Siapa yang tidak mau startupnya lebih mudah melakukan perekrutan, retensi karyawan yang lebih lama, motivasi karyawan meningkat, dan produktivitas yang lebih besar?

Tentu semua pemimpin di startup menginginkan hal itu.

Tapi, tidak semua orang bisa merealisasikannya, karena mereka memilih untuk menyerah atau menyepelekan budaya startup. Padahal budaya startup yang tepat bisa memberikan sejuta manfaat untuk startupmu.

Jadi, sebenarnya, apa itu budaya startup?

Budaya startup adalah budaya kerja yang punya tujuan untuk menyelesaikan masalah dan rintangan pertumbuhan yang terjadi di startup.

Bagaimana cara membangun budaya di startup?

1. Mempekerjakan orang yang tepat

Saat merekrut karyawan, tidak hanya masalah keterampilan saja yang perlu kamu pertimbangkan, tapi kamu juga perlu mempertimbangkan kecocokan antara calon karyawan dengan budaya kerja yang dimiliki oleh startupmu.

Mempekerjakan orang yang tepat lebih dari sekedar mendapatkan kandidat berkualitas yang memenuhi syarat. Kamu bisa mempertibangkan beberapa hal ini, seperti:

• Bagaimana kesehatan secara emosional/mental dan fisik mereka?
• Apa saja yang bisa menjadi motivasi mereka dalam bekerja?
• Apakah mereka cocok bekerja dengan anggota tim yang lain?

2. Peduli dengan karyawanmu

Membangun budaya startup membutuhkan modal utama yaitu karyawan-karyawanmu. Sehingga kamu perlu memberikan perhatian lebih besar kepada mereka agar bisa cocok dengan budaya yang kamu bawa dalam perusahaan.

Kamu harus benar-benar peduli dengan kesejahteraan dan kesuksesan mereka. Ibaratnya, mereka tidak akan peduli denganmu apabila kamu tidak peduli dengan mereka. Kepedulian dan perhatian dari pemimpin selaras dengan pertumbuhan kinerja dan juga kontribusi dari karyawan.

Setiap karyawan akan berusaha melakukan pekerjaannya sebaik mungkin, tapi bagaimana pun, kamu sebagai pemimpin pasti ingin mereka bekerja lebih baik lagi, bukan?

Maka dari itu, sifat empati bisa kamu tunjukkan pada karyawan. Pastikan bahwa mereka benar-benar tahu bahwa kamu peduli dengan mereka. Maka, mereka akan lebih mudah untuk memenuhi keinginan dan kebutuhanmu.

3. Memimpin dengan contoh

Secara teori, kita akan dihargai apabila kita menghargai orang lain. Sama halnya dengan kepemimpinan. Pastikan kamu sebagai pemimpin memberikan contoh dengan teladan. Ingatlah untuk memberikan kebaikan kepada semua karyawan dan bersikap tegas apabila terjadi pelanggaran.

Misalnya memaafkan kesalahan karyawan dan memberikan kesempatan mereka untuk memperbaiki kesalahannya dan melakukan yang lebih baik lagi.

4. Memberikan pengakuan atas kinerja

Jika di poin sebelumnya kita membahas tentang ketegasan dan kesalahan karyawan, maka di poin ini kita harus memberikan pengakuan kepada karyawan yang menunjukkan kinerja terbaiknya.

Memberikan pengakuan dan penghargaan bisa diberikan kepada karyawan yang tidak segan memberikan kontribusinya secara maksimal terhadap perusahaan. Hati-hati jangan sampai menjadi pemimpin yang abai terhadap hal ini, karena orang yang merasa tidak dihargai akan ragu untuk memberikan kinerja terbaiknya di kesempatan berikutnya.

5. Membangun hubungan dengan tim

Ingatlah bahwa kita berkomunikasi antar sesama manusia. Jadi, jangan lupa untuk terus memperkuat hubungan dengan tim yang kamu miliki.

