Perjalanan Membentuk KarirLab di Tengah Pandemi

Memulai KarirLab bukanlah perjalanan yang mudah, apalagi dalam masa pandemi yang penuh ketidakpastian. Di tengah masa-masa sulit ini, Tessa melihat adanya kebutuhan besar bagi banyak individu untuk mendapatkan panduan karier yang lebih terstruktur, terutama karena banyaknya perubahan dalam pola kerja dan kebutuhan keterampilan di berbagai industri. Hal ini mendorongnya untuk segera membentuk platform KarirLab, yang kini telah memiliki tim solid yang terdiri dari 40 anggota.

Selain itu, Tessa dengan bijak melibatkan tenaga freelance sebagai bagian dari tim KarirLab. Baginya, tenaga freelance bisa membantu perusahaan beradaptasi lebih cepat dan mengisi posisi-posisi yang dibutuhkan tanpa harus terikat pada komitmen jangka panjang. Dalam proses ini, Tessa juga belajar bagaimana memimpin tim yang beragam dan menyesuaikan gaya kepemimpinannya agar bisa lebih fleksibel. Dengan menggunakan pendekatan ini, KarirLab dapat bertumbuh dan menyesuaikan diri dalam waktu singkat untuk menjawab kebutuhan pengguna.

Tantangan Pribadi yang Dihadapi dan Pembelajaran

Selama perjalanan ini, Tessa juga menghadapi beberapa tantangan pribadi. Salah satu tantangan tersebut adalah masalah gangguan tidur yang sempat mempengaruhi produktivitasnya. Meski terdengar sepele, masalah ini mengingatkannya akan pentingnya kesehatan dan keseimbangan hidup, terutama bagi seorang pemimpin yang memiliki tanggung jawab besar. Menurut Tessa, seorang pemimpin tidak hanya harus fokus pada perkembangan bisnis, tetapi juga harus memastikan kondisi kesehatan diri terjaga untuk dapat memberikan yang terbaik bagi tim.

Mengatasi tantangan ini mengajarkan Tessa untuk lebih peduli pada kondisi fisik dan mental, sebuah pelajaran yang kemudian ia terapkan dalam manajemen tim di KarirLab. Ia menyadari bahwa kesejahteraan individu dalam tim adalah faktor yang sangat memengaruhi performa kerja, sehingga ia memastikan bahwa para anggota tim KarirLab juga memiliki keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi mereka.

Nilai-Nilai yang Dibagikan Tessa untuk Founder Startup Lainnya

Sebagai seorang founder, Tessa memiliki beberapa prinsip yang ia anggap krusial dalam menjalankan startup dan ingin ia bagikan kepada para founder lain yang mungkin sedang memulai perjalanan mereka. Nilai-nilai ini ia kembangkan berdasarkan pengalaman pribadi dan pelajaran yang ia peroleh selama membangun KarirLab. Beberapa di antaranya adalah sebagai berikut:

• Eksplorasi dan Iterasi: Menurut Tessa, sebelum meluncurkan suatu produk atau layanan, penting untuk melalui proses eksplorasi dan iterasi yang cukup. Ia percaya bahwa menemukan formula yang tepat membutuhkan waktu dan eksperimen berulang kali. Hal ini membantu Karirlab dalam mengembangkan produk yang relevan dan sesuai dengan kebutuhan pasar.
• Fokus pada Kebutuhan Konsumen: Tessa juga sangat menekankan pentingnya mendengarkan suara konsumen. Baginya, startup harus terus beradaptasi berdasarkan masukan dan kebutuhan konsumen, karena hanya dengan cara inilah produk yang dihasilkan dapat memberikan dampak yang nyata. Ini berarti, sebelum terburu-buru meluncurkan ide, founder sebaiknya memahami lebih dulu apa yang benar-benar diinginkan oleh konsumen.
• Kesabaran dalam Menyelesaikan Masalah: Bagi Tessa, kesabaran adalah kunci dalam menghadapi tantangan bisnis. Sebagai seorang founder, ia percaya bahwa harus ada tekad untuk menyelesaikan masalah yang muncul dan tidak terburu-buru dalam mengambil keputusan. Kesabaran dan ketekunan adalah dua elemen penting yang membuat Karirlab terus bertumbuh di tengah berbagai tantangan.

