Jangan panik, kamu perlu membaca wawasan penting yang diambil dari artikel Harvard Business Review tentang langkah taktis yang harus dilakukan ketika kita membuat kesalahan di tempat kerja. Yuk, cermati dengan baik!

1. Meminta maaf

Pertama-tama, akui kesalahanmu dan ucapkanlah permintaan maaf dengan tulus dan rendah hati. Tidak perlu menyangkal atas kesalahan dan kerugian yang ditimbulkan pada orang lain, tim, atau bisnis. Usahakan untuk tidak bersikap defensif karena orang lain tidak peduli dengan alasannya.

Contohnya, seorang rekan kerja memberitahumu bahwa mereka tersinggung dengan komentarmu. Maka kamu bisa meresponnya dengan, “Saya menghargai Anda mengatakan hal itu kepada saya. Saya minta maaf karena apa yang saya katakan menyinggung dan menyakiti Anda. Saya akan lebih berhati-hati.”

2. Bersikap proaktif

Saat kamu sadar bahwa telah melakukan kesalahan, reaksi pertama adalah sikap takut. Takut dimarahi, takut membuat kekacauan, dan rasa takut lainnya. Tapi, kamu perlu memberanikan diri untuk segera menghadapi situasi tersebut sebelum menjadi lebih buruk. Dengan bersikap proaktif menangani situasi dan menunjukkan kesadaran akan masalah tersebut, kamu dianggap sebagai pribadi yang punya tanggung jawab.

Contoh ini diambil dari artikel Business Harvard Review. Sabina, seorang eksekutif keuangan, yang mulai mendengar bisikan bahwa orang-orang di timnya menganggapnya merendahkan dan terlalu mengontrol pekerjaan mereka. Daripada mengabaikan komentar tersebut dan membiarkan situasi menjadi lebih buruk, dia langsung melakukan pertemuan one-on-one dengan setiap anggota tim untuk meminta masukan dari mereka dan mempelajari lebih lanjut. Kemudian, dia mengadakan pertemuan untuk berterima kasih kepada anggota timnya atas masukan mereka, mengungkapkan penyesalannya, dan berbagi rencananya untuk memperbaiki situasi tersebut.

Dengan bersikap proaktif, Sabina dapat memperoleh masukan penting untuk kemajuannya sebagai seorang pemimpin dan menghentikan ketidakpuasan timnya yang semakin meningkat sebelum situasi memburuk. Bahkan jika kamu bukan pemimpin, kamu tetap dapat berupaya untuk bersikap proaktif dan menjangkau mereka yang terkena dampak dari tindakanmu. Dengarkanlah keluhan dan masukan mereka lalu bagikan rencana perbaikanmu.

3. Berdamailah dengan orang-orang yang terkena dampak

Meminta maaf dan mengakui kesalahan memang harus dilakukan. Tapi, di mata orang-orang yang terkena dampak atas kesalahanmu, kamu perlu melakukan lebih dari meminta maaf. Kamu bisa membangun kepercayaan lagi dari orang-orang tersebut apabila kamu memperbaiki masalahnya. Bagikan apa yang menjadi pelajaran terbaikmu dan bagaimana selanjutnya kamu akan berupaya untuk melakukan lebih baik lagi.

4. Tunjukkan kepada atasan bahwa kamu membuat kemajuan

Saat seseorang membuat kesalahan, biasanya akan muncul bias negatif dari orang lain terhadap orang yang melakukan kesalahan. Orang lain cenderung lebih sering mengingat tindakan negatif yang dilakukan seseorang, dibandingkan hal-hal positif yang sudah dilakukan oleh orang itu. Untuk itu, kamu perlu menemukan cara untuk bisa menunjukkan bahwa kamu telah berupaya lebih baik, membangun kembali kepercayaan, dan mengubah persepsi orang lain terkait bias negatif.

Kita ambil contoh nyata dari artikel Harvard Business Review. Jared, seorang karyawan di perusahaan teknologi, mengetahui dari tinjauan tahunannya bahwa dia gagal meningkatkan skala organisasinya seperti yang diharapkan manajernya. Manajer memandangnya sebagai orang yang tidak bertanggung jawab dan menciptakan churn dibandingkan memungkinkan timnya bekerja lebih efisien.

Untuk meningkatkan kinerjanya dan mengatasi persepsi tersebut, Jared membuat dan memetakan rencana rinci, termasuk langkah-langkah dan tenggat waktu yang ingin dicapai. Yang terpenting, dia memberi kabar kepada atasannya setiap dua minggu sekali untuk memberikan visibilitas mengenai kemajuannya dan melawan potensi bias konfirmasi.

Kesalahan dan kegagalan memberikan kita ruang untuk introspeksi dan belajar. Jika kamu melakukan kesalahan di tempat kerja, jangan pernah bersembunyi dan mencela diri sendiri. Semoga artikel ini membantu, ya. Tetap semangat!

. . .

Gerakan Nasional 1000 Startup Digital adalah upaya bahu membahu penggerak ekosistem startup digital Indonesia untuk saling terkoneksi, saling berbagi pengetahuan dan pengalaman.

Diinisiasi sejak 2016, gerakan ini diharapkan mendorong terciptanya mencetak startup yang menjadi solusi atas masalah dengan memanfaatkan teknologi digital. #1000StartupDigital memberikan pembinaan bagi calon founder untuk membentuk tim, membuat MVP, hingga meluncurkan produknya ke pasar.

Karena Indonesia maju, #MulaiDariKamu!

The post Kamu Melakukan Kesalahan Saat Bekerja? Segera Lakukan 4 Hal Ini! appeared first on 1000 Startup Digital.

Menurut sumber dari Harvard Business Review, otak merespons pengalaman buruk lebih kuat daripada pengalaman baik. Faktanya, sekitar lima pengalaman positif sama dengan satu pengalaman negatif.

Berkaitan dengan pengalaman negatif di tempat kerja, ada satu perilaku yang dianggap ‘mematikan’. Ini bukan kritik pedas, sikap diam atau cuek dari orang lain, atau pihak yang defensif, akan tetapi sikap beracun ini adalah menyalahkan orang lain.

Secara tidak sadar, kita sering menyalahkan orang lain ketika terjadi kesalahan. Kita akan membuat tameng pertahanan terhadap diri sendiri dan merasa paling benar. Parahnya, kita sering tidak menyadari betapa seringnya kita menyalahkan. Sungguh, sebuah paradoks yang sering hadir di sekitar kita, bukan?

