Oleh sebab itu, kamu dan tim perlu memahami soal perubahan iklim dan cara menghadapi risiko-risiko tersebut. Membangun tim yang paham perubahan iklim bukan cuma soal pengetahuan, tapi juga langkah penting buat bikin keputusan bisnis yang lebih cerdas ke depannya.

Nah, berikut ini kami bagikan 5 langkah yang bisa kamu lakukan agar tim kamu lebih paham soal perubahan iklim dan dampaknya untuk bisnismu.

1. Identifikasi Asumsi Iklim dalam Model Bisnis

Langkah pertama adalah mengevaluasi apakah ada asumsi stabilitas iklim yang selama ini melekat dalam model bisnismu. Banyak bisnis beroperasi dengan mengasumsikan kondisi lingkungan yang relatif stabil. Misalnya, rantai pasokan yang selalu lancar, ketersediaan bahan baku yang tidak terganggu, atau tenaga kerja yang dapat beroperasi di suhu tertentu. Namun, dengan perubahan iklim, asumsi-asumsi ini tidak lagi bisa diandalkan. Coba cek kembali bagian mana dari operasional bisnismu yang mungkin bergantung pada kestabilan iklim, seperti ketergantungan pada pasokan air atau aksesibilitas transportasi.

2. Tentukan Asumsi yang Paling Penting

Setelah mengetahui asumsi terkait iklim yang ada dalam bisnismu, sekarang lakukan identifikasi untuk mengetahui mana yang paling penting bagi kelangsungan bisnismu. Misalnya, jika bisnismu sangat bergantung pada ketersediaan air bersih, energi listrik, atau distribusi barang, berarti ini adalah aspek-aspek penting yang perlu kamu perhatikan. Mengetahui aspek mana yang esensial akan membantu kamu untuk memprioritaskan tindakan mitigasi atau adaptasi ke depannya.

3. Petakan Lokasi-Lokasi yang Rentan

Sekarang saatnya memetakan lokasi-lokasi yang rentan terhadap dampak perubahan iklim. Misalnya, apakah lokasi pemasok utama atau pelanggan berada di daerah rawan banjir atau kekeringan? Bagaimana dengan rute distribusi yang mungkin terpengaruh oleh bencana alam seperti badai atau kebakaran hutan? Dengan memetakan risiko secara geografis, kamu bisa lebih proaktif dalam merencanakan strategi mitigasi.

4. Lakukan Simulasi Skenario Perubahan Iklim

Perubahan iklim tidak bisa dilihat dari data masa lalu saja, karena kondisi ke depan bisa jauh lebih ekstrem. Jalankan berbagai simulasi skenario iklim, seperti bagaimana bisnis kamu akan terpengaruh jika suhu global naik 1,5°C, 2°C, atau bahkan lebih. Dengan memahami kemungkinan perubahan ini, kamu dapat menilai seberapa rentan bisnismu terhadap ancaman perubahan iklim di berbagai wilayah dan industri yang kamu operasikan.

5. Kembangkan Strategi Perlindungan Aset Bisnismu

Langkah terakhir adalah mengembangkan strategi untuk melindungi aset bisnis sekaligus memanfaatkan peluang yang muncul dari perubahan iklim. Misalnya, apakah ada langkah-langkah untuk meningkatkan efisiensi energi, mengurangi ketergantungan pada rantai pasokan yang rentan terdampak perubahan iklim, atau mengadopsi teknologi yang lebih ramah lingkungan? Selain itu, pertimbangkan juga cara untuk melindungi tim dan operasional dari risiko yang diakibatkan oleh cuaca ekstrem, seperti protokol keselamatan saat bekerja di suhu tinggi atau diversifikasi pasokan bahan baku.

Membangun tim yang paham dampak perubahan iklim bukanlah sekadar menambah pengetahuan, tapi juga mengajarkan mereka cara membuat keputusan bisnis yang lebih bijak. Dengan mengikuti lima langkah ini, kamu bisa memastikan bahwa bisnismu tidak hanya siap menghadapi risiko perubahan iklim, tapi juga mampu memanfaatkan peluang yang muncul seiring perubahan tersebut.

. . .

Gerakan Nasional 1000 Startup Digital adalah upaya bahu membahu penggerak ekosistem startup digital Indonesia untuk saling terkoneksi, saling berbagi pengetahuan dan pengalaman.

Diinisiasi sejak 2016, gerakan ini diharapkan mendorong terciptanya mencetak startup yang menjadi solusi atas masalah dengan memanfaatkan teknologi digital. #1000StartupDigital memberikan pembinaan bagi calon founder untuk membentuk tim, membuat MVP, hingga meluncurkan produknya ke pasar.

