1. Kesamaan Visi dan Antusiasme

Penting untuk menemukan investor yang benar-benar memahami dan menyukai visi serta misi startupmu. Cari investor yang bukan hanya memberikan dana, tetapi juga mereka yang sejalan dengan solusi yang kamu tawarkan dan dampak yang ingin kamu capai. Keterhubungan ini akan menciptakan rasa komitmen bersama yang mendalam, memperkuat kerja sama kamu dalam mencapai tujuan.

Misalnya, jika investor lebih tertarik pada industri yang berbeda dengan startup kamu, maka bisa jadi mereka tidak sepenuhnya memahami apa yang kamu kerjakan. Pilihlah investor yang sejalan dengan tujuan jangka panjang startupmu dan bisa memberikan wawasan strategis yang sesuai dengan arah perkembangan startup kamu.

2. Jaringan Koneksi yang Luas

Investor dengan jaringan koneksi yang kuat dapat membuka banyak pintu untuk masa depan startupmu. Mereka bisa mengenalkanmu pada mitra strategis, talenta terbaik, pemasok andal, hingga saluran distribusi yang efisien. Memanfaatkan jaringan ini akan memberikan keunggulan kompetitif dan fondasi yang solid untuk pertumbuhan jangka panjang startupmu.

Carilah investor yang bisa menghubungkanmu dengan tokoh-tokoh berpengaruh di industri atau sesuai dengan target pasarmu. Jaringan mereka bisa membantu kamu mendapatkan wawasan baru dan kesempatan yang belum kamu jangkau sebelumnya.

3. Pengetahuan dan Pengalaman yang Mendalam

Pilih investor yang memiliki rekam jejak investasi yang sukses. Pengalaman mereka dalam menghadapi tantangan dan meraih hasil yang positif akan memberikan kamu panduan yang berharga. Selain itu, investor yang mengerti industri spesifik dari startupmu akan lebih mampu memberikan strategi yang relevan dan berguna.

Memanfaatkan keahlian mereka bisa membantu kamu memahami target pasar dengan lebih baik, menyempurnakan penawaran produk atau layananmu, serta merumuskan Go-To-Market Strategy yang efektif.

4. Transparansi dan Rasa Hormat

Investor yang jujur dan terbuka tentang harapan dan komitmennya akan berdampak pada kemitraan yang kuat. Transparansi adalah kunci untuk membangun kepercayaan dan memudahkan kamu dalam membuat keputusan yang lebih baik. Pastikan investor yang kamu pilih memiliki rekam jejak dalam memenuhi janji dan mendukung pendirinya dalam berbagai situasi.

Umpan balik dari perusahaan portofolio mereka bisa memberikan gambaran tentang seberapa dapat diandalkan investor tersebut. Bagaimana cara mereka bertindak dan memilih kata akan meningkatkan kredibilitas dan memperkuat hubunganmu dengan investor.

5. Kemampuan Komitmen Jangka Panjang

Investor yang siap mendukung kamu melewati berbagai tantangan dan perubahan arah menunjukkan dedikasi yang lebih dari sekadar dukungan finansial. Lagipula, mereka harus siap berdampingan dengan kamu dalam berbagai fase pertumbuhan startup. Inilah yang akan membantu startupmu saat menghadapi ketidakpastian dan memanfaatkan peluang yang ada.

Selalu perhatikan bagaimana investor mengelola dananya. Misalnya, dana yang berada di akhir siklusnya mungkin tidak memiliki sumber daya untuk mendukung kebutuhan startup yang terus berkembang. Pilihlah investor yang memiliki kemampuan finansial untuk mendukung kebutuhan jangka panjang startup kamu.

Dengan mempertimbangkan kualitas-kualitas ini, kamu bisa menghindari keputusan yang dibuat berdasarkan keberuntungan dan sebaliknya, memilih investor yang benar-benar cocok untuk kesuksesan jangka panjang startup kamu.

. . .

Gerakan Nasional 1000 Startup Digital adalah upaya bahu membahu penggerak ekosistem startup digital Indonesia untuk saling terkoneksi, saling berbagi pengetahuan dan pengalaman.

