Ternyata, melakukan refleksi adalah jawabannya. Ini berdasarkan penelitian yang dilakukan oleh James R. Bailey dan Scheherazade Rehman yang dipublikasikan di Harvard Business Review.

Penelitian tersebut menunjukkan tiga hal yang membentuk pemimpin menjadi pribadi yang lebih baik, yaitu melalui kejutan, frustasi, dan kegagalan. Tiga hal tersebut terbukti berharga dalam membantu para pemimpin belajar dan bertumbuh dalam karirnya. Yuk, kita bahas satu persatu ketiga hal tersebut!

1. Kejutan

Rasa terkejut datang dari sesuatu yang tidak sesuai dengan ekspetasi atau perkiraan kita. Misalnya, kolega yang kamu hormati ternyata punya kebiasaan membesar-besarkan masalah kecil. Atau, ide cemerlang yang kamu kira akan berhasil, nyatanya mengalami penolakan dari tim, hingga hasil penjualan produk unggulan yang tidak mencapai target.

Pada dasarnya, manusia akan berhipotesis tentang apa yang akan terjadi berdasarkan logika. Ketika hipotesis kita salah, kita akan terkejut dengan hasilnya. Nah, kekeliruan kita dalam memperkirakan sesuatu bisa dituangkan ke dalam sebuah refleksi.

2. Kegagalan

Seorang responden dari penelitian bercerita bagaimana ia terlalu terlibat dalam ‘politik organisasi’ yang menyebabkan program yang dipimpinnya gagal. Ia mengeluhkan bahwa ia membuat kesalahan besar. Terlalu fokus pada ide, bukan pada detailnya. Meski ia mengakui kesalahan itu, tapi rasanya tetap menyakitkan. Ia pun tidak akan pernah melakukan kesalahan itu lagi.

Kegagalan dan kesalahan ternyata berkesinambungan. Kegagalan berhubungan dengan perilaku, kemudian bermanifestasi sebagai kesalahan. Kesalahan lah yang menjadi bukti tentang apa yang tidak boleh kita lakukan lagi di masa depan.

3. Frustrasi

Menurut KBBI, frustrasi adalah rasa kecewa akibat kegagalan di dalam mengerjakan sesuatu atau akibat tidak berhasil mencapai suatu cita-cita. Frustrasi bisa terjadi saat pilihan terbaik kita ternyata mendapat kritik. Misalnya, ada orang lain menyerobot tempat parkir kita, penebangan yang mendadak delay, atau terjebak macet.

Contoh rasa frustrasi yang dialami oleh para responden dari penelitian adalah penundaan internal yang mengancam peluncuran produk, kesenjangan anggaran, dan kantor perusahaan yang tampaknya tidak memahami kenyataan di lapangan.

Menurut artikel dari Harvard Business Review, akar dari rasa frustrasi adalah tujuan kita, atau tujuan dari ambisi dan upaya kita. Tujuan itu menggambarkan nilai yang kita miliki. Kita akan merasa frustrasi saat tujuan gagal dan tidak bisa mendapatkan apa yang kita inginkan. Untuk bisa mengatasi rasa frustrasi tersebut, kita harus mencari cara lain untuk mencapai tujuan kita sehingga kita bisa bergerak maju untuk berkembang. Di sinilah letak refleksi penting dilakukan untuk menuntun kita mengubah frustrasi menjadi solusi baru.

Bagaimana cara melakukan refleksi?

Kita harus membiasakan diri untuk melakukan refleksi. Dengan refleksi, kita bisa mendapatkan energi kembali dan tumbuh menjadi lebih kuat. Nah, kamu bisa membangun kebiasaan refleksi dengan melakukan kebiasaan ini setiap minggunya.

1. Melakukan journaling

Siapkan buku, tablet, gadget, atau buka laptopmu untuk dijadikan jurnal. Pilih yang paling mudah untuk diakses dan membuatmu nyaman. Kapan pun kamu merasa terkejut, frustrasi, atau gagal, kamu bisa mengambil jeda dan mencatat perasaan tersebut ke dalam jurnal. Catat apa yang terjadi dengan cukup detail untuk mengingat kejadian tersebut seakurat mungkin. Cobalah peka terhadap perasaan dan respon tubuh. Misalnya perut merasa tidak nyaman, kepala panas, ingin menangis, atau apa pun yang mungkin terlintas di benakmu.

Dalam refleksimu, coba cari jawaban atas pertanyaan-pertanyaan ini:

• Kira-kira, mengapa emosi tersebut bisa terjadi?
• Apa yang menjadi pemicunya?
• Apakah ekspektasimu meleset?
• Mengapa semuanya berjalan tidak sesuai dengan keinginanmu?
• Apakah kamu melakukan kesalahan?

2. Meluangkan waktu satu jam tiap minggu untuk meninjau jurnalmu

Kamu bisa membuat time blocking di kalender digitalmu agar bisa lebih konsisten untuk melakukan hal ini. Tetapkan ekspektasi yang realistis, ya. Lakukan review ini dengan jujur. Tidak perlu membohongi perasaan atau pikiranmu tentang apa yang terjadi. Mungkin menyakitkan untuk mengetahui ada kekurangan di diri kita. Namun, bagaimana kita bisa lebih baik jika kita tidak tahu apa yang harus diperbaiki?

3. Melakukan retrospeksi

Saat meninjau jurnalmu, kamu bisa retrospeksi atau merenung tentang situasi tersebut. Apa yang bisa kamu lihat secara berbeda? Apa yang salah? Apakah pengamatan awal sudah benar, atau ada hal lain yang terungkap dan berbeda di situasi sekarang? Cobalah untuk menganggap dirimu sebagai pengamat yang netral.

Coba pikirkan bagaimana kamu bisa memastikan agar hal tersebut tidak terjadi lagi. Jika ada kegagalan, apa yang bisa kamu pelajari? Jika terjadi kejutan, kamu akan menyadari bahwa kamu perlu menetapkan dan menata ekspektasi dengan lebih realistis. Jika kamu merasa frustrasi, kamu mungkin menyadari bahwa kamu perlu lebih baik dalam beradaptasi terhadap hal-hal yang terjadi secara mendadak dan tidak terduga.

Dengan melakukan refleksi, kamu akan tahu fakta yang terjadi, hal pahit dan tidak enak yang ada, dan itu bisa melukai perasaanmu. Maka dari itu, melakukan refleksi dengan santai dan tidak terpaksa akan mempermudah prosesmu dalam bertumbuh.

Ingatlah bahwa keunggulan dan pertumbuhan dapat dicapai melalui proses yang pahit. Berjalan pelan, kemudian cepat, lalu tersandung, bangun, berdiri, membersihkan debu, tersandung lagi, begitu terus siklusnya. Jika kamu mempelajari apa yang membuatmu tersandung dan jatuh, kemungkinan untuk jatuh di masa mendatang tentu akan lebih kecil.

. . .

Gerakan Nasional 1000 Startup Digital adalah upaya bahu membahu penggerak ekosistem startup digital Indonesia untuk saling terkoneksi, saling berbagi pengetahuan dan pengalaman.