Lalu, bagaimana cara meminimalisir dan perlahan-lahan mulai menghilangkan budaya menyalahkan di dalam tim yang ada di tempat kerja? Kamu dapat menerapkan beberapa tips berikut.

1. Tanamkan pola pikir ‘kita semua sedang belajar’

Semua manusia melakukan kesalahan. Jadi, tidak ada gunanya menyalahkan, bahkan hingga mempermalukan orang lain. Kita sering lupa bahwa kesalahan dan kegagalan adalah pengalaman pahit sekaligus pelajaran terbaik. Saat kamu melakukan kesalahan, kamu akan belajar dari hal itu.

Jika posisimu sebagai pemimpin, kamu dapat mendiskusikan kesalahanmu dan pelajaran yang bisa diambil. Hal itu akan menciptakan ruang aman psikologis, sehingga mendorong orang lain untuk mengikuti apa kamu lakukan.

Contohnya kamu dapat melakukan pembekalan secara rutin dengan tim saat proyek telah selesai. Tujuannya agar semua orang dapat belajar untuk memahami apa saja yang salah, apa penyebabnya, dan bagaimana kita menggunakan informasi tersebut untuk bergerak maju dengan strategi yang lebih kuat. Itulah pentingnya kebiasaan pembelajaran di dalam tim untuk memunculkan emosi positif dan atmosfer yang saling mendukung.

Jika muncul rasa ingin menyalahkan, ingatlah bahwa satu sikap negatif saja dapat membuatmu mundur lima langkah dan semakin jauh dari tujuan.

2. Fokus pada apa yang bisa kamu ubah

Kamu tidak bisa mengharapkan orang lain untuk berubah. Ingat bahwa kamu hanya bisa mengontrol diri sendiri. Saat kita menyalahkan orang lain atas masalah yang kita hadapi, ini justru mencoreng akuntabilitas kita. Alasannya, kita seolah menjadi korban dan terkena dampak paling besar dari kesalahan orang lain.

Jadi, Pikirkan kembali masalah dengan mempertimbangkannya secara menyeluruh. Mengapa hal itu bisa terjadi? Apa yang bisa menjadi penyebabnya? Mengapa penyebab itu bisa terjadi? Apa yang perlu kita lakukan agar hal tersebut tidak terjadi lagi di kemudian hari?

Pemimpin yang tidak baik akan bertanya, “Siapa yang salah?”. Namun, pemimpin yang sebenarnya akan bertanya, “Di mana letak kegagalan dari proses ini?”.

Contoh dari artikel Harvard Business Review, suatu ketika anggota tim dari penulis artikel, yaitu Michael Timms, secara tidak sengaja menghapus template survei tanpa menyimpan salinan lain. Asisten penulis dan penulis pun merasa frustrasi dan kesal dengan karyawan ini.

Daripada menyalahkan orang tersebut, para pemimpin bertanya kepada diri mereka sendiri, “Bagaimana kami berkontribusi terhadap masalah ini?”

Setelah berpikir bersama, mereka menyadari bahwa tidak ada protokol keamanan yang diterapkan untuk melindungi template dan file. Sehingga, solusi sederhananya adalah dengan membuat folder untuk menyimpan salinan semua template.

Solusi bisa tercapai jika pemimpin dan tim memeriksa apa yang salah dari sistem, dibandingkan dengan memeriksa apa yang salah dari karyawan.

3. Kesalahan orang lain bisa saja dikarenakan kesalahan kita di masa lalu

Kita mungkin tidak menyebabkan semua masalah kita sendiri, namun tindakan atau kelambanan kita di masa lalu sering kali berkontribusi terhadap masalah di masa depan.

Jadi, ketika kamu dihadapkan pada suatu masalah, bahkan masalah yang disebabkan oleh orang lain, tanyakan pada diri sendiri:

• “Bagaimana saya dapat berkontribusi terhadap masalah ini?”
• Bagaimana saya bisa menghadapi situasi ini, orang ini, dan diri saya sendiri, dengan pola pikir yang positif?”

Mengajukan pertanyaan-pertanyaan ini akan memberimu gagasan dan mencegah masalah yang sama terulang kembali, dan bagaimana mendiskusikannya dengan cara yang positif tanpa menjatuhkan orang lain.

. . .

Gerakan Nasional 1000 Startup Digital adalah upaya bahu membahu penggerak ekosistem startup digital Indonesia untuk saling terkoneksi, saling berbagi pengetahuan dan pengalaman.

Diinisiasi sejak 2016, gerakan ini diharapkan mendorong terciptanya mencetak startup yang menjadi solusi atas masalah dengan memanfaatkan teknologi digital. #1000StartupDigital memberikan pembinaan bagi calon founder untuk membentuk tim, membuat MVP, hingga meluncurkan produknya ke pasar.

Karena Indonesia maju, #MulaiDariKamu!

The post Stop Budaya Menyalahkan! Ini 3 Cara Menanggapi Kesalahan Anggota Tim appeared first on 1000 Startup Digital.

Meskipun semua orang berhak punya ide dan merealisasikannya, akan tetapi tidak semua orang bisa menentukan apakah ide tersebut tepat atau tidak. Kita tidak bisa langsung menebak apakah ide A, B, C, D akan berhasil atau gagal kecuali dengan membuktikannya.

Proses membuktikan sebuah ide dinamakan validasi. Secara harfiah, validasi ide startup adalah proses menjadikan ide agar lebih terarah, tepat tujuan, dan substansial. Tahap validasi ide termasuk tahap awal yang krusial bagi startup. Dalam validasi ide, founder bekerja keras untuk mengumpulkan banyak informasi terkait ide tersebut dan melakukan pengujian. Tujuannya untuk membuktikan apakah ide tersebut sudah tepat, sekaligus meminimalisir risiko.

Jadi, bagaimana cara validasi ide startupmu?

Kamu dapat menerapkan beberapa cara di bawah ini untuk melakukan validasi idemu.

1. Menemukan problem statement

Problem statement sangat berguna untuk memastikan apakah masalah yang akan diselesaikan oleh ide tersebut sudah layak atau belum. Untuk menentukannya, kamu dapat berangkat dari beberapa pertanyaan berikut:

– Apakah idemu bermanfaat untuk masyarakat?

– Apakah masalah yang muncul layak untuk diselesaikan?