Diinisiasi sejak 2016, gerakan ini diharapkan mendorong terciptanya mencetak startup yang menjadi solusi atas masalah dengan memanfaatkan teknologi digital. #1000StartupDigital memberikan pembinaan bagi calon founder untuk membentuk tim, membuat MVP, hingga meluncurkan produknya ke pasar.

Karena Indonesia maju, #MulaiDariKamu!

The post 5 Kualitas yang Harus Dimiliki Investor Pertama Startupmu appeared first on 1000 Startup Digital.

Mengambil keputusan bersama nyatanya tidak semudah yang kita bayangkan, bahkan adanya pemikiran kelompok atau groupthink bisa menjadi penghalang. Pemikiran kelompok terjadi pada sekelompok orang di mana ada keinginan untuk menyamakan sikap, keyakinan, dan perilaku dalam kelompok untuk menghasilkan pengambilan keputusan yang tidak rasional atau disfungsional.

Groupthink menggambarkan bagaimana sekelompok orang cerdas dapat membuat keputusan yang salah. Dalam kelompok, dapat muncul tekanan psikologis, di mana individu harus menyesuaikan diri dengan pendapat para pemimpin dan anggota kelompok lainnya.

Nah, untuk menghindari hal ini, ada beberapa tips yang biasa dilakukan oleh para Venture Capitalist. Simak baik-baik artikel ini, ya!

1. Menjaga Tim dengan Anggota dengan Jumlah Kecil

Tim yang kecil memiliki keuntungan, yaitu koordinasi yang menjadi lebih mudah dan keputusan yang diambil bisa lebih cepat. Dalam VC, banyak yang hanya memiliki tiga hingga lima mitra kerja. Bahkan dalam anggota tim yang terdiri dari anggota senior dan junior, diskusi cenderung berjalan lebih intim dan informal.

Menjaga tim tetap kecil ini sering dilakukan oleh startup teknologi. Misalnya, Amazon yang kerap mengadakan meeting dengan maksimal 10 orang anggota. Ini menimbulkan akuntabilitas dalam tim kecil menjadi lebih besar. Beragam sudut pandang dan pendapat jadi bisa tersuarakan dan dipertimbangkan untuk hasil yang lebih inovatif dan solutif.

2. Mintalah Umpan Balik Terlebih Dahulu

Agar bias tidak terjadi, perusahaan VC kerap menggunakan sistem untuk mencegah adanya penerimaan umpan balik di awal. Contohnya adalah Emergence, salah satu investor pertama di Zoom. Saat pertemuan, mereka meminta anggota tim untuk menyampaikan pendapat tentang peluang investasi sebelum rapat. Setiap peserta membaca memo investasi terlebih dahulu dan menyampaikan pendapatnya secara mandiri sebelum mendengarkan pendapat orang lain.

3. Biarkan Junior Berbicara Dahulu

Menurutmu, siapa yang lebih sering bertatap muka langsung dengan pelanggan? Karyawan senior atau junior? Sudah tentu karyawan junior yang lebih sering berbicara dengan pelanggan, melakukan riset langsung ke pasar, melakukan panggilan, menyiapkan memo, dan lain-lain. Artinya, karyawan junior sebenarnya punya wawasan unik dalam menganalisis berbagai aspek.

Oleh karena itu, mereka harus didorong untuk berani membagikan wawasannya dalam forum. Untuk menghadirkan perspektif baru, kamu bisa mempertimbangkan membawa karyawan junior dalam rapat dewan manajemen. Ini yang dilakukan oleh Gucci dan AccorHotels dengan membuat shadow boards untuk membantu mereka lebih dekat dengan pelanggan. Perusahaan VC mempersilahkan para junior untuk berbicara lebih dulu karena mereka pasti paham potensi dari sebuah ide besar.

Beberapa hal yang sering dilakukan oleh VC dan bisa diadopsi oleh startup adalah cara bekerja yang gesit. VC tidak mencari konsensus karena mereka cenderung suka berdebat dan berpendapat. Mereka tidak segan berbagi ide dan pikiran, serta membuka peluang terhadap perspektif dan munculnya inovasi baru.

Namun, penting untuk diingat bahwa menghindari groupthink bukan hanya tentang teknik tertentu, tetapi juga tentang membangun budaya organisasi yang mendukung keterbukaan, kepercayaan, dan keberanian untuk berbicara. Setiap anggota tim harus merasa dihargai dan didorong untuk berkontribusi tanpa takut akan penilaian negatif. Dengan begitu, tim kamu tidak hanya akan membuat keputusan yang lebih baik, tetapi juga terus berkembang dan berinovasi dalam jangka panjang.