Diinisiasi sejak 2016, gerakan ini diharapkan mendorong terciptanya mencetak startup yang menjadi solusi atas masalah dengan memanfaatkan teknologi digital. #1000StartupDigital memberikan pembinaan bagi calon founder untuk membentuk tim, membuat MVP, hingga meluncurkan produknya ke pasar.

Karena Indonesia maju, #MulaiDariKamu!

The post Rutin Melakukan Refleksi Ternyata Menjadikanmu Pemimpin yang Lebih Baik appeared first on 1000 Startup Digital.

Seorang pemain atau gamer berarti orang yang dapat menyesuaikan diri dengan baik serta pintar mengantisipasi dan merespons apa yang terjadi di kehidupannya. Gamer yang andal melakukan suatu aksi dengan tujuan dan maksud yang jelas. Jika dihubungkan dengan ‘permainan’ karir, berarti kamu harus mengetahui apa tujuan karirmu disertai dengan strategi untuk mencapai tujuan tersebut.

Sebelum menyusun strategi, kamu harus mengetahui dulu nih, ‘permainan’ apa yang sedang kamu mainkan? Dilansir dari Harvard Business Review, berikut ini 5 pertanyaan yang bisa membantumu refleksi diri untuk memperjelas arah karirmu.

1. Game apa yang sedang kamu mainkan?

Di bawah ini adalah beberapa tipe ‘permainan’ yang sering dimainkan oleh orang-orang untuk meraih kesuksesan karirnya. Dari tipe-tipe permainan ini, cobalah identifikasi mana yang sudah kamu mainkan dan yang belum.

• Climb the ladder: Mengikuti sistem promosi tradisional yang bertahap.
• Follow the leader: Mematuhi apa yang dikatakan atasan.
• Follow your heart: Fokus mengejar impian.
• Commit 100%: Bekerja keras semaksimal mungkin.
• Make a living: Memandang pekerjaan sebagai sumber untuk mendukung passion, gaya hidup, atau keluarga.
• Shine the brightest: Mengerjakan sesuatu yang belum pernah dilakukan orang lain.
• Don’t rock the boat: Menjadi team player yang baik.
• Outlast your rivals: Terus bertahan hingga menjadi yang paling unggul.
• Play not to lose: Menghindari risiko demi memastikan karir tetap terjaga.
• Play to win: Ambisi untuk menjadi yang nomor satu dalam karir.

Coba tanya diri sendiri, “apakah permainan ini cocok dan membuatku nyaman? Apakah permainan tersebut mendukung skill dan value yang aku emban? Atau justru membuatku stres?”

2. Apa yang membuat game tersebut layak dimainkan?

Membangun karir ibaratnya seperti menyusun batu bata demi batu bata hingga akhirnya terciptalah bangunan yang megah.

Sekarang, coba renungkan, apa yang membuatmu termotivasi untuk ‘bermain’ dalam permainan karirmu? Jika pekerjaanmu kini terasa membosankan, kurang memotivasi, dan membuatmu merasa hampa, mungkin kamu perlu mempertimbangkan permainanmu kembali.

Kamu bisa mengubah goal karir atau pun motivasimu. Misalnya, goal awalmu adalah menjadi filsuf politik, namun kini berubah menjadi konsultan bisnis. Motivasi yang dulunya adalah “bekerja untuk menghasilkan uang,” kini menjadi “bekerja untuk membuat jejak di kehidupan”.

3. Bagaimana kamu mencetak skor?

Penting untuk mempunyai tolok ukur yang jelas dalam menentukan tingkat kesuksesan karirmu. Dalam ‘permainan’ ini, apakah kesuksesanmu dinilai dari uang, prestise, kehidupan yang damai, atau lainnya. Pertimbangkanlah hal tersebut sesuai dengan nilai yang kamu emban. Karena, mencetak skor tidak harus dilakukan dengan melampaui pencapaian orang lain. Jadi, mulailah dengan mamahami dirimu sendiri.

Kehidupan memberikan kita banyak pelajaran berharga yang membentuk kepribadian kita kini. Misalnya, di awal meniti karir, kamu memimpikan pekerjaan yang memberikan penghasilan sebanyak mungkin. Seiring bertambahnya pengalaman dan usia, kamu mungkin sudah merasa “selesai” dengan pekerjaan tersebut dan ingin mencoba hal baru yang memberikan value lebih. Kamu pun memutuskan untuk merintis startup demi memberikan suatu kontribusi untuk masyarakat.

Kamu menyadari bahwa game itulah yang ingin kamu mainkan sebagai perjalanan karirmu ke depannya.

Nah, semoga artikel ini membantumu dalam menentukan arah karir dan tujuan startupmu, ya! Semangat terus meniti karir sekaligus berkontribusi membangun Indonesia menjadi lebih baik lagi!

Gerakan Nasional 1000 Startup Digital adalah upaya bahu membahu penggerak ekosistem startup digital Indonesia untuk saling terkoneksi, saling berbagi pengetahuan dan pengalaman.

Diinisiasi sejak 2016, gerakan ini diharapkan mendorong terciptanya mencetak startup yang menjadi solusi atas masalah dengan memanfaatkan teknologi digital. #1000StartupDigital memberikan pembinaan bagi calon founder untuk membentuk tim, membuat MVP, hingga meluncurkan produknya ke pasar.

Karena Indonesia maju, #MulaiDariKamu!

The post Seperti Bermain Game, Meniti Karir Juga Memerlukan Strategi! appeared first on 1000 Startup Digital.

Sindrom penipu sering kali dikaitkan dengan identitas dan rasa harga diri kita. Pada akhir tahun 70an, psikolog Pauline Rose Clance dan Suzanne Imes menciptakan istilah ini dalam sebuah makalah penelitian, dan ada tiga ciri dari sindrom ini:

– Berpikir bahwa orang lain mempunyai pandangan berlebihan terhadap kemampuanmu

– Takut terungkap sebagai penipuan

– Kecenderungan terus-menerus untuk meremehkan pencapaianmu

Sindrom penipu biasanya muncul ketika kita memutuskan untuk mengambil peran baru atau tanggung jawab baru. Misalnya ketika kamu menjadi karyawan baru, atau baru pertama kali memimpin tim. Di mana, situasi yang tidak nyaman tersebut dapat menimbulkan perasaan ragu, cemas, hingga merasa bersalah. Orang yang mengalami imposter syndrome akan menyabot kesuksesan sendiri, terobsesi dengan kesalahan kecil, atau bekerja dua kali lebih keras untuk membuktikan diri.

Lalu, bagaimana cara mengatasi perasaan yang merusak tersebut? Berikut adalah beberapa strateginya.

Mempertahankan pola pikir positif

Siapa yang pernah merasa tidak percaya terhadap diri sendiri?

Banyak dari kita cenderung meremehkan apa yang sudah kita lakukan atau capai. Hal ini bisa bersembunyi dari sikap rendah hati, kemudian mengabaikan pencapaian tersebut dan mengatakan bahwa yang kita dapatkan adalah hasil dari keberuntungan. Meskipun rendah hati adalah sifat yang baik, namun jika berlebihan akan mengakibatkan kerugian.