– Apakah kamu merasa solusi yang kamu tawarkan akan menarik hati pelanggan dan mereka akan menggunakannya?

– Apakah pelanggan rela merogoh kocek untuk solusi yang kamu tawarkan?

– Apakah ide tersebut meningkatkan efisiensi dari suatu sistem?

2. Berbicara dengan pelanggan

Salah satu kesalahan founder di tahap awal yang mungkin sering terjadi adalah mendesain produk sesuai dengan asumsinya. Ingatlah bahwa produkmu akan digunakan oleh pelanggan, bukan olehmu, dan bukan pula oleh anggota tim-mu. Maka, kamu perlu membuat produk yang dicintai oleh pelanggan.

Oleh karena itu, kamu bisa bertemu langsung dengan pelanggan untuk meminta umpan balik mereka. Misalnya melalui survei atau wawancara pelanggan. Tanyakan pada pelanggan, apakah masalah mereka dapat diselesaikan dengan baik melalui produkmu. Itu adalah validasi pertama, yaitu product-market fit.

Proses meminta umpan balik pelanggan ini dapat meminimalisir muncul nya founder bias, di mana founder merasa idenya sudah sempurna dan paling hebat. Dengarkan setiap masukan yang masuk, entah baik atau buruk, agar proses iterasi dapat berjalan dengan lebih mulus.

3. Riset tentang pangsa pasar

Kamu perlu mencari tahu seberapa besar target market yang akan kamu bidik. Kamu juga perlu riset apa saja kebutuhan dan keinginan pelanggan. Agar kamu semakin paham, mari kita lihat salah satu contoh riset pasar secara daring yang dilakukan oleh Airbnb, sebuah platform yang memfasilitasi penyewaan penginapan. Mereka memulai riset dengan melihat kompetitor misalnya Couch Surfing dan NYC Craiglist. Hasilnya, ternyata kebutuhan untuk menyewakan penginapan adalah 630.000 tempat di Couch Surfing dan 27.000 di NYC Craiglist.

Kemudian, mereka menemukan data bahwa ada 1,9 triliun transaksi sewa penginapan secara global, dan 532 juta di antaranya dilakukan secara online. Dari transaksi tersebut, Airbnb membuat estimasi penetrasi pasar sekitar 2% atau 10,6 juta. Data tersebut yang meyakinkan founder Airbnb untuk merealisasikan idenya.

4. Tanyakan pada pakarnya

Apakah ada cara yang lebih baik selain belajar dari pengalaman orang lain? Selain mempersingkat waktu, bertanya pada pakar adalah salah satu cara efektif validasi ide. Dengan bertanya pada orang yang ahli, kamu akan mendapatkan pemahaman tentang hal yang mungkin tampak rumit atau yang belum pernah terbayangkan sebelumnya.

. . .

Gerakan Nasional 1000 Startup Digital adalah upaya bahu membahu penggerak ekosistem startup digital Indonesia untuk saling terkoneksi, saling berbagi pengetahuan dan pengalaman.

Diinisiasi sejak 2016, gerakan ini diharapkan mendorong terciptanya mencetak startup yang menjadi solusi atas masalah dengan memanfaatkan teknologi digital. #1000StartupDigital memberikan pembinaan bagi calon founder untuk membentuk tim, membuat MVP, hingga meluncurkan produknya ke pasar.

Karena Indonesia maju, #MulaiDariKamu!

The post Bagaimana Kita Tahu Ide Startup Ini Sudah Tepat? appeared first on 1000 Startup Digital.

Merupakan hal yang wajar saat pemimpin merasa takut memberikan umpan balik karena takut dianggap oleh karyawan sebagai orang yang terlalu micromanage, atau mungkin dengan mengungkit masalah akan merusak hubungan dengan karyawan. Meskipun pemikiran tersebut bisa berasal dari pengalaman masa lalu, pada kenyataannya kita juga bisa bersikap jujur tanpa merusak hubungan dan menjadikanmu dicap sebagai leader yang ‘bikin susah’.

Sebaliknya, kamu dapat fokus pada apa yang bisa kamu peroleh dengan berbicara terus terang dan potensi manfaat dari komunikasi yang jelas. Menyuarakan pikiran tidak hanya akan membantumu merasa lebih percaya diri, tetapi masukan atau pendapat yang kamu berikan pada karyawan mungkin saja sesuai dengan kebutuhan untuk mendorong penyelesaian tugas yang menantang.

Selain itu, komentar jujur yang disampaikan kepada rekan kerja tentang perilakunya yang mengganggu dapat menghasilkan lingkungan kerja yang lebih damai dan produktif, loh. Kritik yang kamu berikan juga dapat membantu anggota tim berkembang dan bertumbuh dalam perannya, sehingga membuka peluang karir baru.

Ketika kamu melihat manfaat terus terang dan jujur secara lebih dekat, kamu akan lebih condong untuk berani mengungkapkan pikiran, perasaan, dan pendapat karena manfaatnya lebih besar daripada dampak negatifnya.

Selanjutnya, kamu dapat melihat umpan balik sebagai tools yang mendukung anggota tim untuk tumbuh. Akan sangat tidak bijak jika kamu tidak menyampaikan informasi yang dibutuhkan anggota tim agar mereka bisa berkembang. Ketika kamu berani mengubah konflik menjadi bagian kepemimpinan yang sehat, secara otomatis rasa cemasmu akan memudar ketika perlu membicarakan topik sulit dengan orang lain.

Kamu juga dapat mempraktikkan untuk menarik napas dalam dan hembuskan perlahan, sebelum memberikan masukan untuk orang lain. Ingatlah bahwa kamu tidak menyebabkan konflik, melainkan membantu orang lain untuk berkembang. Kamu tidak mengkritik, melainkan melakukan pendekatan untuk coaching.

Sebagai penutup, kamu juga perlu membuka mata terhadap realita dari respon anggota tim ketika mendapatkan umpan balik. Tapi, tetap pertimbangkan kemungkinan terburuk yang mungkin terjadi saat melakukan umpan balik, ya. Misalnya, karyawan defensif atau justru menangis. Jika itu terjadi, bagaimana kamu dapat mengatasinya?

Mungkin kamu dan karyawanmu butuh waktu istirahat sejenak. Atau pertimbangkan hal lain yang dapat dilakukan untuk tetap menumbuhkan semangat optimisme dari masukan tersebut. Ingatlah bahwa kamu adalah leader yang sedang dalam proses untuk memberikan dampak positif pada anggota tim lewat umpan balikmu yang berharga.