Itulah beberapa cara VC dalam mengambil keputusan. Semoga ini bisa menjadi wawasan baru yang bermanfaat untuk kamu, ya!

. . .

Gerakan Nasional 1000 Startup Digital adalah upaya bahu membahu penggerak ekosistem startup digital Indonesia untuk saling terkoneksi, saling berbagi pengetahuan dan pengalaman.

Diinisiasi sejak 2016, gerakan ini diharapkan mendorong terciptanya mencetak startup yang menjadi solusi atas masalah dengan memanfaatkan teknologi digital. #1000StartupDigital memberikan pembinaan bagi calon founder untuk membentuk tim, membuat MVP, hingga meluncurkan produknya ke pasar.

Karena Indonesia maju, #MulaiDariKamu!

The post Meniru Cara Kerja Venture Capital dalam Mengambil Keputusan appeared first on 1000 Startup Digital.

Menarik perhatian investor adalah salah satu tantangan besar yang harus dipecahkan oleh founder. Menurut artikel dari failory.com, faktanya, VC atau Venture Capital hanya serius terhadap 6% dari kesepakatan yang diberikan, dan kurang dari 1% startup akan didanai.

Kok bisa ini bisa terjadi? Ternyata, banyak startup yang melewatkan founder-product fit. Mari ketahui ini lebih lanjut.

Tips pertama datang dari Slava Heretz, seorang mantan profesional keuangan strategis yang telah bekerja di lebih dari 75 startup yang didukung ventura. Heretz sudah banyak berpartisipasi dalam pertemuan investor, ditunjuk sebagai seorang penasihat terpercaya, atau sebagai founder.

Dilihat dari sudut pandang investor, founder product fit menjadi salah satu faktor kunci apakah investor setuju untuk bekerja sama dengan startup. Tim startup dapat menjelaskan founder product fit lewat pitch deck di bagian atau rubrik “team”.

Sayangnya, tim startup seringkali hanya menjelaskan peran dari masing-masing posisi anggota tim. Padahal, ini tidak cukup untuk meyakinkan investor, loh.

Contohnya, ketika anggota tim sudah punya peran sempurna yang terdiri dari hustler, hipster, dan hacker. Peran hipster akan cenderung fokus pada pemasaran, desain, dan merek. Hacker berkutat dengan produk dan aspek teknis dari startup. Sementara, hustler akan banyak berurusan dengan visi, penjualan, TAM (Total Addressable Market), dan pertumbuhan.

Di sini, tim harus bisa menjelaskan pada investor alasan mengapa harus memilih mereka. Bukan hanya sekadar menuliskan titel, peran, serta pengalaman.

Berikut ini beberapa pertimbangan investor ketika membaca pitch deck dari startup:

1. Apakah ada permintaan di pasar terhadap masalah yang coba dipecahkan oleh startup?
2. Apakah pasarnya besar dan berkembang?
3. Apakah tim ini bisa memberikan hasil yang maksimal?

Poin-poin di atas akan membantu investor untuk memahami founder-product fit, yaitu kesesuaian pendiri dengan produk yang sedang dibangunnya.

Untuk menganalisis tentang founder-product fit, kamu bisa menjawab beberapa pertanyaan ini:

1. Sebagai seorang founder, apakah proyek tersebut sesuai dengan tipe kepribadianmu?
2. Apakah kamu mempunyai cukup waktu untuk mendukung dan membangunnya?
3. Apakah ruang permasalahan cukup menarik untuk dikerjakan selama lebih dari 3 tahun?
4. Apakah kamu memiliki cara untuk terhubung dan menemukan pelanggan awal?
5. Apakah kamu memiliki keterampilan atau sumber daya untuk membangunnya?
6. Apakah itu sesuatu yang dapat kamu buat dan rilis dalam 3 bulan?

Jika semua pertanyaan dapat dijawab dengan “ya”, maka kamu bisa optimis dan melanjutkan apa yang sudah dikerjakan sejauh ini.