Contohnya, ketika atasanmu memberi tugas yang kamu rasa tidak mampu untuk memimpinnya, kamu menjadi ragu. Daripada terus memikirkan alasan atasanmu memilihmu untuk tugas tersebut, atau memikirkan segala sesuatu yang mungkin salah, tetaplah berada di masa sekarang dan akui kenyataan yang ada. Faktanya adalah atasan percaya dan memilihmu karena ia yakin kamu memiliki kemampuan untuk mengerjakannya.

Merayakan kemenangan

Fokus pada proses memang baik. Namun, jangan lupa untuk menikmati dan merayakan apa yang sudah kita capai sebagai bentuk rasa syukur atas segala upaya kita. Tidak apa-apa untuk berhenti sebentar dan menghargai diri sendiri. Mungkin beberapa di antara kita ada yang merasa bahwa mengambil jeda adalah hal sia-sia dan membuang waktu berharga. Tapi, cara tersebut adalah cara paling sederhana untuk membuang imposter syndrome.

Misalnya, jika kamu menulis postingan di LinkedIn untuk merayakan pekerjaan baru, pertimbangkan untuk menyebutkan apa yang kamu pelajari selama proses perekrutan. Apakah kamu menyadari bahwa soft skill A, B, atau C sangat penting selama kamu menjalani proses perekrutan. Apa pun itu, ceritakan saja dan jangan disimpan sendiri. Kamu tidak akan pernah tahu siapa saja orang yang mungkin akan terpengaruh secara positif dari ceritamu.

Kamu juga bisa merayakannya dengan makan malam di resto atau kafe favorit, bercerita ke sahabat, atau membeli suatu barang yang bermanfaat untuk diri sendiri. Lakukan sesuatu untuk dirimu. Tidak harus besar, tetapi itu penting bagimu. Mengutip dari artikel Harvard Business Review, saat kita menyadari kemenangan kita (berapa pun ukurannya), otak kita melepaskan neurotransmitter dopamin yang membuat kita merasa nyaman, yang memotivasi kita untuk mencapai lebih banyak lagi.

Menggunakan media sosial dengan bijak

Kamu dapat memanfaatkan internet secara positif untuk menghilangkan imposter syndrome. Cari tahu orang yang kamu kagumi dan bagaimana mereka dapat mencapai posisi mereka saat ini. Misalnya, Michelle Obama. Lewat Google, kamu akan tahu dan melihat videonya di YouTube tentang perasaan dan imposter syndrome yang ia alami sepanjang karirnya. Risiko yang diambilnya membuahkan kesuksesan dan menjadi pengingat untuk kita bahwa jangan pernah meragukan potensi dirimu.

Agar kamu bisa mengatasi imposter syndrome lewat internet, latih kesadaran diri saat berselancar di sosial media. Tidak apa-apa untuk unfollow orang yang menjatuhkanmu dan fokus pada konten yang memberikan dampak positif untukmu.

Membuat rencana yang terorganisir

Cara baik untuk mengelola perasaan cemas adalah dengan mengatur diri. Kamu dapat membagi tujuan menjadi bagian-bagian yang lebih kecil dan lebih mudah dikelola, lalu rencanakan untuk mencapainya satu per satu. Meskipun menyelesaikan banyak tugas bisa terasa membebani, bersikap konsisten akan membawamu jauh lebih baik.

Seperti yang dituliskan oleh James Clear dalam bukunya, Atomic Habits, kamu dapat menyisihkan waktu di kalender untuk mengerjakan tugas terpenting dalam seminggu. Clear merekomendasikan penjadwalan sejumlah waktu untuk menyelesaikan beberapa tugas yang lebih kecil dan berdampak lebih rendah (membaca email, menyalin, menjadwalkan, dll.) dan memisahkan sejumlah waktu untuk bekerja secara eksklusif pada proyek yang berdampak lebih tinggi (satu per satu). Dengan cara ini, kamu mengatur apa yang perlu kamu lakukan baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang.

Imposter syndrome bisa dialami oleh siapa saja, tidak terkecuali kita yang membaca artikel ini. Bagian penting dari perjalanan mengatasi imposter syndrome adalah belajar dari pengalaman yang sudah dialami. Tidak semua nasihat bisa diterapkan untuk orang lain, meski mungkin nasihat itu cocok untuk kita. Jadi, penting untuk membuat catatan atau melakukan tinjauan dari kejadian yang kita alami, dan renungkan apa yang terbaik untuk kamu lakukan.

. . .

Gerakan Nasional 1000 Startup Digital adalah upaya bahu membahu penggerak ekosistem startup digital Indonesia untuk saling terkoneksi, saling berbagi pengetahuan dan pengalaman.

Diinisiasi sejak 2016, gerakan ini diharapkan mendorong terciptanya mencetak startup yang menjadi solusi atas masalah dengan memanfaatkan teknologi digital. #1000StartupDigital memberikan pembinaan bagi calon founder untuk membentuk tim, membuat MVP, hingga meluncurkan produknya ke pasar.

Karena Indonesia maju, #MulaiDariKamu!

The post Mengenal Imposter Syndrome dan Cara Mengatasinya appeared first on 1000 Startup Digital.

Begitu halnya di dunia kerja. Orang tidak akan tahu kamu adalah seorang fotografer yang jago, jika kamu tidak menunjukkannya. Orang tidak akan tahu bahwa kamu adalah programmer handal jika kamu tidak membuat proyek yang bermanfaat.

Jadi, untuk bisa ‘tampil’, terlihat, atau orang lain mengenalimu sebagai pribadi dan seseorang yang punya banyak nilai, kamu perlu membangun personal branding, atau merek secara personal.

Berikut adalah langkah-langkah taktis untuk membangun personal branding, berdasarkan sumber dari Harvard Business Review.

Langkah pertama

Cari tahu apa yang mendorongmu

Jika kamu bingung harus mulai dari mana, maka kamu bisa menjawab beberapa pertanyaan ini:

Apa yang memotivasimu untuk bangun di pagi hari dan berangkat kerja?

Keterampilan atau bakat apa yang paling kamu banggakan?

Keterampilan apa yang membuatmu penasaran tetapi belum dikembangkan?

Tugas atau proyek seperti apa yang memberi energi bagimu?

Mata pelajaran apa yang paling menarik minatmu?

Sepuluh tahun dari sekarang, kontribusi apa yang ingin kamu berikan kepada dunia?

Apa kesamaan yang dimiliki oleh orang-orang yang paling kamu kagumi?

Kamu dapat menulis jawabannya dan perhatikan apakah ada tumpang tindih atau keselarasan yang dapat kamu temukan. Jawaban tersebut dapat membantumu untuk mengidentifikasi, apakah nilaimu, keyakinan, atau tujuan yang saat ini mendorongmu untuk bergerak maju.

Langkah kedua

Menyelaraskan nilaimu dengan tujuan organisasi

Kamu dapat mencoba untuk lebih peka dengan orang-orang dan lingkungan yang ada di sekitar tempat kerjamu. Amati orang-orang yang sukses dan kamu kagumi di perusahaan. Apa kekuatan mereka yang paling berharga? Bagaimana perilaku mereka membantu bisnis bergerak maju?

