Ketika berkarir di dunia startup, seringkali kita dihadapi pada ketidakpastian dan perubahan yang cepat. Untuk menghadapi kondisi yang dinamis ini, kamu membutuhkan kemampuan berpikir strategis untuk dapat membuat keputusan terbaik. Dengan begitu, kamu bisa membawa startupmu menuju kesuksesan yang berkelanjutan. Bagaimana cara untuk berpikir strategis?

Nah, untuk memberikan tips lebih dalam, Gerakan Nasional #1000StartupDigital menyelenggarakan acara Temu Gagasan. Acara ini juga menjadi momen perilisan volume terbaru buku saku Rintisan Vol. 31, serta menjadi ruang temu peserta untuk saling berjejaring.

Di acara Temu Gagasan edisi Strategic Thinking & Decision Making yang diadakan pada Sabtu, 26 Agustus 2023 lalu, para peserta memperoleh tips berharga dari team leader serta founder startup berpengalaman.

Pada sesi “Panel Strategic Thinking & Decision Making,” Temu Gagasan mengundang dua pembicara yaitu Andy Fajar Handika (Founder Kulina, Co-Founder Netra, dan Co-Founder Lokaming), Shanna Budihardjo (Senior Product Manager Jenius BTPN), serta moderator yaitu Nurul Hanifa (Sales Assistant Manager, Hitachi Asia). Kedua pembicara pengalaman mereka terkait bagaimana menyusun strategic goals yang jelas dan terarah, mengambil keputusan, dan bagaimana agar keputusan yang diambil sejalan dengan strategic objectives.

Menurut Andy Fajar Handika, sebagai founder banyak hal yang perlu dipertimbangkan dalam mengambil keputusan. Tentunya, kamu tidak bisa ‘sembarang’ berasumsi tanpa data yang jelas dan akurat . Oleh karena itu, pastikan kamu mempunyai sumber data yang dibutuhkan dalam mempertimbangkan beragam aspek saat proses decision making.

Setelah mempunyai data, kamu juga harus ‘jatuh cinta’ dengan data yang kamu miliki, dengan cara mencermati hasil data tersebut. Dari hasil analisa data yang ada, barulah kamu bisa menentukan strategi yang paling tepat dilakukan oleh startupmu.

Sementara itu, Shanna Budihardjo membagikan tips berpikir strategis yang bisa diterapkan di startup. Dalam pekerjaannya, Shanna dan tim biasanya memecah sebuah goal besar menjadi tahapan-tahapan kecil. Karena menurutnya, dengan ‘baby step’ kamu bisa mendapatkan gambaran lebih jelas tentang langkah apa yang harus dilakukan terlebih dahulu demi mencapai goal besarmu.

Pertama, kamu bisa menentukan problem atau masalah serta solusi yang mau kamu tawarkan sebagai end goal. End goal ini menjadi ideal state yang ingin dicapai oleh startupmu. Setelah itu, buatlah tahapan-tahapan kerja yang akan mengantarkanmu dan tim menuju end goal tersebut. Dengan menerapkan cara ini, kamu akan fokus pada tujuan utama sehingga kamu tidak mudah melupakan tujuan tersebut ketika kelak kamu melakukan perubahan kecil atau inovasi baru di tengah jalan.

Di acara Temu Gagasan ini, terdapat juga sesi Panel Profil Startup bersama Renesa Balqis sebagai Founder Roomansa. Di sesi ini, Balqis membagikan pengalamannya terkait bagaimana ia memutuskan untuk mendirikan startup di bidang kesehatan mental. Menurutnya, isu kesehatan mental di Indonesia sudah ia sadari sejak duduk di bangku kuliah sebagai mahasiswi jurusan psikologi. Ia juga bertanya kepada orang-orang disekitarnya tentang seberapa penting isu kesehatan mental.

Dari masalah tersebut, Balqis mendirikan Roomansa serta mencari tahu sisi unik atau value apa yang bisa ia bawakan dalam layanan psikologinya. Roomansa mencari niche yang ingin disasar berdasarkan identifikasi masalah pasar terkait permasalahan kesehatan mental di Indonesia. Setelah melakukan riset, Roomansa akhirnya menemukan niche-nya dan berfokus pada target audience dengan permasalahan relationship dan keluarga.

Hal ini ternyata juga sejalan dengan nilai yang dianut Balqis, di mana menurutnya keluarga adalah sosok yang paling penting. Dari identifikasi masalah dan niche yang ditentukan, Roomansa menjadi startup di bidang mental health yang bertujuan untuk tidak hanya memberikan dampak kepada suatu individu, namun juga keluarga dan pasangannya.

Itulah beberapa pesan yang bisa dipetik dari acara Temu Gagasan edisi Strategic Thinking & Decision Making! Kamu ingin menghadiri acara Temu Gagasan selanjutnya? Jangan sampai kelewatan untuk hadir di edisi berikutnya, ya!

Pantau terus media sosial #1000StartupDigital untuk info terkini seputar Temu Gagasan beserta link pendaftarannya.

Sampai bertemu di acara Temu Gagasan berikutnya!

. . .

Gerakan Nasional 1000 Startup Digital adalah upaya bahu membahu penggerak ekosistem startup digital Indonesia untuk saling terkoneksi, saling berbagi pengetahuan dan pengalaman.