. . .

Gerakan Nasional 1000 Startup Digital adalah upaya bahu membahu penggerak ekosistem startup digital Indonesia untuk saling terkoneksi, saling berbagi pengetahuan dan pengalaman.

Diinisiasi sejak 2016, gerakan ini diharapkan mendorong terciptanya mencetak startup yang menjadi solusi atas masalah dengan memanfaatkan teknologi digital. #1000StartupDigital memberikan pembinaan bagi calon founder untuk membentuk tim, membuat MVP, hingga meluncurkan produknya ke pasar.

Karena Indonesia maju, #MulaiDariKamu!

The post Mengatasi Ketakutan Saat Memberikan Umpan Balik Karyawan appeared first on 1000 Startup Digital.

Apakah lingkungan kerjamu memberikan pengaruh yang besar terhadap kinerjamu saat ini?

Cobalah untuk merenungkan jawaban dari pertanyaan tersebut, sembari membaca sebuah penelitian menarik yang dipublikasikan oleh artikel Harvard Business Review. Di mana, tempat kerja yang punya budaya positif ternyata memberikan banyak efek yang menggembirakan. Untuk itu, para pemimpin di startup perlu melakukan berbagai upaya untuk mendorong penciptaan budaya kerja yang menyenangkan. Bagaimana caranya?

Membina hubungan sosial

Sejumlah studi membuktikkan bahwa hubungan sosial yang positif di tempat kerja memberikan dampak positif yang luar biasa. Contohnya, karyawan jarang sakit, pulih dua kali lebih cepat dari operasi, dan mengalami lebih sedikit depresi. Tidak hanya itu, mereka juga belajar lebih cepat dan mengingat lebih lama, mentolerir rasa sakit dan ketidaknyamanan dengan lebih baik, menampilkan lebih banyak ketajaman mental, dan melakukan pekerjaan dengan lebih baik. Sebaliknya, penelitian oleh Sarah Pressman di University of California, Irvine, menemukan bahwa kemungkinan kematian dini 20% lebih tinggi pada orang gemuk, 30% lebih tinggi pada peminum berlebihan, 50% lebih tinggi pada perokok, tetapi 70% lebih tinggi pada orang dengan hubungan sosial yang buruk. Tempat kerja yang tergolong ‘toxic’ dan penuh stres mempengaruhi hubungan sosial dan lebih buruknya, harapan hidup.

Menunjukkan empati

Seorang leader punya pengaruh luar biasa pada karyawannya. Apa yang leader lakukan dapat memberikan dampak positif dan negatif, tergantung dari apa yang leader lakukan. Sebuah studi menunjukkan bahwa, ketika karyawan mengingat leader yang tidak baik atau tidak empatik, mereka menunjukkan peningkatan aktivasi di area otak yang terkait dengan penghindaran dan emosi negatif. Uniknya, hal tersebut tidak terjadi ketika karyawan mengingat leader yang berempati. Selain itu, Jane Dutton dan rekan-rekannya di CompassionLab di University of Michigan menyarankan agar para pemimpin yang menunjukkan kasih sayang terhadap karyawannya agar mereka dapat berhasil untuk bertahan dan berjuang dari masa-masa sulit.

Berusaha untuk membantu

Pada umumnya, karyawan akan lebih loyal untuk bekerja pada pemimpin yang ringan tangan untuk membantu karyawan yang sedang dalam kesulitan. Ini ditunjukkan dalam penelitian yang dilakukan oleh Jonathan Haidt di Stern School of Business New York University, ketika para pemimpin tidak hanya adil tetapi juga rela berkorban, karyawan mereka sebenarnya tergerak dan terinspirasi untuk menjadi lebih setia dan berkomitmen pada diri mereka sendiri. Dampaknya, mereka lebih cenderung untuk membantu dan ramah kepada karyawan lain, sehingga menciptakan siklus yang memperkuat diri sendiri. Daan Van Knippenberg dari Rotterdam School of Management menunjukkan bahwa karyawan yang punya karakter untuk rela berkorban menjadi lebih kooperatif karena mereka lebih mempercayai pemimpin mereka. Mereka juga lebih produktif dan melihat pemimpin mereka lebih efektif dan karismatik.

Mendorong karyawan untuk berbicara aktif dengan pemimpin

Setiap orang pasti punya masalah di tempat kerja, tidak terkecuali karyawan yang saat ini bekerja di bisnismu. Pemimpin yang dipercaya oleh karyawan, pada umumnya punya pola komunikasi yang baik dan aktif oleh karyawannya. Jika pemimpin mengutamakan kepentingan karyawan, mereka akan rela bekerja dengan kinerja terbaiknya. Karyawan akan merasa aman, daripada takut. Contohnya adalah hasil penelitian oleh Amy Edmondson dari Harvard dalam pekerjaannya tentang keamanan psikologis, budaya keselamatan, yaitu pemimpin yang inklusif, rendah hati, dan mendorong staf mereka untuk berbicara atau meminta bantuan, mengarah ke hasil belajar dan kinerja yang lebih baik. Karyawan yang merasa aman di tempat kerja ternyata membantu mendorong semangat bereksperimen yang sangat penting untuk inovasi.

Tempat kerja yang positif memberikan dampak yang sangat luar biasa pada karyawan. Tidak hanya itu, pengaruh dari pemimpin yang positif juga dapat meningkatkan emosi dan kesejahteraan karyawan. Jadi, ketika startup mengembangkan budaya yang positif, mereka mencapai tingkat efektivitas bisnis yang jauh lebih tinggi. Hal ini termasuk kinerja keuangan, kepuasan pelanggan, produktivitas, dan keterlibatan karyawan.

. . .

Gerakan Nasional 1000 Startup Digital adalah upaya bahu membahu penggerak ekosistem startup digital Indonesia untuk saling terkoneksi, saling berbagi pengetahuan dan pengalaman.

Diinisiasi sejak 2016, gerakan ini diharapkan mendorong terciptanya mencetak startup yang menjadi solusi atas masalah dengan memanfaatkan teknologi digital. #1000StartupDigital memberikan pembinaan bagi calon founder untuk membentuk tim, membuat MVP, hingga meluncurkan produknya ke pasar.

Karena Indonesia maju, #MulaiDariKamu!

The post Budaya Kerja Positif Bikin Makin Produktif appeared first on 1000 Startup Digital.