Selain membagikan nilai-nilai dalam mengelola bisnis, Tessa juga sangat mendorong pentingnya pengembangan diri. Ia merekomendasikan berbagai sumber belajar yang bisa dimanfaatkan oleh para calon founder, mulai dari buku hingga podcast, sebagai cara untuk terus meningkatkan pemahaman. Di era digital ini, menurutnya, ada banyak sekali informasi yang bisa diakses dengan mudah, dan itu menjadi modal penting bagi setiap founder untuk memperkaya wawasan mereka.

Beberapa sumber favorit yang ia bagikan adalah buku yang menginspirasi, podcast dari tokoh-tokoh bisnis ternama, dan juga film yang mengandung pesan-pesan bermanfaat bagi para founder. Melalui sumber-sumber ini, Tessa mengajak para founder untuk terus belajar dan memperdalam wawasan agar dapat membuat keputusan yang lebih bijak dalam mengembangkan bisnis mereka.

Dengan pendekatan yang berfokus pada kebutuhan konsumen dan kesejahteraan tim, Tessa Saraswati berhasil membawa KarirLab menjadi platform yang bermanfaat bagi pencari kerja di Indonesia. Ia menjadi inspirasi bagi banyak calon founder untuk tidak hanya mengejar keuntungan, tetapi juga memberikan dampak positif bagi masyarakat luas. Nilai-nilai yang ia jalani dalam membangun bisnisnya menjadi contoh bahwa kesuksesan dapat diraih melalui ketekunan, empati, dan komitmen untuk terus belajar.

. . .

Kamu bisa mengetahui kisah inspiratif perjalanan dari Tessa Saraswati di Cakap Startup Season 2 Ep.3: “Perluas Kesempatan Menemukan Karier yang Tepat” yang tayang eksklusif di kanal YouTube dan Forum 1000 Startup Digital.

The post Mengenal Tessa Saraswati yang Menginspirasi Perjalanan Karier Banyak Orang Melalui KarirLab appeared first on 1000 Startup Digital.

Mungkin itulah yang menjadi tantangan startup tahap awal. Mereka harus bekerja dengan cepat untuk membangun MVP, kemudian melakukan pengujian pada pengguna.

MVP (Minimum Viable Product) adalah batu loncatan awal sebagai daya tarik dari perwujudan ide startup. MVP bisa dibangun tanpa harus mengeluarkan banyak biaya membangun produk secara utuh.

Minimum Viable Product adalah produk layak versi baru yang memungkinkan tim untuk melakukan validasi tentang pelanggan seoptimal mungkin, dengan usaha seminimal mungkin.

MVP adalah sarana yang tepat untuk menguji asumsi dan mengoptimalkan ide dalam product market fit, berdasarkan umpan balik yang didapatkan oleh para early adopters atau pengguna di tahap awal.

Jadi, apa yang harus dilakukan untuk membangun MVP? Simak tips berikut ini, ya.

1. Apa masalah terbesar yang dialami penggunamu?

Sebelum lebih jauh mendalami MVP, kamu perlu memperhatikan ini,

• “Apa sih, yang sebenarnya dilakukan oleh produkmu?”
• “Siapa saja pelangganmu?”
• “Apa motivasi pelangganmu memilih produkmu?”

Pertanyaan sederhana itu jawabannya bisa panjang dan mendetail, serta menginformasikan setiap keputusan yang kamu buat di masa depan.

Contohnya adalah yang dilakukan oleh startup Buffer lewat produknya berupa alat otomatisasi sosial. MVP-nya berupa landing page yang menjelaskan tentang apa saja yang dilakukan Buffer untuk pelanggan.

Pelanggan potensial diberikan pilihan untuk mendaftar dan mendapatkan pembaruan. Itu memberikan Buffer peluang untuk melakukan riset audiens. Di situ, pelanggan menjelaskan tentang motivasi mereka mau berlangganan, dan apa yang mereka inginkan dari produk Buffer.

Kamu juga bisa mencari tahu cara membuat MVP dengan mengecek pesaing. Lihat apa yang mereka lakukan dengan lebih baik dan lebih buruk. Hal itu akan membantumu mengembangkan USP milikmu.

2. Menguraikan alur pengguna

Alur pengguna adalah serangkaian tindakan yang akan dilakukan penggunamu ketika masuk ke produk/aplikasi/perangkat lunak milikmu. Contohnya, alur pengguna Uber adalah pelanggan menyewa kendaraan untuk membawa mereka pergi ke tempat yang ingin dituju.