Sekarang, kembali ke langkah pertama, dan renungkan tujuan dan nilai yang kamuidentifikasi. Apakah kamu melihat adanya keselarasan antara keahlianmu saat ini dan kualitas yang dihargai oleh organisasimu? Jika ya, fokuslah pada pengembangan bidang-bidang tersebut. Jika tidak, Anda mungkin perlu memperluas kompetensimu.

Contoh, kamu adalah salah satu anggota tim divisi Research and Development di industri FMCG (Fast Moving Consumer Goods). Dari hasil pengamatanmu, perusahaanmu secara teratur menghadirkan produk-produk baru yang paling mutakhir ke pasar dan menghargai para pemimpin yang menantang status quo dan berpikir di luar kebiasaan. Bagaimana kekuatanmu saat ini selaras dengan tujuan perusahaan? Kamu melihat dirimu sebagai orang yang kreatif, suka memecahkan masalah yang kompleks. Oleh karena itu, kamu dapat memilih kata kunci “inovator” sebagai atribut merek pribadi utamamu.

Langkah berikutnya, kamu perlu mengidentifikasi sifat dan perilaku spesifik yang perlu dikembangkan dan ditunjukkan secara konsisten oleh seorang inovator. Ini bisa berupa karakter, solusi, ide dan masukan dari berbagai sumber, hingga umpan balik dari orang lain ketika diskusi.

Pada akhirnya, tujuanmu adalah menyelaraskan minatmu dengan nilai-nilai inti organisasi dan menggunakan semangat tersebut untuk mendorong pertumbuhan profesional dan memperkuat merek pribadimu.

Langkah ketiga

Memetakan siapa saja pemangku kepentingannya

Kamu dapat membuat peta pemangku kepentingan yang dapat membantumu untuk mengenali pihak-pihak yang memberi pengaruh di organisasimu. Kemudian, kamu dapat menyusun strategi untuk bisa terhubung dengan mereka, baik secara formal atau informal. Kamu bisa menuliskan daftar sederhana orang-orang yang ingin kamu kenal atau orang-orang yang dapat membantumu maju dalam organisasi. Kamu dapat mencari tahu tentang minat mereka, tantangan profesional, masalah yang mereka coba selesaikan, keterlibatan dalam jaringan alumni, dan lain-lain.

Langkah keempat

Kamu harus terlihat

Dari daftar orang-orang yang ingin kamu ‘dekati’, kamu perlu menjangkau mereka. Jika kamu masih baru, mungkin rasanya akan canggung, jadi jangan sungkan untuk meminta bantuan. Contohnya menghubungi atasan, kolega senior, atau rekan kerja satu tim yang sudah lama bekerja di perusahaan untuk membantumu melakukan beberapa perkenalan.

Saat kamu terhubung dengan mereka, lihat apakah mereka bersedia bertemu untuk minum kopi atau makan siang sebentar. Kamu dapat menyusun pertanyaan dengan meminta nasihat mereka tentang suatu topik dalam bidang keahlian mereka, atau bahkan mungkin menyebutkan kesamaan dalam latar belakang, misal hobi, aspirasi, atau afiliasi alumni yang sama.

Jika kamu memiliki gagasan atau ide yang menarik, tidak perlu takut untuk menceritakannya. Kamu dapat menyoroti keahlian, minat, dan bagaimana hal tersebut dapat bermanfaat untuk mereka. Nyatakan apa saja yang ingin kamu capai, dan paling penting bagaimana hal tersebut dapat membuat perbedaan dalam organisasi. Contohnya, kamu ingin terhubung dengan Wakil Presiden Pemasaran di perusahaan, dan menuliskan pesan berikut:

Hai Jennifer! Pada pertemuan balai kota baru-baru ini, Anda berbicara tentang pentingnya mendapatkan wawasan pelanggan yang lebih baik untuk membantu kami mengembangkan dan melaksanakan strategi bisnis kami dengan lebih efektif. Saya tertarik dengan analisis data dan telah bekerja sebagai analis selama tiga tahun terakhir. Saya ingin berbagi beberapa ide tentang penggunaan visualisasi data interaktif untuk menerjemahkan kumpulan data menjadi informasi yang dapat ditindaklanjuti untuk kampanye pemasaran digital kami yang ada. Bisakah kita menjadwalkan kopi virtual selama 20 menit untuk berdiskusi?

Kuncinya adalah menunjukkan ketertarikan yang tulus pada kolega. Apa yang mereka pedulikan dan masalah apa yang ingin mereka selesaikan. Hal tersebut secara tidak langsung menunjukkan kekuatanmu yang dapat menjadi simbiosis mutualisme bagi mereka.

. . .

Gerakan Nasional 1000 Startup Digital adalah upaya bahu membahu penggerak ekosistem startup digital Indonesia untuk saling terkoneksi, saling berbagi pengetahuan dan pengalaman.

Diinisiasi sejak 2016, gerakan ini diharapkan mendorong terciptanya mencetak startup yang menjadi solusi atas masalah dengan memanfaatkan teknologi digital. #1000StartupDigital memberikan pembinaan bagi calon founder untuk membentuk tim, membuat MVP, hingga meluncurkan produknya ke pasar.

Karena Indonesia maju, #MulaiDariKamu!

The post Membangun Personal Branding di Tempat Kerja, Mulai Dari Mana? appeared first on 1000 Startup Digital.

Bayangkan sepertinya baru kemarin kamu sebagai founder bekerja dan duduk dengan enam orang karyawanmu, berbagi ruang yang sama, bahkan menggunakan meja yang sama. Obrolan ringan hingga berat semuanya dapat mengalir bebas, menjalin komunikasi dan hubungan yang dekat dengan semua personil.

Kemudian, saat startup sudah semakin maju dan membutuhkan lebih banyak sumber daya manusia, karyawan lama mungkin merasakan kecemasan karena founder yang dulunya dekat dan mudah ditemui sehari-hari, sekarang terasa jauh. Jadi, apa yang perlu dilakukan founder untuk mengatasi hal ini?

1. Mendiskusikan dengan tim secara transparan

Startup yang semakin berkembang, perlu mengubah alur penyampaian informasi, cara kerja, dan mungkin banyak hal lainnya. Hal ini alamiah karena startup terus bertumbuh, akan tetapi founder dan tim perlu mengelola ekspektasi. Dari yang semula semua informasi bisa menyebar dengan cepat karena semua tim bekerja dalam ruang yang sama, kini tentu saja berbeda. Founder perlu mengungkapkan keterbukaan informasi pada anggota timnya.

Misalnya, “Ini kabar yang menggembirakan karena startup kita semakin berkembang. Namun, ini artinya kita juga perlu mengubah cara kerja yang lama, dan sebagian dari kita tidak akan lagi mengetahui segala informasi dibandingkan sebelumnya.”