Bahkan, menurut OECD, 1,1 miliar pekerjaan akan terganggu dalam lima tahun ke depan. Karyawan di seluruh dunia membutuhkan upskilling, yaitu belajar untuk meningkatkan pekerjaan saat ini, dan reskilling yakni belajar melakukan jenis pekerjaan baru.

Beberapa perusahaan besar memandang belajar sebagai hal yang serius. Dampaknya, mereka berani menggelontorkan dana besar untuk berinvestasi dalam pembelajaran dan pengembangan. Sebutlah raksasa grosir Walmart yang menginvestasikan $1 miliar untuk melatih kembali tenaga kerjanya. Perusahaan cepat saji McDonald’s juga melakukan hal sama, yakni menghabiskan $165 juta selama delapan tahun terakhir untuk mempersiapkan 72.000 karyawan untuk melakukan mobilitas lebih canggih.

Para pekerja di seluruh dunia, apapun latar belakangnya dan industri pekerjaannya, perlu mempersiapkan masa depan dengan lebih matang. Namun, bagaimana cara pekerja dapat beradaptasi secara efektif apabila pekerjaan berubah secara real time? Menjadi pembelajar yang ahli adalah jawabannya. Untuk berhasil menjadi pembelajar ahli, karyawan atau individu membutuhkan dukungan yang kuat dari pemimpin serta lingkungan kerjanya.

Ada beberapa praktik dasar yang dapat dilakukan oleh pemimpin tim agar berhasil dalam mengembangkan dukungan budaya pembelajaran di tempat kerja, seperti yang dikutip dari artikel Harvard Business Review. Berikut adalah penjelasannya.

Mengadopsi filosofi belajar dan mencoba memenuhinya

Menurut artikel dari Harvard Business Review, filosofi pembelajaran adalah kodifikasi dari apa yang diyakini organisasi tentang pembelajaran, termasuk nilainya, tanggung jawab setiap orang yang terkait dengan pembelajaran, dan metode yang digunakan organisasi untuk mendukung karyawannya untuk belajar dan berkembang.

Contohnya yang dilakukan oleh Korps Marinir Amerika Serikat, di mana filosofi mereka menempatkan ‘belajar’ secara harfiah adalah keterampilan bertahan hidup. Semua anggota tim mulai dari tamtama hingga komandan, punya tanggung jawab profesional untuk belajar. Pembelajaran berkelanjutan sangat penting karena memungkinkan para Marinir untuk dengan cepat mengenali perubahan kondisi di ruang tempur, beradaptasi, serta dapat membuat keputusan yang tepat ketika melawan musuh. Kesimpulannya, startup juga dapat melakukan budaya yang sama ketika punya alasan yang kuat, mengapa setiap individu punya peran penting untuk menjadi pembelajar.

Mengaudit budaya belajar

Ketika semua anggota tim diberi peran untuk menjadi pembelajar, jangan lupa untuk terus memastikan perilaku pemimpin relevan dengan budaya belajar. Pemimpin perlu mencontohkan dan mendukung filosofi belajar yang ditetapkan oleh startup. Kemudian, pemimpin juga punya tanggung jawab lebih dalam mengatasi hambatan yang muncul, serta menyediakan waktu dan sumber daya untuk belajar. Misalnya dengan memberikan insentif untuk keberanian dalam bereksperimen, kolaborasi, serta berbagi pengetahuan.

Menjadi fleksibel

Yang terakhir, pada praktiknya, menjadi pembelajar adalah peran yang fleksibel. Untuk berhasil menjadi pembelajar ahli, individu butuh fleksibilitas dalam memilih waktu belajar serta bagaimana cara belajarnya. Alasannya, setiap individu membutuhkan ruang untuk belajar, serta mereka harus memahami kapasitas belajar yang dimilikinya. Jika setiap individu memahami tentang kebutuhan belajarnya, maka hal tersebut dapat mengurangi kesenjangan atau hambatan yang mungkin terjadi di tempat kerja.

Bagaimanapun, perubahan adalah sesuatu yang pasti terjadi. Dalam menyikapinya, setiap pekerja membutuhkan kemampuan beradaptasi serta memahami bagaimana cara mereka meningkatkan kemampuan. Jika para pekerja berupaya dengan sungguh-sungguh untuk bisa menjadi pembelajar, maka mereka dapat mengantisipasi, berkomunikasi, dan memenuhi kebutuhan keterampilan dengan lebih baik.

. . .

Gerakan Nasional 1000 Startup Digital adalah upaya bahu membahu penggerak ekosistem startup digital Indonesia untuk saling terkoneksi, saling berbagi pengetahuan dan pengalaman.

Diinisiasi sejak 2016, gerakan ini diharapkan mendorong terciptanya mencetak startup yang menjadi solusi atas masalah dengan memanfaatkan teknologi digital. #1000StartupDigital memberikan pembinaan bagi calon founder untuk membentuk tim, membuat MVP, hingga meluncurkan produknya ke pasar.

Karena Indonesia maju, #MulaiDariKamu!

The post Membangun Budaya Pembelajar appeared first on 1000 Startup Digital.

Sadar atau tidak, budaya perusahaan sangat memengaruhi kondisi startupmu. Karena, budaya perusahaan yang buruk dapat menurunkan produktivitas karyawan dan juga dampak lainnya seperti deadline kerja yang tidak terpenuhi, turunnya kualitas layanan konsumen, hingga kerugian finansial bagi perusahaan. Faktanya, penelitian menunjukkan bahwa karyawan yang kurang berkontribusi sama saja dengan membebabani perusahaan sebanyak 18% dari gaji tahunan.

Oleh karena itu, sebagai seorang pemimpin kamu harus bisa menciptakan lingkungan kerja yang sehat agar karyawan bisa bekerja dengan senang dan menjaga produktivitas kerja. Jika produktivitas meningkat, startup kamu sudah mengamankan salah satu faktor penting pada kesuksesan sebuah startup.

Dalam hal apa saja budaya perusahaan bisa memengaruhi startupmu? Yuk, simak 3 alasan di bawah ini!

1. Penentu tingkat turnover

Jika kamu bekerja di perusahaan dengan lingkungan yang buruk, pasti kamu ingin segera keluar dari perusahaan tersebut, kan? Begitu pula dengan karyawanmu. Tingkat turnover yang tinggi ini akan berdampak buruk bagi keberlangsungan startupmu. Mengganti karyawan yang keluar membutuhkkan waktu dan sumber daya yang berharga. Selain itu, kehilangan karyawan dengan kinerja yang baik tentunya sangatlah disayangkan. Dengan berkurangnya karyawan yang kompeten, kamu jadi kehilangan waktu dan sumber daya manusia berkualitas yang berdampak pada efektivitas startupmu.