Kamu bisa mempelajari karakter dan kepribadian dari karyawanmu. Selain itu, kamu juga bisa berempati dan membantu mereka saat mereka mengalami masa sulit. Mungkin mereka membutuhkan hari libur atau justru berangkat lebih awal pada hari tertentu. Dukung anggota tim-mu apabila mereka memiliki masalah, misalnya dengan menyediakan jasa psikolog atau bantuan lain yang relevan terhadap masalahnya.

Menjalin hubungan dengan anggota tim adalah salah satu cara untuk tahu seperti apa kinerja terbaik dari setiap orang. Tidak hanya itu, membangun hubungan yang baik adalah cara paling ampuh untuk mengetahui kapan terjadinya masalah atau apa yang bisa menjadi pengganggu atau pemicu dari kesulitan yang mereka hadapi.

Itu tadi beberapa cara yang bisa kamu terapkan untuk membangun budaya kerja di startup. Ingatlah bahwa budaya kerja tidak sama dengan lingkungan kerja. Misalnya dengan membangun ruang santai dengan konsol game dan snack gratis di pantry tidak serta merta menyelesaikan masalah budaya kerja di startupmu. Maka, fokuslah untuk memperkuat core-nya dengan menciptakan budaya kerja yang paling tepat untuk startupmu. Semangat terus, ya!

. . .

Gerakan Nasional 1000 Startup Digital adalah upaya bahu membahu penggerak ekosistem startup digital Indonesia untuk saling terkoneksi, saling berbagi pengetahuan dan pengalaman.

Diinisiasi sejak 2016, gerakan ini diharapkan mendorong terciptanya mencetak startup yang menjadi solusi atas masalah dengan memanfaatkan teknologi digital. #1000StartupDigital memberikan pembinaan bagi calon founder untuk membentuk tim, membuat MVP, hingga meluncurkan produknya ke pasar.

Karena Indonesia maju, #MulaiDariKamu!

The post 5 Cara Membangun Budaya di Startup yang Positif appeared first on 1000 Startup Digital.

Dalam artikel Gerakan Nasional 1000 Startup Digital kali ini, kami akan membagikan beberapa tips untuk menjaga semanagt tim tetap tinggi meski proyek sedang tidak berjalan lancar. Yuk, kita simak dari tips pertama!

1. Jaga komunikasi tetap terbuka

Saat proyek yang dikerjakan sedang mengalami hambatan, komunikasi menjadi kunci utama. Jangan biarkan ketidakjelasan dan spekulasi merusak moral tim. Sampaikan situasi yang sebenarnya secara transparan, termasuk tantangan yang dihadapi dan langkah-langkah yang akan diambil untuk mengatasinya. Dengan begitu, tim akan merasa dihargai dan lebih memahami posisi mereka dalam proyek.

2. Tetap fokus pada tujuan akhir

Ketika menghadapi masalah, kamu mungkin terjebak dalam detail-detail kecil yang bisa memicu stres. Jadi, langkah yang bisa kamu ambil adalah dengan mengajak tim untuk fokus pada gambaran besar. Tujuannya agar mereka tetap bersemangat dan melihat makna dari usaha yang mereka lakukan. Ini termasuk mengingatkan tim tentang tujuan akhir proyek dan dampak positif yang akan dihasilkan nantinya.

3. Berikan dukungan kepada tim

Tim yang merasa didukung akan lebih termotivasi untuk mencari solusi. Pastikan mereka memiliki sumber daya yang diperlukan, baik itu berupa alat kerja, pelatihan, atau dukungan secara emosional. Jangan ragu mengadakan sesi brainstorming untuk mencari solusi bersama, karena bisa membuat tim merasa lebih terlibat dan berkontribusi.

4. Akui dan rayakan setiap kemajuan kecil

Saat proyek tidak berjalan sesuai rencana, setiap kemajuan kecil patut dirayakan. Pengakuan terhadap upaya dan pencapaian individu atau tim bisa menjadi dorongan moral yang sangat berharga. Kamu bisa mengadakan perayaan kecil atau sekadar memberikan pujian langsung kepada anggota tim yang berhasil menyelesaikan tugasnya dengan baik.