Selanjutnya, menurut Heretz, kamu bisa menganalisis dan mempresentasikan kekuatan tim dengan menganalisis pertanyaan berikut:

1. Siapa yang paling mengetahui tantangan teknis? Mengapa?
2. Apakah mereka sudah menjalani masalahnya?
3. Apakah mereka mempelajarinya di universitas atau sekolah perdagangan terkenal? Apakah mereka memiliki pengalaman serupa melihat rekan kerja mengalami kesulitan, meskipun mereka sendiri tidak mengalaminya?

Sebagai tambahan, kamu sebaiknya memiliki anggota tim yang mengetahui banyak hal tentang teknologi di balik penyelesaian masalah yang kamu pecahkan. Penting juga untuk memiliki seseorang yang mempunyai pengalaman menjual atau mempunyai jaringan di pemerintahan. Kamu juga bisa meminta saran kepada seseorang yang sebelumnya pernah mencoba memecahkan masalah serupa namun hasilnya kurang efektif. Dari pengalamannya, akan ada banyak masukan yang bisa kamu petik untuk memperoleh produk yang sesuai.

Jika ternyata tidak ada satu orang pun di dalam tim-mu yang punya hal-hal itu, kamu perlu bekerja sangat keras untuk memikirkan kembali ide startupmu. Faktanya, founder sering melakukan sesuatu yang tidak berkaitan dengan bidang atau pengalamannya. Kuncinya adalah bisa melakukan apa yang kamu ketahui dan andal di bidang tersebut.

Berikut salah satu referensi slide presentasi bagian ‘tim’ dari startup Slidebean yang telah mengumpulkan $1,6 juta yang bisa kamu contoh.

Selamat berjuang memperkuat pitch deck-mu, ya! Optimalkan kekuatan tim-mu dan semoga sukses meraih pendanaan pertama!

. . .

Gerakan Nasional 1000 Startup Digital adalah upaya bahu membahu penggerak ekosistem startup digital Indonesia untuk saling terkoneksi, saling berbagi pengetahuan dan pengalaman.

Diinisiasi sejak 2016, gerakan ini diharapkan mendorong terciptanya mencetak startup yang menjadi solusi atas masalah dengan memanfaatkan teknologi digital. #1000StartupDigital memberikan pembinaan bagi calon founder untuk membentuk tim, membuat MVP, hingga meluncurkan produknya ke pasar.

Karena Indonesia maju, #MulaiDariKamu!

The post Melihat Founder-Product Fit dari Kacamata Investor appeared first on 1000 Startup Digital.

Tidak hanya itu saja, business plan ternyata memberikan banyak manfaat seperti kejelasan rencana strategis bisnis dapat membantu menentukan poin penting dalam usaha. Kemudian memperbesar potensi keberhasilan bisnis karena tujuan serta visi misi menjadi lebih jelas, serta dapat memprioritaskan sumber daya sesuai kebutuhan. Berikut ini merupakan tips dalam membuat business plan yang menjanjikan, terutama ditilik dari sudut pandang investor, berdasarkan artikel dari Harvard Business Review.

Fokus pada pasar

Perhatikan bahwa saat pendiri mencari investor, pola pikir investor adalah ingin memberikan dananya ke perusahaan yang fokus digerakkan oleh pasar, dibandingkan yang didorong oleh teknologi atau layanan. Menurut investor, yang lebih penting adalah tentang:

Seperti apa potensi pasarnya?

Bagaimana dengan sistem penjualannya?

Seperti apa gambaran tentang laba produk?

Hal-hal tersebut lebih penting daripada daya tarik atau fitur teknis produk yang pada umumnya kerap diunggulkan oleh pendiri. Tips terbaik untuk meyakinkan pasar potensial adalah dengan melakukan demo terhadap manfaat pengguna, mengidentifikasi minat pasar, dan mendokumentasikan klaim pasar.

Tunjukkan tentang manfaat pengguna

Menurut artikel yang dipublikasikan di Harvard Business Review, kapitalis ventura akan mendukung perusahaan di hampir semua industri jika dapat membuktikan manfaat pengguna. Misalnya dengan menuliskan tentang pendekatan penjualan. Terlebih apabila semuanya dapat membayar biaya pelanggan dalam enam bulan, setelah itu produk akan berhasil dalam “mencetak uang”.

