorong fleksibilitas

Startup harus beradaptasi dalam lingkungan yang berubah dengan cepat agar bisa terus tumbuh. Pada umumnya, startup punya keterbatasan terhadap sumber daya, sehingga membutuhkan penyusunan strategi agile yang memungkinkan fleksibilitas.

2. Berpikir kreatif dan menentukan prioritas

Strategi agile juga mendorong pemikiran kreatif sehingga kita bisa mengeksplorasi banyak peluang baru. Menyusun strategi agile juga membantu founder untuk memecahkan masalah dengan titik kritis dan peluang yang bernilai tinggi. Karena keterbatasan sumber daya dan waktu, penting sekali untuk bisa menginvestasikan energi pada bidang yang diperkirakan dapat menghasilkan keuntungan besar.

3. Eksekusi yang cepat

Strategi agile memungkinkan founder untuk menerapkannya dengan lincah dan diputuskan secara cepat. Misalnya, seperti merespon perubahan pasar dengan cepat dan tren yang muncul.

Lalu, bagaimana aturan dan prinsip inti dari agile?

Mengutip dari artikel entrepreneur.com, ada beberapa prinsip utama yang perlu kamu terapkan saat menggunakan strategi agile, yaitu:

• Fokus pada tantangan yang paling kritis dan peluang bernilai tertinggi, daripada tujuan yang terlalu diagung-agungkan.
• Mengatasi tantangan dalam 12 hingga 18 bulan ke depan, alih-alih membuat rencana tiga hingga lima tahun yang kaku.
• Masukkan kembali inovasi ke dalam strategi. Hindari membuat tolok ukur praktik terbaik dan sebaliknya, mendorong pemikiran kreatif.
• Menggunakan pendekatan strategi yang selalu aktif, daripada memperlakukannya sebagai acara tahunan.
• Berpikir sambil melakukan, daripada bekerja di balik pintu ruang rapat yang tertutup.
• Melibatkan orang-orang dalam percakapan, daripada hanya mengandalkan analitik dan PowerPoint.
• Mengambil kepemilikan dan tanggung jawab atas strategi, alih-alih menyerahkannya kepada konsultan.

Saat ini adalah waktu yang tepat untuk menantang aturan tradisional yang dirasa sudah tidak relevan dengan situasi saat ini. Akan lebih bijaksana apabila kita dapat memanfaatkan kekuatan dari strategi agile. Untuk itu, founder dan tim di startup harus menggunakan pola pikir aktif. Terus berpikir sembari bertindak. Mental harus dipupuk untuk dapat menghadapi masa sulit dengan tangguh dan percaya diri. Perkuat strategi dengan fokus untuk menyelesaikan masalah kritis dan melihat celah dan peluang yang bernilai.

Semangat terus, founder!

. . .

Gerakan Nasional 1000 Startup Digital adalah upaya bahu membahu penggerak ekosistem startup digital Indonesia untuk saling terkoneksi, saling berbagi pengetahuan dan pengalaman.

Diinisiasi sejak 2016, gerakan ini diharapkan mendorong terciptanya mencetak startup yang menjadi solusi atas masalah dengan memanfaatkan teknologi digital. #1000StartupDigital memberikan pembinaan bagi calon founder untuk membentuk tim, membuat MVP, hingga meluncurkan produknya ke pasar.

Karena Indonesia maju, #MulaiDariKamu!

The post Tetap Relevan di Tengah Persaingan Bisnis, Bagaimana Caranya? appeared first on 1000 Startup Digital.

Maka dari itu, para pemimpin startup perlu bekerja sama untuk menjadi pioner dalam menjelaskan dan menerapkan kepemimpinan secara nyata untuk seluruh anggota timnya. Berikut adalah empat tindakan untuk memastikan budaya startup mendukung pengembangan kepemimpinan, seperti yang dikutip dari artikel yang dipublikasikan oleh Harvard Business Review.

1. Mendefinisikan Kepemimpinan

Langkah pertama yang harus dilakukan adalah mendefinisikan seperti apa kepemimpinan yang ada di startup tersebut. Pemimpin senior perlu menjelaskan dan mengartikulasikan seperti apa kepemimpinan hebat yang patut dicontoh dan diterapkan. Beberapa pertanyaan yang dapat dipertimbangkan antara lain:

a. Apa yang dilakukan dengan sangat baik oleh para pemimpin terbaik kita?

b. Pemimpin kita harus bisa menjadi hebat dalam bidang apa di masa depan?

c. Apa yang unik atau istimewa tentang budaya yang kita harapkan dapat dicontoh dan diperkuat oleh para pemimpin?