5. Lakukan evaluasi dan adaptasi strategi

Tips menjaga semangat tim yang berikutnya adalah dengan terus melakukan evaluasi terhadap strategi yang digunakan dalam proyek. Jangan lupa libatkan tim dalam proses evaluasi ini sehingga mereka merasa memiliki kontrol dan tanggung jawab atas perkembangan proyek.

6. Jaga work-life balance

Proyek yang mengalami masalah seringkali membuat tim bekerja lebih keras dan dalam waktu yang lebih lama. Namun, penting untuk tetap menjaga work-life balance atau keseimbangan antara kerja dan kehidupan pribadi. Pastikan tim kamu memiliki waktu istirahat yang cukup dan tidak merasa terbebani secara berlebihan. Keseimbangan ini akan membantu menjaga kesehatan mental dan fisik mereka.

7. Berikan contoh positif

Sebagai pemimpin, sikap dan tindakanmu akan sangat mempengaruhi tim. Tetaplah tenang dan positif meskipun ada begitu banyak tantangan yang harus diselesaikan. Tunjukkan bahwa kamu percaya pada kemampuan tim untuk mengatasi masalah. Harapannya sikap positif kamu akan menular dan membantu tim tetap termotivasi.

8. Gunakan pendekatan yang fleksibel

Terkadang rencana yang sudah kita susun dengan matang tetap tidak berjalan sesuai harapan. Dalam situasi seperti ini, fleksibilitas sangat dibutuhkan. Kamu harus selalu siap mengubah pendekatan, menyesuaikan target, atau bahkan mengubah metode kerja jika diperlukan. Dengan begitu, tim akan merasa bahwa mereka memiliki ruang untuk berinovasi dan mencari solusi terbaik.

Itu dia 8 tips untuk menjaga semangat tim tetap tinggi. Mengelola proyek yang tidak berjalan sesuai rencana memang bukan hal yang mudah. Namun, dengan komunikasi yang baik, dukungan yang tepat, dan sikap positif, kamu bisa menjaga motivasi tim tetap tinggi. Coba tanamkan pada dirimu bahwa setiap tantangan adalah peluang untuk belajar dan berkembang. Dengan strategi yang tepat, tim kamu akan semakin kuat dan siap menghadapi tantangan berikutnya.

. . .

Gerakan Nasional 1000 Startup Digital adalah upaya bahu membahu penggerak ekosistem startup digital Indonesia untuk saling terkoneksi, saling berbagi pengetahuan dan pengalaman.

Diinisiasi sejak 2016, gerakan ini diharapkan mendorong terciptanya mencetak startup yang menjadi solusi atas masalah dengan memanfaatkan teknologi digital. #1000StartupDigital memberikan pembinaan bagi calon founder untuk membentuk tim, membuat MVP, hingga meluncurkan produknya ke pasar.

Karena Indonesia maju, #MulaiDariKamu!

The post 8 Tips Menjaga Semangat Tim saat Proyek Tidak Berjalan Lancar appeared first on 1000 Startup Digital.

Menurut sumber dari Harvard Business Review, otak merespons pengalaman buruk lebih kuat daripada pengalaman baik. Faktanya, sekitar lima pengalaman positif sama dengan satu pengalaman negatif.

Berkaitan dengan pengalaman negatif di tempat kerja, ada satu perilaku yang dianggap ‘mematikan’. Ini bukan kritik pedas, sikap diam atau cuek dari orang lain, atau pihak yang defensif, akan tetapi sikap beracun ini adalah menyalahkan orang lain.

Secara tidak sadar, kita sering menyalahkan orang lain ketika terjadi kesalahan. Kita akan membuat tameng pertahanan terhadap diri sendiri dan merasa paling benar. Parahnya, kita sering tidak menyadari betapa seringnya kita menyalahkan. Sungguh, sebuah paradoks yang sering hadir di sekitar kita, bukan?

Lalu, bagaimana cara meminimalisir dan perlahan-lahan mulai menghilangkan budaya menyalahkan di dalam tim yang ada di tempat kerja? Kamu dapat menerapkan beberapa tips berikut.