Kapitalis ventura tahu jika instrumen, mesin, dan layanan yang ‘membayar sendiri’ (break even point) dalam waktu kurang dari satu tahun adalah pembelian wajib bagi banyak pelanggan potensial. Jika periode pengembalian ini kurang dari dua tahun, ini adalah kemungkinan pembelian. Namun jika lebih dari tiga tahun, mereka tidak mendukung produk tersebut.

Mencari tahu tentang minat pasar

Dalam business plan, pendiri harus memberikan bukti bahwa pelanggan tertarik dengan klaim manfaat pengguna dan mereka menyukai produk atau layanan tersebut. Rencana bisnis harus mencerminkan tanggapan positif yang jelas dari prospek pelanggan. Apakah prospek benar-benar ingin membeli dan menggunakan produk kita setelah dilakukan penawaran? Poin ini menjadi sangat penting untuk digarisbawahi.

Dikutip dari artikel Harvard Business Review, panel dari MIT menawarkan dua alternatif terkait minat pasar. Pertama, pendiri dapat mengalokasikan beberapa pelanggan untuk menggunakan prototipe dan mendapatkan evaluasi tertulis dari produk, serta sejauh mana minat mereka terhadap produk tersebut.

Selanjutnya, para pendiri mungkin menawarkan produk kepada beberapa pelanggan potensial dengan potongan harga yang besar jika mereka membayar sebagian dari biayanya. Misalnya sepertiga biaya di muka sehingga perusahaan dapat membangun produk tersebut. Perusahaan tidak hanya dapat mengetahui apakah ada pembeli potensial tetapi juga mendemonstrasikan produk kepada calon investor dalam kehidupan nyata.

Kemudian, apabila investor sudah memahami perusahaan secara kualitatif, mereka dapat mulai melakukan beberapa analisis kuantitatif. Salah satu cara yang paling umum dengan menghitung nilai perusahaan berdasarkan hasil yang diharapkan pada tahun kelima setelah investasi. Karena risiko dan imbalan sangat berkaitan, investor akan mempercayai perusahaan dengan produk yang dikembangkan sepenuhnya dan tim manajemen yang terbukti harus menghasilkan antara 35% dan 40% dari investasi mereka. Sementara perusahaan dengan produk dan tim manajemen yang tidak lengkap diharapkan menghasilkan 60% dari pengembalian gabungan tahunan (annual compounded returns). Tujuan dari penghitungan tersebut adalah investor dapat menentukan berapa persen yang harus mereka miliki untuk mewujudkan keuntungan.

. . .

Gerakan Nasional 1000 Startup Digital adalah upaya bahu membahu penggerak ekosistem startup digital Indonesia untuk saling terkoneksi, saling berbagi pengetahuan dan pengalaman.

Diinisiasi sejak 2016, gerakan ini diharapkan mendorong terciptanya mencetak startup yang menjadi solusi atas masalah dengan memanfaatkan teknologi digital. #1000StartupDigital memberikan pembinaan bagi calon founder untuk membentuk tim, membuat MVP, hingga meluncurkan produknya ke pasar.

Karena Indonesia maju, #MulaiDariKamu!

The post Bagaimana Menulis Business Plan yang Menjanjikan untuk Investor? appeared first on 1000 Startup Digital.

Sebagai seorang pebisnis, kamu harus pandai meyakinkan orang lain untuk menjadi pelangganmu. Salah satu caranya adalah lewat pitching yang digunakan untuk meyakinkan calon pembeli membeli produk, jasa, atau mendukung proyek tertentu.

Metode pitching biasanya menggunakan presentasi singkat yang meyakinkan. Ada beberapa aset yang bisa kamu buat untuk mendukung kegiatan pitching. Apa saja? Yuk, simak di bawah ini.

1. Elevator Pitch

Ada kalanya kamu hanya punya sedikit waktu untuk mempromosikan barang atau jasa bisnismu kepada klien. Inilah mengapa kamu harus pandai memanfaatkan waktu presentasi sebaik-baiknya saat melakukan elevator pitch.

Elevator pitch adalah jenis presentasi bisnis singkat berdurasi sekitar 10 menit di mana kamu mempresentasikan bisnis saat bertemu dengan klien maupun investor di waktu yang super singkat.