Selanjutnya, pemimpin dapat membangun kerangka kepemimpinan yang berisikan tiga perilaku pendukung untuk setiap kemampuan inti yang perlu dimiliki oleh pemimpin. Dalam proses menyusun kerangka kepemimpinan ini, jangan lupa untuk menerima umpan balik dari pemimpin-pemimpin lain, di mana hal tersebut akan membantu dalam memperjelas harapan mereka untuk mengatasi tantangan kepemimpinan yang nyata.

2. Model Kepemimpinan

Salah satu cara paling efektif untuk memastikan budaya startup selaras dengan ekspektasi kepemimpinan adalah, pemimpin dapat memberikan contoh secara nyata tentang keseharian mereka ketika bekerja. Tindakan akan punya pengaruh sangat besar dalam membentuk budaya, dan ini dapat dimulai dari pemimpin. Dari tindakan tersebut, pemimpin dapat menerima umpan balik dari tim dan atau manajer mereka tentang sejauh mana kerangka kepemimpinan berhasil diterapkan.

3. Mengajarkan dan Mempraktikkan Kepemimpinan

Dikutip dari artikel Harvard Business Review, dalam buku High Output Management, mantan CEO Intel Andy Grove membahas konsep “managerial leverage”, yaitu tindakan yang dapat dilakukan pemimpin untuk meningkatkan output organisasinya. Dia mengidentifikasi pelatihan sebagai “salah satu tindakan dengan pengaruh tertinggi yang dapat dilakukan seorang manajer.” Tindakan ini dapat berupa pengajaran formal, seperti merancang program pelatihan, hingga momen informal yang muncul dalam percakapan sehari-hari seorang pemimpin, pertemuan One-on-One, dan pertemuan tim.

Dengan menerapkan ketiga langkah tersebut, seorang pemimpin sudah bertindak untuk menciptakan budaya dan lingkungan kerja yang memperkuat perkembangan mereka sebagai pemimpin untuk menciptakan dampak.

. . .

Gerakan Nasional 1000 Startup Digital adalah upaya bahu membahu penggerak ekosistem startup digital Indonesia untuk saling terkoneksi, saling berbagi pengetahuan dan pengalaman.

Diinisiasi sejak 2016, gerakan ini diharapkan mendorong terciptanya mencetak startup yang menjadi solusi atas masalah dengan memanfaatkan teknologi digital. #1000StartupDigital memberikan pembinaan bagi calon founder untuk membentuk tim, membuat MVP, hingga meluncurkan produknya ke pasar.

Karena Indonesia maju, #MulaiDariKamu!

The post Mengembangkan Budaya Kepemimpinan di Startup appeared first on 1000 Startup Digital.

Kamu dituntut untuk meluncurkan produk atau layanan lebih cepat daripada kompetitor, bisa mengumpulkan modal dengan cepat, dan mampu merespons feedback pelanggan sesegera mungkin, karena setiap hari yang terbuang bisa membuatmu berisiko melewatkan peluang-peluang baru.

Oleh karena itu, dalam lingkungan yang dinamis seperti ini, kemampuan untuk memanfaatkan waktu dengan bijak dan mengambil tindakan dengan cepat adalah kunci kesuksesan sebuah startup.

Ada yang namanya “Critical Mass Theory of Startups”, yaitu kerangka kerja untuk membantumu memahami kapan waktu yang tepat untuk memulai sebuah startup. Ini merupakan titik kritis di mana produk atau pasar mengalami transformasi yang cepat atau bahkan sangat mendadak, yaitu saat tersedia teknologi pendukung, adanya dorongan ekonomi, dan lahirnya budaya baru.

Simak artikel ini untuk penjelasan lebih lengkapnya, ya!

1. Ketersediaan Teknologi Pendukung

Salah satu faktor penting dalam menentukan timing yang tepat adalah ketersediaan teknologi pendukung. Adanya asisten virtual seperti Alexa, layanan online streaming seperti Twitch dan Netflix, dan perangkat yang dapat dikenakan seperti AirPods tidak dapat berjalan dengan sempurna tanpa teknologi seperti low-latency voice recognition (pengenalan suara latensi rendah), smartphone, Bluetooth, dan sensor.

Jika sebuah startup memasuki pasar tanpa memanfaatkan infrastruktur teknologi yang tepat, peluang mereka untuk menarik perhatian pasar akan sangat terbatas. Kamu bisa belajar dari para pendiri perusahaan terkemuka di dunia. Karena, mereka pasti memiliki pemahaman yang mendalam tentang evolusi teknologi dan mampu memprediksi kapan teknologi yang mereka gunakan berada pada titik puncaknya serta siap mengalami perubahan.