Kemudian, pengguna Spotify harus terlebih dahulu mencari atau mengetikkan nama band atau artis atau judul lagu yang mereka ingin dengarkan. Pengguna selanjutnya perlu memainkan lagu tersebut, mengkurasi, menemukan musik baru, dan lain-lain.

Saat kamu menguraikan tahapan apa saja yang akan dilakukan oleh pengguna, tulislah dengan rinci. Menyempurnakan alur pengguna dapat membantumu dalam mengenali bagian mana saja yang perlu ditingkatkan.

3. Membaginya menjadi fitur inti

Kamu sudah menentukan masalah dan USP di langkah awal. Selanjutnya, kamu bisa menjabarkan fitur apa saja yang akan ada di dalam produk. Kamu perlu berhati-hati karena tidak semua fitur harus dimasukkan dalam MVP. Namanya saja Minimum Viable Product, sudah jelas fitur yang dimasukkan adalah fitur paling minimum dan paling penting.

Bedakan antara fitur yang bagus untuk dimiliki dengan fitur yang benar-benar penting. Kamu perlu memprioritaskan fitur yang paling berguna dan memecahkan masalah pelanggan.

Jangan pilih kasih terhadap fitur tertentu, karena kita membangun produk untuk pengguna, bukan atas dasar ego kita. Kamu perlu berdiskusi dan bertukar pendapat dengan rekan-rekan di tim tentang hal ini. Mereka bisa memberikan sudut pandang baru tentang fitur prioritas yang mutlak harus ada, dan mana yang tidak akan disertakan dalam MVP.

Dengan adanya MVP, kamu akan lebih fokus dalam mendalami fungsi inti produk. Tidak hanya itu, MVP membantu mengembangkan hubungan yang lebih baik dengan pelanggan. Waktu rilis produk juga lebih terjadwal dan tertata, sekaligus mengurangi risiko kerugian selama proses development.

. . .

Gerakan Nasional 1000 Startup Digital adalah upaya bahu membahu penggerak ekosistem startup digital Indonesia untuk saling terkoneksi, saling berbagi pengetahuan dan pengalaman.

Diinisiasi sejak 2016, gerakan ini diharapkan mendorong terciptanya mencetak startup yang menjadi solusi atas masalah dengan memanfaatkan teknologi digital. #1000StartupDigital memberikan pembinaan bagi calon founder untuk membentuk tim, membuat MVP, hingga meluncurkan produknya ke pasar.

Karena Indonesia maju, #MulaiDariKamu!

The post Startup Tahap Awal, Sini Kumpul! Ini Tahapan dalam Membangun MVP appeared first on 1000 Startup Digital.

Pada 2 April 2024, diselenggarakan peluncuran Hatch x British Embassy Jakarta Incubation Programme di gedung MARKAS, Jakarta. Program ini merupakan kerja sama antara UK-Indonesia Tech Hub, Kementerian Komunikasi dan Informasi (Kemenkominfo), and Instellar.

Program inkubasi ini bertujuan untuk memberikan pelatihan kepada talenta digital di berbagai wilayah di Indonesia dalam mengembangkan startupnya. Saat ini, akan dipilih 30 startup dari Surabaya dan Bali dengan sektor hijau, iklim, atau pertanian untuk dilatih dan menjadi bisnis yang matang. Program ini mengimplementasikan berbagai tools mulai dari diagnostik bisnis, lokakarya strategis, mentoring, hingga demo day.

Dalam acara peluncuran, sesi Opening Speech disampaikan oleh Nezar Patria (Wakil Menteri, Kemenkominfo), Matthew Downing (The British Charge d’Affaires to Indonesia and Timor Leste), dan Adisti Chandra (Chief Operating Officer, Instellar). Selanjutnya, dilakukan launching “Hatch x British Embassy Jakarta Incubation Programme,” serta sesi Panel Discussion dengan topik green tech ecosystem. Acara ditutup dengan sesi Programme Overview oleh Instellar Indonesia.

Sebagai perwakilan UK Embassy Jakarta, Matthew Downing menyampaikan harapannya terkait program ini.

“Melalui UK Indonesia Tech Hub, kita berupaya untuk membawa semangat inovasi dan kolaborasi demi mengatasi tantangan dan membuka peluang di lanskap digital Indonesia. Digital hub project yang bermula di Surabaya dan Bali bertujuan untuk memastikan agar transformasi digital berpengaruh positif untuk masyarakat, mendukung kesetaraan, dan memberdayakan semua pihak,” ucap Matthew.