Jenis presentasi ini sering kali digunakan dalam teks pembukaan email, presentasi, meeting dengan klien, pameran karier, dan aplikasi LinkedIn. Jika belum familier, perbanyak latihan agar kamu terbiasa melakukan elevator pitch. Sampaikan apa permasalahannya, bagaimana cara kamu menyelesaikan masalah tersebut, dan siapa yang menjadi target konsumen.

2. Pitch Deck

Sampaikan rencana bisnismu dengan singkat dan jelas dalam bentuk slide presentasi. Dengan pitch deck, kamu bisa menjelaskan apa saja yang sedang atau telah bisnismu kerjakan kepada klien agar mereka tertarik mendanai startup kamu.

Berbeda dari executive summary yang banyak menggunakan teks, pitch deck lebih menonjolkan visual dan penjelasan disampaikan dalam bentuk highlight atau poin-poin singkat. Banyak menampilkan aset visual dapat mempermudah kamu menyampaikan value dari berbagai ide.

3. Executive Summary

Executive summary atau ringkasan eksekutif adalah rencana bisnis yang disampaikan dalam bentuk ringkasan. Isinya termasuk gambaran bisnis, target pasar, dan produk yang dibuat.

Buatlah executive summary yang inventif agar orang lain tertarik untuk mengetahui rencana bisnis kamu. Ringkasan ini juga bisa kamu bagikan kepada calon investor agar mereka punya gambaran mengenai rencana bisnismu ke depan secara mendetail lewat narasi yang ringkas.

4. Business Plan

Sebelum memulai bisnis, hal pertama yang harus kamu lakukan adalah menentukan target konsumen dan manfaat produk kamu untuk mereka. Lalu cari mentor bisnis dan buatlah business plan.

Business plan adalah dokumen tertulis yang di dalamnya tercantum tujuan bisnis dan cara mencapai tujuan tersebut. Sebab itu, kamu harus menyusun dokumen ini secara matang agar benar-benar menggambarkan sifat bisnismu.

Ada beberapa jenis business plan yang perlu kamu pahami, di antaranya:

• Startup business plan.
• Strategic business plan.
• Operations business plan.
• Development business plan.
• Growth business plan.

Membuat business plan akan memakan banyak waktu jika kamu ingin menggali setiap langkah rencana bisnis dari awal sampai akhir. Jika kamu berencana membuat business plan yang rinci, pastikan kamu memasukkan informasi penting dan relevan. Atau kamu juga bisa memulai dengan business plan ringkas yang mudah dicerna, seperti executive summary dan pitch deck.

5. Situs Web

Tampilkan informasi pendukung di situs web agar bisa dijadikan sebagai referensi orang-orang yang tertarik mengetahui lebih lanjut tentang perusahaan kamu.

Situs web berguna untuk menyediakan “brosur” seputar ide bisnis kamu yang mencakup penjelasan singkat tentang tujuan bisnis, atau bisa juga berupa blog pribadi yang membahas tentang suatu permasalahan.

Hal terpenting dari situs web adalah memberikan pandangan profesional tentang perusahaan kamu dan apa yang ingin kamu capai. Dengan adanya situs web juga membantu kamu mengarahkan orang untuk berlangganan newsletter.

6. Dokumen Keuangan

Dokumen keuangan dapat mencakup beberapa aspek bisnis kamu, mulai dari perkiraan pendapatan, biaya operasional, hingga arus kas. Dalam sebuah dokumen keuangan, setidaknya mencakup beberapa aspek dari gambaran keuangan kamu.

• Revenue projections (perkiraan pendapatan). Jelaskan dari mana sumber pendapatan dalam periode tertentu. Tidak ada yang tahu persis berapa banyak pendapatan yang akan dihasilkan untuk tahun-tahun mendatang. Jadi, gunakan ini untuk memperkirakan kemungkinan yang terjadi di masa depan.
• Operational expenses (biaya operasional). Seiring pertumbuhan perusahaan, penting untuk mencatat segala jenis pengeluaran. Ini akan menjelaskan bagaimana staf, biaya produk, pemasaran, dan biaya overhead (sewa dan persediaan) akan meningkat seiring pertumbuhan bisnis kamu.
• Cash flow (arus kas). Mirip dengan perkiraan pendapatan dan biaya operasional, arus kas harus merinci bagian dengan tepat tentang pendapatan dan pengeluaran dari bisnismu. Informasi yang disampaikan cenderung bervariasi tergantung jenis usaha.