Untuk mencegah hal tersebut, kamu bisa menciptakan budaya perusahaan yang baik melalui beberapa cara. Misalnya, dengan memberikan pelatihan atau training kepada karyawan untuk mengembangkan diri mereka secara professional, membuat sistem mentor atau buddy, serta mengadakan sesi one-on-one dengan setiap karyawan. Dengan begitu, karyawan jadi merasa senang bekerja karena selalu dihargai dan didukung untuk berkembang.

2. Peluang untuk inovasi dan ide baru

Inovasi adalah kunci bagi keberhasilan startup. Melalui budaya perusahaan yang sehat, karyawan akan memiliki tingkat stress yang rendah sehingga menciptakan ruang untuk berpikir kreatif dan berinovasi. Lingkungan kerja yang ramah dan suportif juga membuat karyawan nyaman untuk membagikan ide-idenya, dan lebih bersemangat untuk menciptakan produk dan layanan yang lebih inovatif.

Budaya perusahaan yang baik juga dapat membantu menciptakan lingkungan yang memungkinkan karyawan untuk mengambil risiko dan bereksperimen. Karena, inovasi sering kali muncul dari percobaan dan kesalahan. Jika karyawan takut gagal, mereka tidak akan berani mencoba ide-ide baru. Jika itu terjadi, inovasi pun menjadi hal yang sangat langka.

3. Memengaruhi kualitas pelayanan konsumen

Karyawan yang tidak bahagia selama bekerja tidak akan bisa bekerja sepenuh hati. Hasilnya, pekerjaan menjadi tidak maksimal dan serba ‘asal selesai.’ Jika kondisi emosional karyawan sudah buruk, bagaimana mereka bisa memberikan pelayanan konsumen yang baik, cepat, dan ramah? Tentunya sulit, bukan?

Kualitas pelayanan konsumen adalah cerminan citra perusahaan. Jadi, ciptakanlah budaya perusahaan yang mendukung karyawan secara emosional sehingga mereka punya semangat dalam bekerja. Untuk mewujudkannya, peran rekan kerja dan atasan yang suportif sangatlah penting. Karyawan yang lebih senior dapat memberikan tips-tips kepada karyawan yang lebih junior seputar cara melayani konsumen.

Kedepannya, tren budaya perusahaan akan semakin berevolusi. Contohnya, sejak pandemi perusahaan sudah terbiasa menerapkan sistem remote working, yang mendapat banyak respon positif dari karyawan. Sebagai hasilnya, kini hybrid working (boleh kerja di kantor dan boleh di luar kantor) menjadi budaya kerja yang paling tepat untuk karyawan yang senang bekerja dari rumah maupun karyawan yang lebih fokus bekerja di kantor.

Intinya, kamu harus mau mendengarkan apa yang dirasakan karyawanmu selama bekerja, kemudian melakukan evaluasi demi membangun budaya kerja yang paling sesuai.

Itulah tiga alasan mengapa budaya perusahaan memengaruhi efektivitas perusahaan. Sudahkah startupmu menciptakan budaya yang sehat? Coba renungkan kembali dan minta evaluasi dari karyawanmu, ya! Semangat terus membangun startup yang keren, untuk Indonesia yang lebih maju!

. . .

Gerakan Nasional 1000 Startup Digital adalah upaya bahu membahu penggerak ekosistem startup digital Indonesia untuk saling terkoneksi, saling berbagi pengetahuan dan pengalaman.

Diinisiasi sejak 2016, gerakan ini diharapkan mendorong terciptanya mencetak startup yang menjadi solusi atas masalah dengan memanfaatkan teknologi digital. #1000StartupDigital memberikan pembinaan bagi calon founder untuk membentuk tim, membuat MVP, hingga meluncurkan produknya ke pasar.

Karena Indonesia maju, #MulaiDariKamu!

The post Founder, Ini 3 Alasan Mengapa Budaya Perusahaan Memengaruhi Efektivitas Startupmu! appeared first on 1000 Startup Digital.

Dari artikel weforum.org, dituliskan bahwa perusahaan perlu mengadopsi sistem, praktik, dan budaya organisasi yang menghargai pentingnya ‘memprioritaskan’ jika karyawan ingin berkembang, menurut salah satu pendiri perusahaan dan mantan CEO.

Kemudian, tim yang dapat menggabungkan kebiasaan individu dengan proses dan perilaku di seluruh organisasi akan dapat menghabiskan lebih banyak waktu untuk pekerjaan yang paling penting. Selama proses ‘memprioritaskan’ berlangsung, semua anggota tim perlu mengetahui dan membiasakan pushback, keamanan psikologis, metrik kinerja, dan faktor lainnya yang menciptakan budaya kerja ‘memprioritaskan’ secara benar.

Uniknya, ada satu hal yang mungkin dapat menjebak para anggota tim ketika sedang memprioritaskan sesuatu. Seringkali akan lebih mudah untuk mengatakan ‘ya’ pada sesuatu yang menarik daripada mengatakan ‘tidak’ dalam upaya memprioritaskan pekerjaan yang penting. Untuk menghindari hal ini, kita dapat memanfaatkan kekuatan pushback. Tim yang menormalisasi pushback ini, akan saling menantang, membiasakan berdiskusi dan debat, serta percaya bahwa rasa aman dan produktif ketika proses tidak setuju adalah cara-cara yang baik untuk diteruskan.

Untuk dapat membiasakan pushback serta memprioritaskan hal yang benar, kamu dapat memulai dengan langkah berikut, sesuai informasi yang dituliskan dalam weforum.org:

1. Kamu dapat membuat daftar semua proyek yang ditangani saat ini

2. Selanjutnya, tetapkan komitmen waktu dari setiap proyek yang ada

3. Kemudian, kamu dapat menanyakan ke diri sendiri:

Proyek atau aktivitas mana yang menghasilkan ROI terbesar bagi perusahaan?

Bagi proyek yang tidak, dapatkah kita mengurangi upaya atau berhenti sama sekali?