Adisti Chandra dari Instellar menambahkan, program ini menargetkan startup di Surabaya, Bali, dan sekitarnya karena masih minimnya dukungan untuk startup di luar Jakarta.

“Program ini bertujuan untuk meningkatkan pertumbuhan inovasi di sektor digital, khususnya industri hijau, dan memperkuat ekosistem lokal dengan memanfaatkan digital tech hub yang ada di berbagai kota di Indonesia,” ucap Adisti.

Selanjutnya, sesi diskusi panel mengangkat tema “From Seed to Scale: Thriving Green Tech Ecosystem with Digital Excellence for Impactful and Sustainable Growth”.

Diskusi panel ini mengundang empat pembicara, yaitu Sonny Hendra Sudaryana (Ketua Tim Pengembangan Ekosistem Startup Digital, Kemenkominfo), Darina Maulana (Program Lead, Enviu Indonesia), Kristian Harahap (CEO AgriDesa), dan Rachmalia Nikijuluw (UK-Indonesia Tech Hub Director) sebagai moderator.

Dalam diskusi ini, Sonny Sudaryana menekankan keharusan pemerintah untuk berkontribusi mendukung berkembangnya startup di Indonesia.

“Di zaman startup generasi pertama seperti Gojek, Tokopedia, itu pemerintah belum ada kontribusi apa-apa. Saya juga belum mengenal startup itu apa. Setelah kita lihat Gojek dan Tokopedia bisa bikin banyak lapangan kerja dan membantu UMKM, kami pemerintah kini kontribusi mendukung tumbuhnya startup di Indonesia lewat program-program,” ujar Sonny.

Dari sisi green tech, Kristian Harahap menceritakan tantangan yang ia hadapi saat membangun AgriDesa, startup agritech yang memberdayakan petani skala kecil melalui pertanian berbasis data dan solusi digital terintegrasi. Menurutnya, kita harus memiliki komunikasi yang baik dengan target pasar agar bisa merancang solusi yang dibutuhkan.

“Latar belakang saya bukan dari pertanian, jadi pastinya kita butuh banyak bantuan dari teman-teman di bidang pertanian. Untuk saling closing the gap, sehingga bisa lihat masalah dari perspektif yang berbeda, ngobrol sama mereka apa solusi yang petani butuhkan,” ujar Kristian.

Diskusi ini juga membahas pentingnya empati dan kolaborasi untuk membangun inovasi yang bermanfaat. Darina Maulana mengungkapkan, kedua hal tersebut sangat membantunya sebagai Program Lead di Enviu Indonesia, yaitu startup yang berfokus pada ekonomi sirkular.

“Sekarang waktunya kita kolaborasi karena kita udah gak bisa sendirian. Kolaborator kita seperti UK Tech Hub, Instellar, itu udah banyak banget bantu kita. Kita juga dibantu Kominfo buat dihubungkan ke investor, KLHK juga bantu kita untuk green economy reuse. Makanya, lebih banyak kolaborator itu lebih baik, lebih maju,” ujar Darina.

Itulah beberapa insight dari acara peluncuran Hatch x PEDE. Penasaran dengan kelanjutan program ini? Yuk, pantengin terus media sosial @1000StartupDigital biar gak ketinggalan update pentingnya!

. . .

Gerakan Nasional 1000 Startup Digital adalah upaya bahu membahu penggerak ekosistem startup digital Indonesia untuk saling terkoneksi, saling berbagi pengetahuan dan pengalaman.

Diinisiasi sejak 2016, gerakan ini diharapkan mendorong terciptanya mencetak startup yang menjadi solusi atas masalah dengan memanfaatkan teknologi digital. #1000StartupDigital memberikan pembinaan bagi calon founder untuk membentuk tim, membuat MVP, hingga meluncurkan produknya ke pasar.

Karena Indonesia maju, #MulaiDariKamu!

The post Mengakselerasi Ekosistem Startup Lewat Program Hatch x PEDE appeared first on 1000 Startup Digital.

Flexible work menawarkan keleluasan tim bekerja dari mana pun tanpa terpaku jam kerja dengan harapan dapat memberikan keuntungan bagi seluruh pihak.