2. Dorongan Ekonomi

Sebagai founder, kamu harus selalu update dengan tren perkembangan ekonomi agar dapat menciptakan peluang baru. Tren ini bisa termasuk pergeseran dari bisnis yang tidak menguntungkan menjadi menguntungkan, atau transformasi dari produk dan layanan yang mahal menjadi terjangkau berkat skala ekonomi.

Peluang juga bisa muncul ketika layanan yang sebelumnya terjangkau menjadi mahal, seperti pendidikan atau perawatan anak. Harga yang tinggi, seperti langganan TV kabel telah mendorong pertumbuhan layanan streaming dan gig economy.

Selain itu, faktor-faktor makroekonomi seperti resesi telah menciptakan sharing economy, seperti perusahaan Airbnb dan Lyft yang muncul setelah krisis keuangan. Sharing economy sendiri adalah aktivitas ekonomi yang memanfaatkan teknologi untuk memfasilitasi individu dalam meminjamkan atau menyewakan asetnya kepada pihak lain.

3. Lahirnya Budaya Baru

Cara kita berinteraksi dengan teknologi berubah dengan cepat dan perubahan perilaku tersebut dapat memengaruhi kesuksesan suatu segmen pasar.

Contohnya, kesuksesan Instagram yang melibatkan perubahan budaya yang terjadi selama 20 tahun, yakni mulai dari munculnya platform blogging dan vlogging, hingga munculnya Facebook dan budaya selfie. Para pelopor Instagram telah berhasil mengubah pandangan masyakat dari berbagi foto atau video dengan orang asing di internet adalah kegiatan berbahaya menjadi kegiatan lazim di mana semua orang bebas berbagi foto atau video di akun mereka.

Penerimaan budaya baru ini mungkin terasa abstrak, tetapi hal ini merupakan bagian penting dari kesuksesan suatu segmen pasar. Selain itu, perubahan budaya dapat mengarah pada perubahan regulasi yang dapat memiliki dampak besar pada keberlanjutan suatu segmen tertentu.

Kamu mungkin tidak selalu bisa mengendalikan ketiga hal tersebut, karena semuanya juga tergantung pada faktor-faktor di luar kendalimu. Namun, dengan memahami dan menggabungkan elemen-elemen tersebut, kamu bisa menemukan peluang baru dalam berbisnis yang tentunya akan memengaruhi masa depan startupmu.

. . .

Gerakan Nasional 1000 Startup Digital adalah upaya bahu membahu penggerak ekosistem startup digital Indonesia untuk saling terkoneksi, saling berbagi pengetahuan dan pengalaman.

Diinisiasi sejak 2016, gerakan ini diharapkan mendorong terciptanya mencetak startup yang menjadi solusi atas masalah dengan memanfaatkan teknologi digital. #1000StartupDigital memberikan pembinaan bagi calon founder untuk membentuk tim, membuat MVP, hingga meluncurkan produknya ke pasar.

Karena Indonesia maju, #MulaiDariKamu!

The post Critical Mass Theory of Startups: Mengapa Kecepatan Menjadi Kunci Kesuksesan appeared first on 1000 Startup Digital.

Dikutip dari artikel Harvard Business Review, ChatGPT menjadi aplikasi konsumen dengan pertumbuhan tercepat dalam sejarah, bahkan sanggup melampaui Instagram dan TikTok. Banyak perusahaan besar yang was-was dengan hadirnya teknologi AI. Di satu sisi, memang teknologi tersebut membantu kehidupan manusia. Namun, di sisi lain, sekaligus dapat menghancurkan banyak hal, termasuk profesi manusia. Lucunya, sekaligus pahitnya, manusia punya saingan baru, bukan hanya kompetitor atau orang lain, melainkan pesaingnya adalah mesin (AI).

Hal itu membuat setiap individu perlu melakukan banyak upaya agar tidak ‘punah’ ditelan oleh teknologi. Seperti apa strategi yang dapat dilakukan agar masa depan karir kita tidak terancam oleh AI? Simak ulasannya di bawah ini, seperti yang dikutip dari artikel Harvard Business Review.