4. Kamu juga dapat menciptakan ruang untuk penolakan apabila memang hal tersebut bukanlah prioritas.

Tips selanjutnya, kamu perlu membangun suasana untuk diskusi dan debat. Khususnya pada pertemuan yang diharuskan untuk memutuskan sesuatu, maka rekomendasi terbaik adalah meluangkan waktu sekitar 15 menit untuk berdiskusi dan berdebat untuk menghasilkan keputusan yang tepat.

Peserta pertemuan juga dapat diberikan pre-work atau pemberitahuan lanjutan mengenai topik pembahasan pertemuan sehingga mereka merasa siap berdiskusi. Hal ini juga menghindari kesan pertemuan dadakan, sehingga meminimalisir waktu yang terbuang sia-sia karena pesertanya belum siap. Manfaat lainnya dengan diberikan pre-work adalah menyamakan kedudukan bagi mereka yang memiliki kecenderungan lebih tertutup yang merasa tidak nyaman berpartisipasi dalam diskusi kelompok. Jangan lupa untuk menciptakan rasa keamanan psikologis akibat dari pushback yang terjadi, adanya ketidaksepakatan, serta debat yang mungkin akan memanas ketika proses pengambilan keputusan.

Agar keamanan psikologis dapat terjadi, semua peserta perlu menyetujui aturan dasar dalam diskusi terjadwal pertama, karena ini akan membantu meminimalkan konflik yang tidak produktif selama, atau setelah sesi. Sebenarnya tujuannya adalah memberikan keamanan untuk perubahan perilaku yang mungkin dapat terjadi setelah pertemuan berakhir.

Tips selanjutnya sekaligus sebagai penutup, dalam aturan dasar harus fokus pada bagaimana semua peserta, secara kolektif, setuju untuk menerima penolakan. Pemimpin pertemuan juga perlu menjelaskan tentang bagaimana keputusan dibuat. Caranya dengan fokus pada komunikasi yang transparan dan sering untuk mengembangkan budaya di mana debat dan penolakan dinormalisasi. Saat tim memandang pushback sebagai alat untuk memajukan hal-hal penting, mereka akan merasa lebih nyaman berkontribusi di masa mendatang.

. . .

Gerakan Nasional 1000 Startup Digital adalah upaya bahu membahu penggerak ekosistem startup digital Indonesia untuk saling terkoneksi, saling berbagi pengetahuan dan pengalaman.

Diinisiasi sejak 2016, gerakan ini diharapkan mendorong terciptanya mencetak startup yang menjadi solusi atas masalah dengan memanfaatkan teknologi digital. #1000StartupDigital memberikan pembinaan bagi calon founder untuk membentuk tim, membuat MVP, hingga meluncurkan produknya ke pasar.

Karena Indonesia maju, #MulaiDariKamu!

The post Tips Membangun Budaya Kerja yang Hebat appeared first on 1000 Startup Digital.

Saat ini, hampir sebagian besar konsumen adalah orang yang cerdas dan cermat dalam mengambil keputusan pembelian. Mereka tidak segan mencari testimoni atau ulasan produk dari pelanggan terdahulu, menggulirkan layar smartphone dan membandingkan merek satu dengan lainnya, hingga mungkin menemukan data objektif yang disajikan oleh institusi misalnya Consumer Reports.

Bahkan, konsumen yang kecewa akan kualitas produk, berani menyuarakan pendapatnya di media sosial. Hal ini bisa saja membahayakan reputasi merek, hingga berimbas ke penurunan penjualan. Oleh karena itu, jika diurutkan hingga ke akar, produk yang berkualitas dapat tercipta apabila perusahaan membangun budaya kerja yang berorientasi akan kualitas. Lalu, bagaimana cara membangun budaya kualitas tersebut? Artikel ini akan menyajikan beberapa langkah dalam membangun budaya kualitas, dilansir dari artikel yang dipublikasikan oleh Harvard Business Review.

Penekanan kepemimpinan

Hal yang umumnya menjadi tantangan adalah, para pemimpin punya iktikad baik untuk menunjukkan kualitas, tetapi ada kesenjangan antara apa yang mereka katakan dengan apa yang dilakukan. Dampak buruknya, karyawan menjadi bias tentang arti kualitas, dan mempertanyakan apakah kualitas benar-benar penting. Contohnya datang dari perusahaan media penyimpanan, yaitu Seagate, yang menggunakan rangkaian mekanisme keterlibatan kepemimpinan untuk membantu para eksekutif mengidentifikasi kesenjangan antara keputusan mereka dan budaya perusahaan.

Caranya dengan menyepakati budaya ideal dan perilaku apa saja yang dibutuhkan untuk mencapai budaya berorientasi kualitas. Langkah berikutnya, tim kualitas dan SDM akan membandingkan definisi ‘budaya ideal’ tersebut dengan pengamatan karyawan yang menceritakan tentang hal-hal yang perlu diperbaiki. Kemudian para pemimpin mengikuti lokakarya agar mereka berhasil dalam menemukan perilaku yang menghalangi mereka mencapai tujuan (yang sudah dibicarakan atau dinyatakan). Cerita tersebut merupakan kisah nyata tentang penerapan penekanan kepemimpinan terhadap budaya kualitas.

Memastikan kredibilitas pesan

Sepertinya hampir semua perusahaan mengunggulkan kualitas produk mereka di setiap pesan atau slogan. Namun hal itu akan sia-sia apabila pesan tersebut tidak dipercaya oleh karyawan. Para pemimpin yang kreatif dan cerdas paham betul tentang bagaimana menciptakan pesan yang berkualitas. Apa pun kampanyenya, pesan harus selalu ‘segar’ dan update sehingga beresonansi dengan karyawan, atau mereka merasa relevan dengan apa yang disampaikan oleh para pemimpinnya. Manajer dan pimpinan tim harus secara teratur menguji pesan dengan karyawan mereka serta memanfaatkan umpan balik untuk perbaikan secara terus-menerus.

Meningkatkan kepemilikan dan pemberdayaan karyawan

Salah satu ciri dari budaya kualitas adalah karyawan bebas untuk memberi penilaian dalam situasi yang di luar aturan. Ini dapat dicapai dengan memberikan bimbingan yang tepat. Memberikan kebebasan selain di luar aturan, artinya memberikan karyawan ruang untuk berkreasi. Tidak hanya itu, karyawan juga bisa mengambil tindakan diskresi, yaitu bebas mengambil keputusan sendiri dalam situasi yang dihadapi (ini tentu ada pengecualian dan peraturan yang berlaku, tidak semata-mata ‘bebas’). Karyawan juga bisa menciptakan peluang dengan mengamati tindakan berkualitas yang ada di luar aturan. Selain itu, sesi diskusi kelompok dapat diciptakan untuk menentukan akar penyebab kesalahan dan mengidentifikasi tindakan korektif untuk meminimalisir terjadinya kesalahan.