1. Tanamkan pola pikir ‘kita semua sedang belajar’

Semua manusia melakukan kesalahan. Jadi, tidak ada gunanya menyalahkan, bahkan hingga mempermalukan orang lain. Kita sering lupa bahwa kesalahan dan kegagalan adalah pengalaman pahit sekaligus pelajaran terbaik. Saat kamu melakukan kesalahan, kamu akan belajar dari hal itu.

Jika posisimu sebagai pemimpin, kamu dapat mendiskusikan kesalahanmu dan pelajaran yang bisa diambil. Hal itu akan menciptakan ruang aman psikologis, sehingga mendorong orang lain untuk mengikuti apa kamu lakukan.

Contohnya kamu dapat melakukan pembekalan secara rutin dengan tim saat proyek telah selesai. Tujuannya agar semua orang dapat belajar untuk memahami apa saja yang salah, apa penyebabnya, dan bagaimana kita menggunakan informasi tersebut untuk bergerak maju dengan strategi yang lebih kuat. Itulah pentingnya kebiasaan pembelajaran di dalam tim untuk memunculkan emosi positif dan atmosfer yang saling mendukung.

Jika muncul rasa ingin menyalahkan, ingatlah bahwa satu sikap negatif saja dapat membuatmu mundur lima langkah dan semakin jauh dari tujuan.

2. Fokus pada apa yang bisa kamu ubah

Kamu tidak bisa mengharapkan orang lain untuk berubah. Ingat bahwa kamu hanya bisa mengontrol diri sendiri. Saat kita menyalahkan orang lain atas masalah yang kita hadapi, ini justru mencoreng akuntabilitas kita. Alasannya, kita seolah menjadi korban dan terkena dampak paling besar dari kesalahan orang lain.

Jadi, Pikirkan kembali masalah dengan mempertimbangkannya secara menyeluruh. Mengapa hal itu bisa terjadi? Apa yang bisa menjadi penyebabnya? Mengapa penyebab itu bisa terjadi? Apa yang perlu kita lakukan agar hal tersebut tidak terjadi lagi di kemudian hari?

Pemimpin yang tidak baik akan bertanya, “Siapa yang salah?”. Namun, pemimpin yang sebenarnya akan bertanya, “Di mana letak kegagalan dari proses ini?”.

Contoh dari artikel Harvard Business Review, suatu ketika anggota tim dari penulis artikel, yaitu Michael Timms, secara tidak sengaja menghapus template survei tanpa menyimpan salinan lain. Asisten penulis dan penulis pun merasa frustrasi dan kesal dengan karyawan ini.

Daripada menyalahkan orang tersebut, para pemimpin bertanya kepada diri mereka sendiri, “Bagaimana kami berkontribusi terhadap masalah ini?”

Setelah berpikir bersama, mereka menyadari bahwa tidak ada protokol keamanan yang diterapkan untuk melindungi template dan file. Sehingga, solusi sederhananya adalah dengan membuat folder untuk menyimpan salinan semua template.

Solusi bisa tercapai jika pemimpin dan tim memeriksa apa yang salah dari sistem, dibandingkan dengan memeriksa apa yang salah dari karyawan.

3. Kesalahan orang lain bisa saja dikarenakan kesalahan kita di masa lalu

Kita mungkin tidak menyebabkan semua masalah kita sendiri, namun tindakan atau kelambanan kita di masa lalu sering kali berkontribusi terhadap masalah di masa depan.

Jadi, ketika kamu dihadapkan pada suatu masalah, bahkan masalah yang disebabkan oleh orang lain, tanyakan pada diri sendiri:

• “Bagaimana saya dapat berkontribusi terhadap masalah ini?”
• Bagaimana saya bisa menghadapi situasi ini, orang ini, dan diri saya sendiri, dengan pola pikir yang positif?”

Mengajukan pertanyaan-pertanyaan ini akan memberimu gagasan dan mencegah masalah yang sama terulang kembali, dan bagaimana mendiskusikannya dengan cara yang positif tanpa menjatuhkan orang lain.