Diinisiasi sejak 2016, gerakan ini diharapkan mendorong terciptanya mencetak startup yang menjadi solusi atas masalah dengan memanfaatkan teknologi digital. #1000StartupDigital memberikan pembinaan bagi calon founder untuk membentuk tim, membuat MVP, hingga meluncurkan produknya ke pasar.

Karena Indonesia maju, #MulaiDariKamu!

The post Mengasah Kemampuan Berpikir Strategis di Temu Gagasan Rintisan: Strategic Thinking & Decision Making appeared first on 1000 Startup Digital.

Pertanyaannya, bagaimana agar kita dapat mengambil keputusan dengan lebih baik? Jawabannya adalah berlatih menggunakan metode OODA loop.

Jika kamu semakin terlatih menggunakan OODA loop, maka kamu ‘otomatis’ punya kemampuan lebih baik dalam mengambil keputusan (dari segi hasil, durasi, dan lain-lain). Berikut merupakan tahapan dan penjelasan tentang OODA loop:

Observe/mengamati

Mengamati adalah tentang pengambilan data. Ingat, bahwa konteksnya adalah ‘mengambil data’, artinya kamu diminta untuk mengumpulkan data yang relevan sebanyak mungkin, bukan memahami data. Tindakan mengobservasi membutuhkan sikap untuk berpikiran terbuka, waspada, sekaligus berkesadaran. Contoh tindakan mengamati adalah ketika kamu tiba di suatu tempat yang baru pertama kali didatangi. Setelah sampai di situ, kamu akan melihat siapa saja yang akan di sana. Apakah kamu bertemu dengan seseorang yang dikenal? Seperti apa situasinya di sana? Apakah ramai atau sepi? Apakah tempatnya rapi atau berantakan? Dan lain-lain. Nah, seperti itulah gambaran ketika kamu melakukan observasi terhadap informasi, ya.

Orient/mengorientasikan

Bagian 1: mental model

Benahi cara berpikir tentang data, menempatkan data dalam narasi, dan menempatkannya dalam penilaian dan tindakan kita. Dengan menggunakan mental model secara benar dan meninggalkan model yang salah (seperti bias logika), kamu dapat mengarahkan diri untuk mengambil keputusan dengan lebih benar. Inilah manfaat dari melakukan OODA loop, bahkan setelah nantinya keputusan sudah berhasil dibuat.

Bagian 2: mental rehearsal drills (latihan mental)

Melakukan latihan di pikiranmu tentang apa yang mungkin terjadi. Tujuannya untuk mengarahkan pada konteks masa depan. Inti dari latihan mental ini adalah untuk melakukan latihan di pikiran tentang apa yang mungkin terjadi di dunia nyata. Dampaknya, di masa depan kamu tidak akan terkejut atau keluar dari jangkauan ketika ternyata kamu perlu melakukan kegiatan atau aktivitas tersebut. Ini sangat bermanfaat untuk mempersingkat waktu reaksimu, sehingga melatih respon dan memberikan pemikiran yang lebih tajam.

Decide/memutuskan

Memutuskan adalah hasil yang diharapkan, yang merupakan inti dari pengambilan keputusan dari OODA loop. Di tahapan ini, kamu membuat hipotesis terbaik berdasarkan data yang sudah dikumpulkan di tahapan sebelumnya. Agar lebih mudah, kamu dapat membuat hipotesis dengan cara, “jika saya mengambil tindakan ini, maka hasil ini (yang saya inginkan) akan terjadi”.

Act/bertindak

Di tahapan ini, kamu dapat menguji hipotesis yang dibuat pada bagian decide. Kemudian, karena ini adalah loop, kamu dapat mengulanginya dari langkah pertama apabila pengujian hipotesisnya tidak valid. Untuk mengantisipasi terjadinya perputaran loop, kamu dapat merekam proses ketika pengujian hipotesis, sehingga kamu dapat memberikan upaya yang terbaik di putaran berikutnya. Kamu dapat mengambil tindakan, mencatat hasil sebagai data untuk pengamatan di putaran selanjutnya, kemudian mengulangi prosesnya. Kamu perlu terus mengamati dengan niatan supaya berhasil mengambil keputusan terbaik di waktu selanjutnya.

Menerapkan OODA loop sebagai alat bantu untuk mengambil keputusan, ternyata menghasilkan proses agar kita dapat meningkatkan kerendahan itu. Itu karena kita akan belajar lebih baik dari pengalaman sebelumnya dan mengambil wawasan terbaik yang dapat digunakan pada putaran berikutnya.

. . .

Gerakan Nasional 1000 Startup Digital adalah upaya bahu membahu penggerak ekosistem startup digital Indonesia untuk saling terkoneksi, saling berbagi pengetahuan dan pengalaman.

Diinisiasi sejak 2016, gerakan ini diharapkan mendorong terciptanya mencetak startup yang menjadi solusi atas masalah dengan memanfaatkan teknologi digital. #1000StartupDigital memberikan pembinaan bagi calon founder untuk membentuk tim, membuat MVP, hingga meluncurkan produknya ke pasar.

Karena Indonesia maju, #MulaiDariKamu!

The post Ingin Mengambil Keputusan dengan Lebih Baik? appeared first on 1000 Startup Digital.