Di sisi lain, ini adalah kesempatan tepat untuk founder agar bisa bertanya pada tim tentang apa saja yang mereka butuhkan dan di mana kesenjangan terbesar yang mereka rasakan. Ceritakan kepada mereka bahwa kamu sebagai founder mampu membantu mereka. Namun, perlu digarisbawahi bahwa kamu mungkin tidak dapat memenuhi semua permintaan mereka. Contohnya, tidak semua karyawan akan tahu masalah yang ada di level direksi seperti yang mungkin terjadi di masa lalu.

2. Memastikan bahwa kamu sebagai founder mudah dihubungi oleh anggota tim

Ini adalah salah satu cara untuk membangun kedekatan dengan karyawan. Founder perlu meluangkan waktu baik secara terstruktur atau tidak terstruktur. Misalnya dengan membuat jam kantor terbuka atau makan siang dan belajar untuk anggota tim selain bawahan langsung dari founder. Mengagendakan ‘jam buka kantor’ sebagai contoh 1–2 jam per minggu, artinya siapa saja dapat mampir ke kantor dan membuka sesi diskusi singkat dengan founder (atau menggunakan video conference jika jarak jauh).

Kamu juga dapat memperjelas bahwa sesi diskusi tersebut bertujuan untuk mengobrol atau melontarkan ide, bukan untuk pengambilan keputusan atau membuat strategi yang membutuhkan jangka waktu lama dalam membahasnya.

3. Menetapkan batasan dan mendorong ‘karyawan lama’ untuk rajin berkonsultasi dengan atasannya

Bagi sebagian ‘karyawan lama’, sosok founder bisa jadi teman dekat karena dahulu sering berdiskusi langsung dalam satu ruangan. Namun, sekarang situasinya menjadi berbeda. Sebagai founder, kamu tetap bisa bersikap terbuka untuk mendengarkan ide atau keluhan mereka, akan tetapi kamu bisa mengarahkan mereka ke atasan barunya dalam mengambil keputusan.

Dengan begitu, kamu menetapkan batasan sekaligus menjalin komunikasi yang terbuka dengan karyawan lama. Sebenarnya hal ini tidak berlaku untuk karyawan lama saja dan dapat diaplikasikan untuk semua karyawan. Cara tersebut dapat membangun hubungan komunikasi yang menciptakan budaya transparansi, percaya, dan hormat di antara anggota tim startup.

. . .

Gerakan Nasional 1000 Startup Digital adalah upaya bahu membahu penggerak ekosistem startup digital Indonesia untuk saling terkoneksi, saling berbagi pengetahuan dan pengalaman.

Diinisiasi sejak 2016, gerakan ini diharapkan mendorong terciptanya mencetak startup yang menjadi solusi atas masalah dengan memanfaatkan teknologi digital. #1000StartupDigital memberikan pembinaan bagi calon founder untuk membentuk tim, membuat MVP, hingga meluncurkan produknya ke pasar.

Karena Indonesia maju, #MulaiDariKamu!

The post Karyawan Lama Cemas karena Founder yang Dulunya Dekat, Kini ‘Terasa Jauh’, Harus Bagaimana? appeared first on 1000 Startup Digital.

Untuk dapat melewati resesi, sebagai Founder atau CEO, kamu perlu memperhatikan beberapa hal krusial ini. Sehinggga, startupmu bisa terus memperpanjang ‘umurnya’ dan bertahan sampai masa sulit itu berakhir.

1. Mengambil langkah tepat untuk memperpanjang runway milikmu

Kondisi resesi adalah kondisi di mana bisnis pada umumnya kesulitan untuk meningkatkan modal. Akibatnya, startup perlu memperpanjang runway atau ‘tanggal di mana uangmu habis’. Oleh karena itu, kamu perlu memikirkan strategi bagaimana cara untuk bisa ‘bertahan hidup’ dengan modal yang kamu punya. Beberapa cara yang bisa kamu lakukan adalah dengan mengeluarkan uang hanya untuk menjadikan produk dengan lebih baik.

Pilihan yang kedua, kamu dapat mengeluarkan uang untuk mendorong penjualan baru. Kamu dapat meniadakan biaya untuk inisiatif baru atau pengeluaran yang ‘menyenangkan’, kecuali ada inisiatif yang punya peluang tinggi untuk sukses dalam jangka pendek. Di masa kritis resesi, cash is king, atau uang tunai adalah raja, sehingga pastikan bahwa kamu punya cukup uang untuk melakukan strategi berikutnya. Kamu juga bisa mengambil jalur kredit untuk menambah modal ekuitas dengan suku bunga yang masuk akal.

2. Proaktif untuk merangkul pelanggan terbaikmu

Jika kamu berpikir bahwa masa kritis adalah salah satu kesempatan emas untuk bangkit, maka hal itu adalah benar. Banyak startup yang justru mendulang kesuksesan ketika berada di masa kritis karena berani menangkap peluang.

Salah satu caranya, CEO dapat memperkuat hubungan dengan pelanggan terbaik. Ingatlah bahwa semua orang mengalami resesi, tidak hanya perusahaan saja, tetapi juga pelanggan. Untuk itu, ini adalah kesempatan baik bagi CEO untuk menghabiskan waktu bersama agen penjualan untuk mengunjungi pelanggan.

Apabila kamu tidak bisa bertatap muka langsung dengan pelanggan, maka melakukan video conference adalah langkah yang tepat daripada sama sekali tidak menemui mereka. Jadilah CEO yang menggunakan waktu terbaikmu ketika krisis untuk berbicara pada pelanggan dan melakukan penjualan. Perlu diingat, sebenarnya akan lebih mudah dan murah untuk menjual lebih banyak produk kepada pelanggan lama dibandingkan mengakuisisi pelanggan baru.

3. Merangkul karyawan terbaik

Resesi memberikan dampak bagi setiap pihak, mulai dari perusahan, pelanggan, hingga karyawan. Sudah menjadi hal yang wajar apabila kondisi yang sedang tidak baik ini membuat mereka memikirkan kembali pilihan karirnya. Jika mereka mulai ragu dengan kelangsungan hidup perusahaan, mereka akan mulai menerima tawaran dari perusahaan-perusahaan lain, yang bisa memberikan ‘lebih banyak’ dibandingkan yang mereka dapatkan saat ini.

Untuk itu, sebagai CEO kamu dapat ‘merangkul’ karyawan terbaikmu. Kamu dapat menghabiskan waktu bersama karyawan terbaik untuk mengetahui seperti apa pola pikir mereka. Mengelola dan mempertahankan momen yang tepat, akan sangat penting agar karyawan terbaikmu tidak ‘pergi’.

Salah satu cara yang bisa dicoba adalah dengan menawarkan hibah opsi saham tambahan kepada karyawan puncak untuk memastikan mereka tidak menerima panggilan rekrutmen dari pihak lain. Hal tersebut akan lebih mudah untuk dilakukan berusaha mencoba melakukan penawaran balik setelah karyawanmu sudah punya pilihan lain.