. . .

Gerakan Nasional 1000 Startup Digital adalah upaya bahu membahu penggerak ekosistem startup digital Indonesia untuk saling terkoneksi, saling berbagi pengetahuan dan pengalaman.

Diinisiasi sejak 2016, gerakan ini diharapkan mendorong terciptanya mencetak startup yang menjadi solusi atas masalah dengan memanfaatkan teknologi digital. #1000StartupDigital memberikan pembinaan bagi calon founder untuk membentuk tim, membuat MVP, hingga meluncurkan produknya ke pasar.

Karena Indonesia maju, #MulaiDariKamu!

The post Stop Budaya Menyalahkan! Ini 3 Cara Menanggapi Kesalahan Anggota Tim appeared first on 1000 Startup Digital.

Apakah lingkungan kerjamu memberikan pengaruh yang besar terhadap kinerjamu saat ini?

Cobalah untuk merenungkan jawaban dari pertanyaan tersebut, sembari membaca sebuah penelitian menarik yang dipublikasikan oleh artikel Harvard Business Review. Di mana, tempat kerja yang punya budaya positif ternyata memberikan banyak efek yang menggembirakan. Untuk itu, para pemimpin di startup perlu melakukan berbagai upaya untuk mendorong penciptaan budaya kerja yang menyenangkan. Bagaimana caranya?

Membina hubungan sosial

Sejumlah studi membuktikkan bahwa hubungan sosial yang positif di tempat kerja memberikan dampak positif yang luar biasa. Contohnya, karyawan jarang sakit, pulih dua kali lebih cepat dari operasi, dan mengalami lebih sedikit depresi. Tidak hanya itu, mereka juga belajar lebih cepat dan mengingat lebih lama, mentolerir rasa sakit dan ketidaknyamanan dengan lebih baik, menampilkan lebih banyak ketajaman mental, dan melakukan pekerjaan dengan lebih baik. Sebaliknya, penelitian oleh Sarah Pressman di University of California, Irvine, menemukan bahwa kemungkinan kematian dini 20% lebih tinggi pada orang gemuk, 30% lebih tinggi pada peminum berlebihan, 50% lebih tinggi pada perokok, tetapi 70% lebih tinggi pada orang dengan hubungan sosial yang buruk. Tempat kerja yang tergolong ‘toxic’ dan penuh stres mempengaruhi hubungan sosial dan lebih buruknya, harapan hidup.

Menunjukkan empati

Seorang leader punya pengaruh luar biasa pada karyawannya. Apa yang leader lakukan dapat memberikan dampak positif dan negatif, tergantung dari apa yang leader lakukan. Sebuah studi menunjukkan bahwa, ketika karyawan mengingat leader yang tidak baik atau tidak empatik, mereka menunjukkan peningkatan aktivasi di area otak yang terkait dengan penghindaran dan emosi negatif. Uniknya, hal tersebut tidak terjadi ketika karyawan mengingat leader yang berempati. Selain itu, Jane Dutton dan rekan-rekannya di CompassionLab di University of Michigan menyarankan agar para pemimpin yang menunjukkan kasih sayang terhadap karyawannya agar mereka dapat berhasil untuk bertahan dan berjuang dari masa-masa sulit.

Berusaha untuk membantu

Pada umumnya, karyawan akan lebih loyal untuk bekerja pada pemimpin yang ringan tangan untuk membantu karyawan yang sedang dalam kesulitan. Ini ditunjukkan dalam penelitian yang dilakukan oleh Jonathan Haidt di Stern School of Business New York University, ketika para pemimpin tidak hanya adil tetapi juga rela berkorban, karyawan mereka sebenarnya tergerak dan terinspirasi untuk menjadi lebih setia dan berkomitmen pada diri mereka sendiri. Dampaknya, mereka lebih cenderung untuk membantu dan ramah kepada karyawan lain, sehingga menciptakan siklus yang memperkuat diri sendiri. Daan Van Knippenberg dari Rotterdam School of Management menunjukkan bahwa karyawan yang punya karakter untuk rela berkorban menjadi lebih kooperatif karena mereka lebih mempercayai pemimpin mereka. Mereka juga lebih produktif dan melihat pemimpin mereka lebih efektif dan karismatik.