1. Menghindari hal-hal yang dapat diprediksi

Satu hal yang penting diingat adalah, AI tidak dapat menghasilkan wawasan yang baru. Sejatinya, AI adalah mesin canggih yang dapat membuat prediksi dengan menebak kata berikutnya yang paling mungkin untuk muncul. Meskipun GPT-4 adalah mesin ampuh untuk menghasilkan ide dan membuat draft awal, kamu bisa tetap terlihat berbeda dengan melakukan hal sebaliknya yang disarankan oleh AI. Dengan kata lain, kamu dapat melawan kebijaksanaan konvensional atau memberikan sesuatu yang tidak dapat diprediksi. Contohnya adalah sesuatu yang lebih humanis, seperti merangkul kepribadian manusia, memberanikan diri mengungkapkan kebetulan yang terjadi, serta ketidakpastian yang selalu muncul dalam hidup manusia.

2. Mengasah keterampilan yang ingin ditiru oleh mesin

Walaupun saat ini AI dapat memberikan tanggapan dan menunjukkan empati, memberikan suguhan hal-hal berbau kreativitas, hingga menghasilkan lelucon, akan tetapi semua hal tersebut masih didasarkan pada prediksi teks. Celahnya, AI saat ini belum mampu menampilkan sisi manusia. Jika manusia bisa terhubung untuk menanggapi emosi dan meresponnya secara langsung, AI belum mampu melakukannya. Manusia benar-benar memahami dan peduli terhadap apa yang dipikirkan dan dirasakan oleh orang lain. Manusia juga dapat memahami diri sendiri dan dapat menciptakan sesuatu yang belum bisa dilakukan oleh mesin. Ini adalah kekuatan untuk membedakan diri dengan AI.

3. Menggandakan ‘dunia nyata’

Teknologi AI menguasai dunia digital. Namun, tidak dengan apa yang dilakukan oleh manusia. Kita hidup di dunia realita, di mana kita berbicara dengan anggota keluarga, lewat di depan rumah orang lain dan menyapa tetangga, melakukan meeting di tempat kerja, dan lain-lain yang berinteraksi dengan manusia. Ini yang penting untuk diketahui di mana AI tidak punya kuasa untuk melakukan hubungan analog layaknya manusia. Teknologi yang mengesampingkan interaksi kehidupan nyata, seperti hubungan kita dengan orang lain akan menurunkan kesejahteraan manusia. Oleh karena itu, teknologi tersebut harus dikelola dengan sangat hati-hati.

4. Mengembangkan merek pribadi

Kekuatan merek masih menjadi kekuatan yang membuat seseorang punya nilai tambah, dibandingkan dengan teknologi AI. Para pemimpin perusahaan bersedia membayar mahal agar dapat bekerja dengan orang-orang yang dipandang sebagai orang paling ahli di bidangnya. Untuk itu, mengembangkan personal branding dapat memberikan sisi lebih baik, selain harus terus mengembangkan keterampilan utama dan pendukung.

5. Mengembangkan keahlian

GPT-4 serta teknologi ahli lainnya adalah mesin canggih yang dapat membeberkan fakta dalam hitungan detik. Kekurangannya, fakta-fakta tersebut belum dapat dikonfirmasi kebenarannya secara penuh. Bahkan, ‘halusinasi’ data, atau data yang ternyata tidak benar dapat muncul dan bisa jadi bias atau menimbulkan informasi yang berbahaya. Untuk itu, keterampilan manusia selalu dibutuhkan untuk mengkonfirmasi draft awal yang dihasilkan dari AI. Jadi, walaupun AI merupakan mesin yang canggih, itu tidak dapat dipercaya 100%, karena hasilnya belum pasti akurat. Setidaknya untuk saat ini, teknologi AI belum dapat berjalan sejauh itu. Itu alasannya mengapa mengembangkan keterampilan yang diakui di bidang pekerjaanmu adalah hal yang sangat penting.

Dari kelima hal tersebut, mana yang sudah kamu persiapkan sedari dini? Ingatlah untuk selalu membuka peluang, membangun koneksi, serta mendapatkan wawasan yang tidak mungkin dilakukan lewat AI. Dengan begitu, kita masih memiliki banyak keunggulan kompetitif dan unik yang punya nilai jual.

. . .

Gerakan Nasional 1000 Startup Digital adalah upaya bahu membahu penggerak ekosistem startup digital Indonesia untuk saling terkoneksi, saling berbagi pengetahuan dan pengalaman.

Diinisiasi sejak 2016, gerakan ini diharapkan mendorong terciptanya mencetak startup yang menjadi solusi atas masalah dengan memanfaatkan teknologi digital. #1000StartupDigital memberikan pembinaan bagi calon founder untuk membentuk tim, membuat MVP, hingga meluncurkan produknya ke pasar.

Karena Indonesia maju, #MulaiDariKamu!

The post Bagaimana Agar Karir Kita Tidak Punah oleh AI? appeared first on 1000 Startup Digital.