4. Tonjolkan budaya kerja di kantor

Salah satu faktor yang menentukan tinggi atau rendahnya retensi karyawan adalah budaya kerja. Karyawan yang memilih untuk tetap bekerja denganmu perlu diapresiasi agar mereka ‘setia’ dan menambatkan jalan karirnya pada startupmu. Tunjukkan bagaimana mereka dapat memahami dan menonjolkan nilai mereka saat bekerja denganmu, kompensasi yang sesuai, bahagia secara fisik dan mental, serta merasa telah membuat perbedaan. Itu semua dapat dicapai dengan dukungan budaya kerja dan komunikasi antar leader serta anggota timnya.

Misalnya, seperti yang dilakukan Black Duck Software, sebuah startup keamanan perusahaan yang menciptakan budaya kesetaraan dan pembelajaran. Di Black Duck Software, setiap karyawan adalah pemegang saham dan memandang perusahaan sebagai miliknya. Mereka menciptakan peluang pembelajaran dan pendidikan, sehingga karyawan merasa mereka terus belajar dan tumbuh menjadi bagian dari perusahaan.

Kesimpulannya, agar startup berhasil menempa diri menjadi lebih kuat, CEO dan jajaran direksi perlu menghemat uang tunai, memperhatikan pelanggan, karyawan, serta budaya kerja yang ada.

. . .

Gerakan Nasional 1000 Startup Digital adalah upaya bahu membahu penggerak ekosistem startup digital Indonesia untuk saling terkoneksi, saling berbagi pengetahuan dan pengalaman.

Diinisiasi sejak 2016, gerakan ini diharapkan mendorong terciptanya mencetak startup yang menjadi solusi atas masalah dengan memanfaatkan teknologi digital. #1000StartupDigital memberikan pembinaan bagi calon founder untuk membentuk tim, membuat MVP, hingga meluncurkan produknya ke pasar.

Karena Indonesia maju, #MulaiDariKamu!

The post Resesi Tiba, Startup Harus Bagaimana? appeared first on 1000 Startup Digital.

“Waktu 24 jam sehari rasanya nggak cukup!”

“Jadi founder startup itu super challenging.”

Kira-kira itulah keresahan founder startup ketika fase awal membangun startup. Memang faktanya, akan ada banyak hal yang perlu diurus dan dilakukan oleh founder. Mungkin saat ini kamu belum mendapatkan co-founder yang tepat dan semuanya perlu dilakukan sendiri, tetapi kamu perlu tahu bahwa ada lima hal paling penting sebelum melangkah lebih jauh untuk membangun perusahaanmu. Jadikan ini sebagai prioritas untuk mewujudkan mimpi merealisasikan startupmu.

1. Cari Tahu Minatmu

Minat adalah salah satu modal paling efektif dalam mengembangkan startupmu. Dengan minat yang tinggi, kamu seakan punya bahan bakar lebih untuk berjuang mengembangkan usaha. Minat juga akan membawamu membantu banyak orang untuk memecahkan masalah mereka lewat hadirnya produkmu. Startup yang sukses umumnya memiliki founder yang sangat passionate terhadap apa yang mereka kerjakan. Jika kamu punya banyak minat, justru itu hal yang bagus. Kamu dapat memilih salah satu diantaranya dan fokus untuk mengubahnya menjadi sebuah peluang emas.

2. Pastikan Kamu Berada di Pasar yang Tepat

Sebelum membangun startup, kamu perlu melakukan riset mendalam terhadap pasar. Ceruk pasar (niche market) mana yang ingin kamu ambil?

Seperti apa target audiens yang ada di pasar tersebut?

Bagaimana strateginya agar kamu dapat terjun di pasar dan menjadi pemain sukses di sana?

Kamu perlu menjawab pertanyaan ini. Sebab, salah satu alasan utama gagalnya startup karena tidak paham tentang pasar dan kebutuhan dari target marketnya. Dengan memahami tentang pasar, maka kamu akan lebih mudah untuk mengidentifikasi atribut penting seperti harga serta pesan pemasaran yang relevan terhadap target audiens.

3. Belajar Mengatur Keuangan Sedini Mungkin

Startup yang sukses tidak lepas dari founder yang handal dalam mengelola keuangan. Di tahap awal, pada umumnya banyak founder yang menggunakan dana bootstrap untuk memulai. Seiring berjalannya waktu, angel investor atau perusahaan investasi lain bisa ikut membantu pendanaan startup. Namun, bagaimanapun alur pendanaannya, keterampilan akan ilmu keuangan adalah hal yang fundamental bagi seorang founder. Tidak perlu menjadi yang expert, akan tetapi setidaknya kamu memahami dasar-dasar keuangan agar tidak mudah ditipu oleh pihak lain.

4. Mengatur Ekspektasi

Membangun startup adalah sebuah perjalanan panjang dan berliku. Semua founder pasti memahami itu. Oleh karenanya, kamu perlu mengatur ekspektasi karena tidak ada kesuksesan yang diraih dalam waktu semalam. Akan ada banyak hal yang perlu ‘ditukar’ untuk bisa mewujudkan mimpimu. Misalnya, kamu tidak bisa ikut teman-teman ‘nongkrong’ di akhir pekan karena perlu menyelesaikan tugas di startup. Jadi, mengatur ekspektasi dan memiliki rencana serta pengendalian diri adalah hal penting yang perlu diterapkan oleh founder.

5. Perlebar Jejaring dan Temukan Mentor

Startup tidak bisa didirikan oleh satu orang saja. Ini butuh kerja sama kompleks yang terdiri dari banyak orang dengan berbagai latar belakang dan kompetensi keahlian. Untuk itu, kamu perlu memperluas koneksi demi bisa menggaet para talenta yang dibutuhkan. Membangun startup perlu banyak keterampilan dan keahlian yang belum kamu kuasai. Kamu juga memerlukan orang yang tepat sebagai penasihat atau mentor yang dapat mendampingimu untuk terus bergerak maju. Kamu dapat memanfaatkan jaringan alumni, konferensi, dan sumber daya lainnya untuk membentuk koneksi yang berharga dengan rekan kerja dan mentor.

Jadi founder startup memang sangat menantang, tetapi dengan taktik yang tepat seperti menerapkan tips di artikel ini, akan membantumu untuk memulai startupmu dengan lebih kuat. Semangat founder!

. . .

Gerakan Nasional 1000 Startup Digital adalah upaya bahu membahu penggerak ekosistem startup digital Indonesia untuk saling terkoneksi, saling berbagi pengetahuan dan pengalaman.

Diinisiasi sejak 2016, gerakan ini diharapkan mendorong terciptanya mencetak startup yang menjadi solusi atas masalah dengan memanfaatkan teknologi digital. #1000StartupDigital memberikan pembinaan bagi calon founder untuk membentuk tim, membuat MVP, hingga meluncurkan produknya ke pasar.

Karena Indonesia maju, #MulaiDariKamu!

The post 5 Hal Penting Bagi Founder Sebelum Membangun Startup appeared first on 1000 Startup Digital.

Maka dari itu, para pemimpin startup perlu bekerja sama untuk menjadi pioner dalam menjelaskan dan menerapkan kepemimpinan secara nyata untuk seluruh anggota timnya. Berikut adalah empat tindakan untuk memastikan budaya startup mendukung pengembangan kepemimpinan, seperti yang dikutip dari artikel yang dipublikasikan oleh Harvard Business Review.