Mendorong karyawan untuk berbicara aktif dengan pemimpin

Setiap orang pasti punya masalah di tempat kerja, tidak terkecuali karyawan yang saat ini bekerja di bisnismu. Pemimpin yang dipercaya oleh karyawan, pada umumnya punya pola komunikasi yang baik dan aktif oleh karyawannya. Jika pemimpin mengutamakan kepentingan karyawan, mereka akan rela bekerja dengan kinerja terbaiknya. Karyawan akan merasa aman, daripada takut. Contohnya adalah hasil penelitian oleh Amy Edmondson dari Harvard dalam pekerjaannya tentang keamanan psikologis, budaya keselamatan, yaitu pemimpin yang inklusif, rendah hati, dan mendorong staf mereka untuk berbicara atau meminta bantuan, mengarah ke hasil belajar dan kinerja yang lebih baik. Karyawan yang merasa aman di tempat kerja ternyata membantu mendorong semangat bereksperimen yang sangat penting untuk inovasi.

Tempat kerja yang positif memberikan dampak yang sangat luar biasa pada karyawan. Tidak hanya itu, pengaruh dari pemimpin yang positif juga dapat meningkatkan emosi dan kesejahteraan karyawan. Jadi, ketika startup mengembangkan budaya yang positif, mereka mencapai tingkat efektivitas bisnis yang jauh lebih tinggi. Hal ini termasuk kinerja keuangan, kepuasan pelanggan, produktivitas, dan keterlibatan karyawan.

. . .

Gerakan Nasional 1000 Startup Digital adalah upaya bahu membahu penggerak ekosistem startup digital Indonesia untuk saling terkoneksi, saling berbagi pengetahuan dan pengalaman.

Diinisiasi sejak 2016, gerakan ini diharapkan mendorong terciptanya mencetak startup yang menjadi solusi atas masalah dengan memanfaatkan teknologi digital. #1000StartupDigital memberikan pembinaan bagi calon founder untuk membentuk tim, membuat MVP, hingga meluncurkan produknya ke pasar.

Karena Indonesia maju, #MulaiDariKamu!

The post Budaya Kerja Positif Bikin Makin Produktif appeared first on 1000 Startup Digital.

Dear founders, seberapa dalam sih kamu memahami anggota tim-mu?

Memiliki komunikasi yang baik dalam sebuah tim adalah salah satu kondisi ideal untuk mendukung proses kerja. Namun bagi para founders, kelancaran komunikasi juga dibutuhkan agar bisa mengenal dan memahami karakter dari tiap anggotanya secara personal. Ketika anggota tim-mu merasa diperhatikan, mereka akan lebih terbuka dengan kamu. Sebagai pemimpin, sangat penting membangun rasa percaya dan keterbukaan dari anggota tim. Hal tersebut akan mengeratkan kekompakan di startup-mu.

Budaya komunikasi yang efektif dan lancar dalam perusahaan, bisa meningkatkan produktivitas dan motivasi kerja. Selain itu, komunikasi yang baik juga akan membuat tim kamu saling bertoleransi juga bisa menghargai perbedaan-perbedaan yang ada.

Pokoknya, banyak deh hal positif yang bisa kamu dapat ketika budaya komunikasi di startup-mu terbentuk dengan baik. Jadi, buat para founders yang belum membenahi cara berkomunikasi dengan tim, yuk pelan-pelan mulai diperbaiki supaya suasana kerja jadi lebih nyaman.

Ada banyak cara buat membentuk budaya komunikasi yang ideal di startup, salah satu cara yang diterapkan Eric Blondeel dan Moufeed Kaddoura dalam tulisannya Making Culture a Tangible Metric, yaitu membiasakan komunikasi dua arah dengan setiap anggota tim dalam bentuk sesi 1-on-1 yang dilakukan secara berkala. Cara ini bisa membuat founder mendapat feedback atas budaya yang terbentuk dalam startup-nya. Selain membangun keterbukaan, sesi 1-on-1 dengan anggota tim bisa membuat founder mengevaluasi berbagai hal, baik dalam dirinya ataupun dalam startup-nya.