Untuk menciptakan budaya kualitas, maka perusahaan perlu mencoba satu-persatu dan melakukan banyak eksperimen. Tentu saja aturan tiap perusahaan akan berbeda. Namun, satu hal yang pasti, budaya berorientasi kualitas digerakkan oleh pemimpin perusahaan yang punya empati dan menerapkan nilai-nilai perusahaan dengan harapan dapat mengeluarkan produk-produk berkualitas yang dapat memecahkan masalah konsumen.

. . .

Gerakan Nasional 1000 Startup Digital adalah upaya bahu membahu penggerak ekosistem startup digital Indonesia untuk saling terkoneksi, saling berbagi pengetahuan dan pengalaman.

Diinisiasi sejak 2016, gerakan ini diharapkan mendorong terciptanya mencetak startup yang menjadi solusi atas masalah dengan memanfaatkan teknologi digital. #1000StartupDigital memberikan pembinaan bagi calon founder untuk membentuk tim, membuat MVP, hingga meluncurkan produknya ke pasar.

Karena Indonesia maju, #MulaiDariKamu!

The post Bagaimana Menciptakan Budaya Kerja yang Berkualitas? appeared first on 1000 Startup Digital.

Ada banyak cara yang bisa kamu lakukan untuk berinovasi, karena ada begitu banyak jenis masalah yang harus dipecahkan di dunia ini.

Nah, agar dapat memecahkan masalah tersebut, sebaiknya kamu tidak bergantung pada satu strategi inovasi saja, melainkan punya opsi strategi inovasi lain yang memang dirancang khusus untuk permasalahan tertentu.

Dalam artikel Gerakan Nasional 1000 Startup Digital kali ini, kami akan membagikan empat model inovasi yang bisa kamu coba terapkan untuk menyelesaikan permasalahan bisnismu.

Sustaining Innovation

Sering kali ditemukan masalah dan kendala dalam upaya pemasaran bisnis. Nah, untuk memecahkan masalah tersebut, kamu bisa menciptakan terobosan baru dengan melakukan sustaining innovation. Apa itu sustaining innovation?

Sustaining innovation adalah sebuah inovasi yang dilakukan untuk menyempurnakan inovasi yang sudah ada agar menjadi lebih baik.

Kamu bisa menggunakan inovasi ini untuk memecahkan masalah dan menemukan solusinya. Dalam hal ini, kamu dapat menggunakan metode design thinking untuk membantumu menciptakan berbagai ide dan solusi inovatif.

Sebagian besar ide yang muncul dari sustaining innovation akan datang setelah kamu mendengarkan apa yang pelangganmu butuhkan dari produk atau layananmu. Mengumpulkan feedback pelanggan akan membantumu mendapatkan data tentang bagaimana cara meningkatkan dan memberikan value yang lebih besar lagi kepada pelangganmu.

Breakthrough Innovation

Breakthrough innovation adalah sebuah inovasi yang mendorong perusahaan ke level berikutnya dengan membuka pasar baru dan mengubah cara pelanggan berinteraksi dengan pasar atau industri tersebut.

Salah satu perusahaan yang melakukan breakthrough innovation adalah Zipcar, yaitu perusahaan asal Amerika Serikat yang menyediakan jasa sewa mobil. Inovasi yang mereka lakukan yaitu memindahkan Zipcars di lingkungan dengan lalu lintas tinggi, memungkinkan pelanggan menyewa lewat website dan aplikasi, serta membuat proses sewa mobil jadi lebih mudah. Pada saat yang sama, Zipcar tidak menyebabkan kerusakan pada jasa sewa mobil dengan sistem konvensional lainnya.

Disruptive Innovation

Strategi yang biasanya dianggap baik tidak selamanya akan membuahkan hasil yang baik pula. Ketika basis persaingan berubah akibat pergeseran teknologi atau perubahan lain di pasar, mungkin berinovasi pada produk saja tidak akan membantu, di saat inilah kamu perlu melakukan inovasi pada model bisnismu. Inovasi ini dikenal dengan istilah disruptive innovation.

Disruptive innovation adalah sebuah inovasi yang digunakan untuk “merusak” pasar yang sudah ada sebelumnya dengan menciptakan pasar baru.

Inovasi ini tidak dilakukan untuk memperbaiki atau meningkatkan target yang sama, melainkan digunakan untuk membuat produk agar lebih mudah digunakan dan tersedia untuk pasar dengan campur tangan teknologi. Contoh sederhana inovasi ini adalah munculnya musik digital yang bisa diunduh untuk menggantikan compact disc (CD).

Basic Research

Basic research adalah penelitian yang dilakukan untuk memenuhi rasa ingin tahu berdasarkan minat ilmuwan terhadap pertanyaan ilmiah. Motivasi utama penelitian ini bukan untuk menciptakan sesuatu, melainkan untuk memperluas pengetahuan manusia.

Mampu menjangkau seorang ilmuwan dapat membantu rencana bisnismu di masa depan. Sama halnya dengan pendekatan lainnya, seperti design thinking, inovasi model bisnis, dan sebagainya yang bertujuan memajukan bisnismu.

Itu dia empat model inovasi yang bisa kamu terapkan untuk mencapai kesuksesan jangka panjang. Perlu diingat bahwa tidak ada satu solusi yang cocok untuk semua masalah. Jadi, temukan strategi inovasi yang tepat untuk permasalahan bisnismu, ya. Semangat!

. . .

Gerakan Nasional 1000 Startup Digital adalah upaya bahu membahu penggerak ekosistem startup digital Indonesia untuk saling terkoneksi, saling berbagi pengetahuan dan pengalaman.

Diinisiasi sejak 2016, gerakan ini diharapkan mendorong terciptanya mencetak startup yang menjadi solusi atas masalah dengan memanfaatkan teknologi digital. #1000StartupDigital memberikan pembinaan bagi calon founder untuk membentuk tim, membuat MVP, hingga meluncurkan produknya ke pasar.

Karena Indonesia maju, #MulaiDariKamu!

The post 4 Model Inovasi untuk Bisnis Sukses Jangka Panjang appeared first on 1000 Startup Digital.