Nah, itu dia beberapa aset yang bisa kamu buat untuk mendukung kegiatan pitching. Proses pembuatannya mungkin akan memakan banyak waktu dan kamu perlu pandai memilah mana saja informasi penting yang sebaiknya dimasukkan ke dalam dokumen. Selamat mencoba, ya.

. . .

— Tulisan ini dibuat oleh Yurista Andina.

The post 6 Aset Penting Agar Sukses Melakukan Pitching appeared first on 1000 Startup Digital.

Sampaikan secara efektif agar calon investor dan calon mitra kerjamu terpikat.

Elevator pitch merupakan penjelasan tentang dirimu dan bisnismu selama 30–60 detik. Biasanya digunakan saat kamu akan berkomunikasi kepada calon investor, calon mitra kerja, atau calon konsumen. Elevator pitch yang dibuat baik, bisa membuka kesempatan startup-mu untuk lebih berkembang lagi. Jadi, sebenarnya apa saja yang harus kamu sampaikan dalam waktu singkat agar memikat dan bisa mengikat siapa pun yang mendengarnya?

Sebenarnya kamu hanya butuh 3 komponen pada elevator pitch-mu.

1. Permasalahan yang mau diselesaikan

Salah satu kriteria startup atau bisnis yang baik yaitu bisa menjelaskan secara rinci permasalahan yang mau dituntaskan. Dalam mendefinisikan permasalahan, ada baiknya kamu pilih permasalahan terbesar yang startup-mu bisa selesaikan. Mendefinisikan permasalahan terbesar bisa kamu lihat dari jumlah orang yang terimbas dari masalah tersebut, kamu bisa menyebutkan angka pada saat menjelaskan bagian ini. Penyebutan angka akan menambah kesan permasalahan ini memang layak untuk dipecahkan.

Sebagai contoh, permasalahan yang diselesaikan oleh Netflix. Kamu bisa gunakan kalimat:

“Saat ini, nonton di bioskop jadi kegiatan yang merepotkan karena harus mengunjungi mall terdekat dan memakan waktu dalam perjalanannya. Ditambah dengan kondisi pandemi, orang jadi lebih khawatir bertemu banyak orang di tempat tertutup seperti bioskop”.

2. Solusi yang ditawarkan

Langkah selanjutnya, sampaikan jalan keluar yang bisa startup-mu berikan untuk permasalahan tadi. Ini jadi bagian tersulit karena kamu tetap harus menjelaskannya dengan kalimat yang padat agar tidak memakan waktu banyak, kamu bisa gunakan 25–30 detik untuk mengutarakan solusi.

Masih dengan contoh Netflix, pada penjelasan solusi kamu bisa mengatakan:

“Netflix memungkinkan siapa saja menikmati ribuan judul film yang bisa ditonton langsung dari rumah mereka”.

3. Ukuran pasar yang ditargetkan

Hal ini jadi bagian terpenting dalam elevator pitch kamu, calon investor akan langsung terbayang dengan pertumbuhan startup-mu. Ukuran pasar dibagi menjadi 3, mulai dari yang terbesar yaitu Total Addressable Market (TAM), mengerucut menjadi Served Addressable Market (SAM), dan saringan terakhir disebut target market. Pada elevator pitch, sebutkan Total Addressable Market agar calon investor mendapat gambaran berapa banyak orang yang berpotensi menggunakan produk atau layananmu.

. . .

Gerakan Nasional 1000 Startup Digital adalah sebuah gerakan untuk mewujudkan potensi Indonesia menjadi The Digital Energy of Asia dengan mencetak startup yang menjadi solusi atas masalah dengan memanfaatkan teknologi digital.

Diinisiasi sejak 2016, #1000StartupDigital berfokus mendorong early-stage startup pada sektor agrikultur, kesehatan, pendidikan, pariwisata, logistik, dan maritim.

Karena Indonesia maju, #MulaiDariKamu!

. . .

— Tulisan dibuat oleh Mayasti Dwidya Nastiti.

The post 3 Hal yang Harus Kamu Sampaikan dalam Elevator Pitch appeared first on 1000 Startup Digital.