Buat para founders, mungkin terkadang kamu lupa kalau tim-mu juga perlu didengar. Sesi 1-on-1 ini bisa jadi cara awal untuk kamu terapkan dalam startup-mu.

Lalu, apa saja kira-kira yang harus ditanyakan dalam sesi 1-on-1 tersebut? Pertanyaan seperti apa yang membuat tiap anggota tim bisa terbuka dengan kamu? Tenang, coba deh ajak ngobrol anggota tim kamu sambil tanya-tanya beberapa hal berikut.

1. Apakah kamu terdorong untuk menemukan cara-cara baru dalam menyelesaikan pekerjaanmu di sini?
2. Apakah pekerjaan sekarang ini bisa kamu golongkan sebagai salah satu dari pencapaian hidupmu?
3. Apakah peralatan dan sumber daya yang ada sudah membantumu bekerja dengan baik?
4. Selama bekerja di sini apakah kamu memiliki tujuan yang jelas?
5. Apakah keterampilan dan kemampuanmu sudah dimaksimalkan dengan baik oleh tim atau perusahaan ini?
6. Apakah tim kamu sudah lengkap? Keterampilan apa yang harus ditambah?
7. Apakah kamu merasa perusahaan sudah mengkomunikasikan kepada karyawan dengan baik tentang hal-hal yang akan mempengaruhi mereka dalam bekerja?
8. Apakah kamu merasa perusahaan membantumu mencapai tujuan karir?
9. Seberapa besar suasana perasaan memengaruhi pekerjaanmu?
10. Berapa persen kepuasanmu dalam melakukan setiap pekerjaan di sini?
11. Kalau belum puas 100%, apa yang bisa diubah untuk mencapai 100%?
12. Apa saran kamu untuk meningkatkan growth perusahaan ini?
13. Bagaimana caramu untuk menjadi lebih baik dari sekarang?
14. Hal apa yang membuat kamu merasa tidak aman atau cemas di tempat kerja?
15. Bagaimana kehidupanmu selepas bekerja? Apakah semuanya baik-baik saja?
16. Di mana kamu ingin berada di masa depan?
17. Apakah ada pengembangan pribadi atau profesional yang ingin kamu kejar?

Kamu perlu membuat suasana senyaman mungkin saat melakukan sesi 1-on-1 ini. Pertanyaan di atas bisa kamu sesuaikan juga dengan budaya komunikasi yang ada di startup-mu ya. Kalau kamu merasa keberatan untuk melakukannya satu per satu dengan anggota tim, kamu juga bisa terapkan cara yang sama namun dalam bentuk forum atau kelompok-kelompok kecil. Misal, jadwal sesi bulan ini dengan tim kreatif, bulan berikutnya dengan para project officer, bulan berikutnya lagi dengan tim finance, dan seterusnya.

Jadi gimana? Sudah ada belum kebiasaan rutin di startup kamu yang bisa membangun kepercayaan dan keterbukaan? Kalau belum, yuk mulai bangun budaya komunikasi yang baik dari sekarang.

Gerakan Nasional 1000 Startup Digital adalah upaya bahu membahu penggerak ekosistem startup digital Indonesia untuk saling terkoneksi, saling berbagi pengetahuan dan pengalaman.

Diinisiasi sejak 2016, gerakan ini diharapkan mendorong terciptanya mencetak startup yang menjadi solusi atas masalah dengan memanfaatkan teknologi digital. #1000StartupDigital memberikan pembinaan bagi calon founder untuk membentuk tim, membuat MVP, hingga meluncurkan produknya ke pasar.

Karena Indonesia maju, #MulaiDariKamu!

The post 17 Pertanyaan yang Bisa Membangun Keterbukaan Antar Tim appeared first on 1000 Startup Digital.