1. Mendefinisikan Kepemimpinan

Langkah pertama yang harus dilakukan adalah mendefinisikan seperti apa kepemimpinan yang ada di startup tersebut. Pemimpin senior perlu menjelaskan dan mengartikulasikan seperti apa kepemimpinan hebat yang patut dicontoh dan diterapkan. Beberapa pertanyaan yang dapat dipertimbangkan antara lain:

a. Apa yang dilakukan dengan sangat baik oleh para pemimpin terbaik kita?

b. Pemimpin kita harus bisa menjadi hebat dalam bidang apa di masa depan?

c. Apa yang unik atau istimewa tentang budaya yang kita harapkan dapat dicontoh dan diperkuat oleh para pemimpin?

Selanjutnya, pemimpin dapat membangun kerangka kepemimpinan yang berisikan tiga perilaku pendukung untuk setiap kemampuan inti yang perlu dimiliki oleh pemimpin. Dalam proses menyusun kerangka kepemimpinan ini, jangan lupa untuk menerima umpan balik dari pemimpin-pemimpin lain, di mana hal tersebut akan membantu dalam memperjelas harapan mereka untuk mengatasi tantangan kepemimpinan yang nyata.

2. Model Kepemimpinan

Salah satu cara paling efektif untuk memastikan budaya startup selaras dengan ekspektasi kepemimpinan adalah, pemimpin dapat memberikan contoh secara nyata tentang keseharian mereka ketika bekerja. Tindakan akan punya pengaruh sangat besar dalam membentuk budaya, dan ini dapat dimulai dari pemimpin. Dari tindakan tersebut, pemimpin dapat menerima umpan balik dari tim dan atau manajer mereka tentang sejauh mana kerangka kepemimpinan berhasil diterapkan.

3. Mengajarkan dan Mempraktikkan Kepemimpinan

Dikutip dari artikel Harvard Business Review, dalam buku High Output Management, mantan CEO Intel Andy Grove membahas konsep “managerial leverage”, yaitu tindakan yang dapat dilakukan pemimpin untuk meningkatkan output organisasinya. Dia mengidentifikasi pelatihan sebagai “salah satu tindakan dengan pengaruh tertinggi yang dapat dilakukan seorang manajer.” Tindakan ini dapat berupa pengajaran formal, seperti merancang program pelatihan, hingga momen informal yang muncul dalam percakapan sehari-hari seorang pemimpin, pertemuan One-on-One, dan pertemuan tim.

Dengan menerapkan ketiga langkah tersebut, seorang pemimpin sudah bertindak untuk menciptakan budaya dan lingkungan kerja yang memperkuat perkembangan mereka sebagai pemimpin untuk menciptakan dampak.

. . .

Gerakan Nasional 1000 Startup Digital adalah upaya bahu membahu penggerak ekosistem startup digital Indonesia untuk saling terkoneksi, saling berbagi pengetahuan dan pengalaman.

Diinisiasi sejak 2016, gerakan ini diharapkan mendorong terciptanya mencetak startup yang menjadi solusi atas masalah dengan memanfaatkan teknologi digital. #1000StartupDigital memberikan pembinaan bagi calon founder untuk membentuk tim, membuat MVP, hingga meluncurkan produknya ke pasar.

Karena Indonesia maju, #MulaiDariKamu!

The post Mengembangkan Budaya Kepemimpinan di Startup appeared first on 1000 Startup Digital.

Posisi apapun seorang pemimpin, baik itu CEO, manajer, founder, kepala divisi, dan lain-lain, rata-rata memiliki karakteristik penting yang bisa dilatih dan terus dikembangkan. Kali ini kita akan membahas tiga poin penting tentang kualitas kepemimpinan serta best practice-nya untuk diterapkan.

Kualitas kepemimpinan nomor 1: ketegasan

Pemimpin yang berkualitas pasti memiliki ketegasan. Ini erat kaitannya dengan sikap pengambilan keputusan. Misalnya, pengambilan keputusan penting akan melibatkan beberapa kelompok sasaran, yang semuanya punya motif dan harapan yang berbeda, dan itu semua perlu dipertimbangkan.

Pemimpin harus punya keahlian untuk memutuskan di tengah situasi sulit. Itu artinya, akan ada pihak yang mungkin tidak suka dengan hasil akhirnya. Namun, bila kamu dapat menyikapinya dengan menjunjung tinggi rasa hormat kepada semua pihak, itu akan meringankan dampaknya.

Tips untuk melatih keterampilan ini:

• Kamu dapat melibatkan pemangku kepentingan sebelum mengambil keputusan. Sebaiknya kamu tetap berhati-hati agar sudut pandang pribadi mereka tidak mempengaruhimu. Alasannya, setiap pemangku kepentingan punya motivasinya masing-masing, dan itu masuk akal. Maka, kamu harus membuat keputusan terbaik untuk seluruh perusahaan.
• Kamu perlu memastikan anggota tim selalu mengetahui bahwa pendapat mereka penting.
• Mulailah untuk menciptakan sistem dalam mengevaluasi masalah dengan cepat dan efisien.

Kualitas kepemimpinan nomor 2: kejujuran

Kejujuran adalah harga mutlak yang tidak bisa ditawar oleh apa pun. Menjadi pemimpin, artinya kamu punya karyawan yang mempercayaimu untuk bisa memimpin mereka. Karyawan secara sadar mengambil langkah percaya pada pemimpin, dengan mendedikasikan waktu kerjanya untuk membantumu merealisasikan visi.

Di sisi lain, bisnis menjadi rumit ketika banyak persaingan dan campur tangan pihak lain yang memiliki motif atau tujuan lain yang terselubung. Untuk itu, sebagai pemimpin, kamu perlu benar-benar jujur terhadap segala hal, meski itu buruk, atau baik.

Tips untuk melatih keterampilan ini:

• Mendorong kejujuran di semua tingkatan perusahaan, baik komunikasi horizontal maupun vertikal.
• Usahakan selalu memberikan berita paling update kepada tim dengan pertimbangan yang matang.
• Mengkomunikasikan segala perubahan yang terjadi, mulai dari ancaman, berita, atau setiap masalah yang muncul.
• Menjadwalkan pertemuan tatap muka secara berkala dengan anggota tim untuk memberi mereka kesempatan mengkomunikasikan pesan agar tetap relevan dengan keadaan.

Kualitas kepemimpinan nomor 3: rendah hati

Ada banyak hal yang tergolong sebagai sikap rendah hati. Beberapa di antaranya adalah mengetahui dan mengakui bahwa kamu tidak tahu tentang segala hal. Selain itu, rendah hati berarti dapat menahan diri untuk tidak selalu mengutamakan ego di atas kepentingan bersama.

Saat kamu menjadi pemimpin, artinya kamu mempekerjakan orang lain untuk pekerjaan yang tidak dapat kamu lakukan. Maka dari itu, berhati-hatilah dengan micromanage dan utamakan sikap rendah hati karena itu yang lebih prioritas.