Flexible work dapat diatur untuk jangka waktu tertentu atau secara berkelanjutan. Tren kerja fleksibel ini memiliki beberapa model, seperti kerja hibrid, kerja jarak jauh, telework, flexitime, job-sharing, part time, dan 4 days work week. Kamu bisa menentukan model terbaik yang sesuai dengan kebutuhan anggota tim startupmu.

Rintisan hadir lewat edisi Flexible Work untuk berbagi wawasan tentang hal-hal esensial yang perlu dipahami founder saat membangun budaya kerja fleksible dalam timnya, mulai dari panduan terbaik membangun flexible work hingga mitos dan salah kaprah tentang fleksibilitas kerja.

Di Temu Gagasan yang berlangsung pada Sabtu, 27 Mei 2023, peserta berdiskusi dan saling berbagi pandangan tentang flexible working dan bagaimana mereka menjalankannya.

Pada Panel Flexible Work: Embracing Flexibility: Shaping Future Workplaces, Nadya Rachmawati Gumay, Head of Learning, Culture, and Engagement, Mekari turut bercerita tentang bagaimana sistem kerja fleksibel berlaku dan dijalankan di startupnya.

“Di Mekari, kami pakai arrangement flexible working yang dapat ditentukan oleh masing-masing team leader. Jadi misalnya, untuk timku, kami menerapkan hybrid sebulan atau dua kali sebulan ke kantor. Sementara untuk tim lainnya ada yang menerapkan seminggu dua kali ke kantor,”

Nadya juga menjelaskan bahwa flexible work bukan berarti dapat memilih mau atau tidak mengerjakan sebuah pekerjaan, melainkan dapat memilih kapan dan di mana ia mau bekerja.

“Salah kaprah tentang flexible work adalah banyak yang mengira kalau flexible berarti kitanya menjadi flexible “mau kerjain nggak ya?”, melainkan bagaimana, berapa lama, dan jam berapa mau mengerjakan pekerjaan tersebut. Tidak harus overwork, tapi yang penting harus punya time management yang baik,”

Bobby Siagian, Co-Founder & CTO Rey.id turut menceritakan bagaimana flexible work dijalankan di dalam organisasinya dan bagaimana Rey mendukung para anggota tim melakukan remote working dengan mudah dan nyaman.

“Kami akan selalu menyiapkan sarana penunjang untuk kelancaran remote working. Misalnya, kita cek apakah fasilitas yang digunakan anggota tim mampu memudahkan teman-teman tetap produktif walau bekerja dari mana pun,”

Selanjutnya, Temu Gagasan menghadirkan startup Tripwe dalam sesi Panel Profil Startup. Dalam sesi ini, CEO Tripwe Indonesia Sofian Lusa menceritakan tentang proses perjuangan membangun Tripwe hingga akhirnya kini mulai ekspansi ke negara Asia Tenggara lainnya. Dalam perjuangannya, Sofian mengatakan bahwa keluwesan dalam membangun startup serta kemampuan pivot yang matang adalah hal penting yang harus dimiliki founder.

“Seorang founder harus bisa melakukan penyesuaian yang dibutuhkan oleh startupnya dan melihat peluang apa yang bisa diambil untuk mengembangkan startup,”

Acara Temu Gagasan ini dihadiri oleh berbagai peserta, seperti pembaca setia buku saku Rintisan, calon pendiri startup, dan anak muda yang baru merintis bisnis. Jangan lewatkan kesempatanmu untuk ikut serta dalam acara Temu Gagasan berikutnya dengan memantau media sosial #1000StartupDigital agar kamu tidak kelewatan saat pendaftaran dibuka.

Sampai jumpa di acara Temu Gagasan berikutnya!

Gerakan Nasional 1000 Startup Digital adalah upaya bahu membahu penggerak ekosistem startup digital Indonesia untuk saling terkoneksi, saling berbagi pengetahuan dan pengalaman.

Diinisiasi sejak 2016, gerakan ini diharapkan mendorong terciptanya mencetak startup yang menjadi solusi atas masalah dengan memanfaatkan teknologi digital. #1000StartupDigital memberikan pembinaan bagi calon founder untuk membentuk tim, membuat MVP, hingga meluncurkan produknya ke pasar.

Karena Indonesia maju, #MulaiDariKamu!

The post Serba-serbi Tren dan Panduan Kerja Fleksibel di Temu Gagasan Rintisan: Flexible Work appeared first on 1000 Startup Digital.