Menetapkan ekspektasi secara jelas

Pada intinya, komunikasi menjadi kunci antara manajer atau leader dengan anggota timnya. Untuk itu, perlu tetapkan ekspektasi secara jelas apa yang menjadi dasar dari pekerjaan dan peran anggota tim. Harapan yang dibingkai secara jelas akan menghilangkan kebingungan, menguatkan kinerja, serta meningkatkan kepercayaan diri. Kamu dapat mengikuti panduan ini dalam mengkomunikasikan beberapa poin penting pada anggota karyawanmu:

Output kerja:

Hasil kerja apa yang harus dihasilkan oleh pekerjaan karyawan?

Berapa banyak jumlahnya?

Sampai kapan pekerjaan itu harus diselesaikan?

Proses kerja:

Metode, alat, dan cara apa yang harus mereka gunakan untuk memberikan apa yang diharapkan?

Jam kerja:

Jam berapa mereka harus melapor untuk bekerja, dan berapa lama mereka harus bekerja?

Frekuensi komunikasi:

Seberapa sering mereka harus menghubungi kolega dan atau atasan?

Metode komunikasi:

Bagaimana pertemuan tim dilakukan?

Alat apa saja yang digunakan untuk kolaborasi, update, bertanya, atau berkonsultasi terkait masalah?

Mengajak agar karyawan terlibat

Manajer atau leader menjadi faktor penting dalam keterlibatan anggota timnya. Apabila ia memiliki pengaruh besar dan memberikan contoh yang tepat, maka karyawan akan lebih mudah diajak untuk terlibat dan dapat meningkatkan skor produktivitas mereka. Berikut adalah beberapa tips dari Slack untuk meningkatkan keterlibatan karyawan:

– Menciptakan budaya kolaborasi

– Mendukung karir dan tujuan pribadi karyawan

– Menginspirasi kreativitas dan inovasi dengan memungkinan kerja fleksibilitas

– Meminta saran atau umpan balik dari anggota tim

– Mengatur kegiatan membangun tim

-Mengapresiasi karyawan

Melakukan pelatihan dan review secara berkelanjutan

Memberikan pelatihan pada karyawan adalah salah satu cara untuk meningkatkan produktivitas kerja. Dengan kemampuan karyawan yang bertambah atau meningkat, harapannya mereka dapat melalui proses kerja yang menyenangkan dan menghasilkan sesuatu yang lebih baik. Namun, perlu dicatat bahwa memberikan pelatihan dan melakukan review membutuhkan biaya yang tidak sedikit. Oleh karena itu, agar pelatihan dapat berjalan maksimal, maka leader dapat menerapkan:

– Prinsip 80/20. Contohnya ketika mempelajari bahasa baru, berkonsentrasilah pada kata yang muncul 80% selama materi.

– Mempraktikkan materi ke dunia kerja secara nyata. Mintalah karyawan untuk menghubungkan konsep dengan situasi secara nyata. Kamu juga dapat mengundang narasumber dengan pengalaman yang relevan dan mahir secara praktik.

– Membuat panduan yang siap digunakan kapanpun karyawan membutuhkannya

-Membuat personalisasi konten, memberikan dukungan secara penuh, mendorong pembelajaran dengan rekan-rekan di kantor, dan berbagai upaya lain.

Memberikan pengakuan pada karyawan

Karyawan pada umumnya akan senang apabila atasannya mengakui kinerjanya. Ini semua bisa dilakukan dengan cara:

– Memberikan waktu dan peluang belajar

– Memberikan merchandise atau company swag

– Memberikan hadiah, misalnya pembersih tangan, masker, dan lain-lain

– Memberikan tiket hiburan gratis dengan semua anggota tim

– Memberikan pujian dan pengakuan, misalnya menuliskan pada scoreboard, pengumuman saat pertemuan, dan lain-lain

– Poin hadiah yang dapat ditukarkan dengan hari libur, atau berkonsultasi karir dengan manajemen, dan lain-lain

. . .

Gerakan Nasional 1000 Startup Digital adalah upaya bahu membahu penggerak ekosistem startup digital Indonesia untuk saling terkoneksi, saling berbagi pengetahuan dan pengalaman.

Diinisiasi sejak 2016, gerakan ini diharapkan mendorong terciptanya mencetak startup yang menjadi solusi atas masalah dengan memanfaatkan teknologi digital. #1000StartupDigital memberikan pembinaan bagi calon founder untuk membentuk tim, membuat MVP, hingga meluncurkan produknya ke pasar.

Karena Indonesia maju, #MulaiDariKamu!

The post Cara Efektif Meningkatkan Produktivitas Kerja appeared first on 1000 Startup Digital.