Tips untuk melatih keterampilan ini:

• Mintalah umpan balik dari tim dan dorong mereka untuk jujur mengenai hal tersebut.
• Mulailah dengan pertanyaan, bukan solusi.
• Tidak masalah untuk mengakui kelemahan secara terbuka dan berusahalah untuk belajar dari orang lain.

Dari beberapa karakteristik di atas, menurutmu, mana yang sudah kamu kuasai, dan mana yang perlu diasah lebih dalam?

. . .

Gerakan Nasional 1000 Startup Digital adalah upaya bahu membahu penggerak ekosistem startup digital Indonesia untuk saling terkoneksi, saling berbagi pengetahuan dan pengalaman.

Diinisiasi sejak 2016, gerakan ini diharapkan mendorong terciptanya mencetak startup yang menjadi solusi atas masalah dengan memanfaatkan teknologi digital. #1000StartupDigital memberikan pembinaan bagi calon founder untuk membentuk tim, membuat MVP, hingga meluncurkan produknya ke pasar.

Karena Indonesia maju, #MulaiDariKamu!

The post Melatih Karakter Menjadi Pemimpin Hebat appeared first on 1000 Startup Digital.

Sayang sekali, bukan? Padahal, kita sudah mengorbankan banyak waktu untuk pekerjaan kita. Nah, jika kamu sedang merasa ‘terperangkap’ dengan sistem 9–5, kamu harus segera mencari jalan keluar. Artikel kali ini akan membahas beberapa tips untuk membantumu melakukan refleksi diri dan kembali menemukan semangat dalam berkarir.

1. Berani Bertaruh untuk Diri Sendiri

Pernakah kamu berpikir kalau pekerjaanmu saat ini adalah zona nyamanmu? Hati-hati! Terlalu lama berada di zona nyaman bisa membuatmu bosan dan merasa terperangkap dengan pekerjaanmu, loh.

Kamu perlu mencari cara untuk bisa keluar dari zona nyaman. Hal tersebut memang tidak mudah dilakukan, tapi akan lebih sulit lagi untuk memaksa diri sendiri menyukai pekerjaan yang tidak menarik minatmu. Jadi, beranilah untuk mencari pekerjaan yang membuatmu bersemangat dan tertantang agar kamu bisa menunjukkan seluruh potensi yang ada dalam dirimu.

2. Menemukan Ikigai

Ikigai adalah sebuah filosofi Jepang untuk menemukan kebahagiaan dalam hidup. Menurut ikigai, kebahagiaanmu terletak di tengah empat hal yang saling berhubungan. Yaitu:

· Misi: Apa yang kamu sukai?
· Pekerjaan: Apa yang dibutuhkan dunia?
· Profesi: Apa yang bisa membiayai hidupmu?
· Gairah: Apa yang kamu kuasai?

Masing-masing elemen ini memiliki dampak pada kebahagiaan, kesehatan, keuangan, dan pengejaran intelektualmu. Sederhananya, keempat elemen ini sangatlah penting karena menjadi alasan untuk kamu hidup dan bangun pagi setiap harinya. Dengan menerapkan ikigai, bekerja tidak hanya sekedar mencari uang, namun juga menemukan tujuan dari karirmu.

3. Berkarya Lewat Digital

Mungkin kamu bertanya-tanya, “Harus mulai dari mana untuk menemukan ikigai?” Kalau kamu masih bingung, kamu bisa mulai dengan membuat suatu karya sebagai personal project. Kini, menjadi creator memilki banyak peluang dengan bantuan media sosial dan platform online lainnya. Buatlah karya untuk menyalurkan bakat dan minatmu yang mungkin belum bisa kamu salurkan di tempat kerja.

Kamu tidak perlu langsung berpikir untuk menghasilkan uang dari karyamu. Karena, menjadi fulltime creator membutuhkan konsistensi dan juga waktu. Alih-alih menjadikan uang sebagai motivasi, anggaplah berkarya di ruang digital sebagai batu loncatan dalam perjalananmu untuk ‘bebas’ dari kejenuhan dan menemukan ikigai!

4. Kekuatan Berjejaring

Seperti halnya berkarya di ruang digital, berjejaring adalah cara lain untuk membuka peluang. Berjejaring tidak hanya sekedar bertemu orang baru, namun juga membangun dan menjaga hubungan dengan baik. Berikut ini adalah beberapa cara untuk mulai berjejaring:

· Cobalah reach out ke atasan atau orang yang kamu kagumi di bidangmu
· Cari teman atau koneksi yang bisa memperkenalkanmu kepada sosok yang kamu kagumi
· Makan siang dan mengobrol dengan rekan kerja baru
· Mengikuti komunitas online di bidangmu

Sebagai contoh, kamu menyukai karya dari seorang kreator. Cobalah untuk menghubunginya lewat chat personal di sosial media. Katakan bahwa kamu menggemari karya-karyanya dan ingin mengobrol lebih jauh dengannya. Siapa tahu, apresiasi yang kamu berikan membuatnya tertarik untuk mengobrol dan memberikanmu banyak saran. Tidak ada salahnya mencoba, bukan?

5. Lakukan Keinginanmu Tanpa Menunggu Motivasi

Banyak orang berpikir, untuk berubah dan keluar dari kejenuhan, mereka membutuhkan motivasi besar. Tapi sebenarnya, aksi dan motivasi bagaikan satu roda yang bergerak bersamaan. Jika kamu sudah beraksi, percayalah motivasi untuk terus berjuang akan datang dengan sendirinya. Sama halnya dengan motivasi yang membuatmu terus berusaha meraih tujuan.

Jadi, alih-alih menunggu kilatan motivasi muncul, lakukanlah langkah perubahanmu sekarang. Seperti poin yang disebutkan di atas, kamu bisa mulai dengan mencari celah untuk keluar dari zona nyaman, membuat karya sesuai passion, berjejaring dengan orang baru, dan cara-cara lainnya yang menuntunmu kepada tujuan hidup atau ikigai. Siapa tahu, suatu hari nanti kamu bisa membangun startup yang kamu impikan, bukan?

Semoga, tips-tips ini dapat membantumu menghilangkan kejenuhan dari pekerjaanmu dan menemukan kembali semangat berkarir. Jangan pernah menyerah untuk meraih karir impian dan cita-cita, ya! Sekecil apapun langkah perubahanmu kini, akan memberikan dampak besar untuk masa depanmu nanti!

. . .

Gerakan Nasional 1000 Startup Digital adalah upaya bahu membahu penggerak ekosistem startup digital Indonesia untuk saling terkoneksi, saling berbagi pengetahuan dan pengalaman.

Diinisiasi sejak 2016, gerakan ini diharapkan mendorong terciptanya mencetak startup yang menjadi solusi atas masalah dengan memanfaatkan teknologi digital. #1000StartupDigital memberikan pembinaan bagi calon founder untuk membentuk tim, membuat MVP, hingga meluncurkan produknya ke pasar.

Karena Indonesia maju, #MulaiDariKamu!

The post Merasa Jenuh dengan Pekerjaanmu? Lakukan 5 Hal Ini, Yuk! appeared first on 1000 Startup Digital.