Karena Indonesia maju, #MulaiDariKamu!

The post Perubahan Iklim Mengancam Bisnismu? Ini 5 Langkah Agar Tim Siap Menghadapinya appeared first on 1000 Startup Digital.

Keputusan ini sangat krusial karena dapat menentukan apakah startupmu akan sukses atau justru mengalami kegagalan. Lewat artikel ini, mari ketahui apa saja hal-hal penting yang perlu kamu perhatikan sebelum scaling dan kapan waktu yang tepat untuk melakukannya.

Kenapa Scale-Up itu Penting?

Pada dasarnya, scale-up adalah proses memperbesar operasi bisnis untuk mencapai pasar yang lebih luas. Dengan scale-up, kamu bisa menjangkau lebih banyak pelanggan, meningkatkan pendapatan, dan memperkuat posisi di pasar. Namun, meski terdengar menggiurkan, scale-up juga memiliki risiko besar, terutama jika dilakukan terlalu cepat dan tanpa persiapan yang matang.

Risiko Scale-Up Terlalu Dini

Banyak startup yang merasa terburu-buru untuk scale, karena mengira bahwa dengan mempercepat pertumbuhan, mereka bisa mengalahkan kompetitor dan meraih kesuksesan lebih cepat. Sayangnya, ini tidak selalu benar. Penelitian menunjukkan bahwa scale-up terlalu dini dapat meningkatkan risiko kegagalan startup hingga 20–40%. Startup yang melakukan scale-up terlalu cepat sering kali belum siap secara internal, baik dari segi tim, produk, maupun strategi bisnis.

Salah satu contohnya adalah startup yang langsung melakukan ekspansi besar-besaran tanpa memastikan bahwa produk mereka sudah sesuai dengan kebutuhan pasar atau yang lebih dikenal dengan istilah Product-Market Fit. Akibatnya, startup tersebut kesulitan mempertahankan pelanggan dan akhirnya mengalami kerugian besar.

Lalu, Kapan Startup Siap untuk Scale-Up?

Sebaliknya, startup yang sukses dalam scale-up biasanya lebih sabar dan berhati-hati. Mereka tidak terburu-buru untuk memperluas operasi sebelum benar-benar siap. Nah, berikut ini beberapa cara yang bisa kamu lakukan untuk mengetahui kapan startupmu siap untuk scale-up.

1. Sudah Mencapai Product-Market Fit
   Sebelum memutuskan untuk scale-up, pastikan bahwa produk atau layanan yang kamu tawarkan benar-benar sesuai dengan kebutuhan pasar. Ini artinya, kamu harus mendapatkan umpan balik dari pelanggan dan melakukan penyesuaian produk hingga mencapai titik di mana produ-mu dicari oleh banyak orang tanpa harus melakukan promosi besar-besaran.
2. Lakukan Eksperimen dan Validasi
   Sebelum menginvestasikan sumber daya dalam skala besar, lakukan eksperimen dengan A/B testing untuk menguji berbagai strategi. Dengan eksperimen ini, kamu bisa memahami lebih dalam tentang preferensi pelanggan dan segmen pasar mana yang paling cocok untuk startupmu.
3. Pastikan Tim dan Segala Kebutuhan Operasional Siap
   Scale-up bukan hanya soal menambah pelanggan, tetapi juga memperbesar tim dan operasi bisnis. Pastikan tim kamu memiliki kemampuan dan struktur yang kuat untuk mendukung pertumbuhan startup yang lebih besar. Jika tidak, kamu bisa kewalahan dengan volume kerja yang meningkat dan akhirnya malah menurunkan kualitas layanan.
4. Jangan Terlalu Tergesa-gesa
   Di dunia startup, ada anggapan bahwa cepat itu lebih baik. Namun, sejarah menunjukkan bahwa startup yang lebih sabar dalam melakukan scale-up justru memiliki peluang sukses jangka panjang yang lebih tinggi. Dengan perencanaan yang matang dan pendekatan yang hati-hati, kamu bisa menghindari jebakan scale-up terlalu dini dan memastikan bahwa startupmu siap untuk tumbuh secara berkelanjutan.

Benar bahwa scale-up adalah langkah penting dalam pertumbuhan startup, tetapi waktu yang tepat untuk melakukannya bergantung pada kesiapan produk, tim, dan strategi bisnis. Jangan ragu untuk bereksperimen dan terus belajar dari setiap langkah yang kamu ambil, ya. Ingat, sabar dalam proses ini bisa jadi kunci utama kesuksesan startupmu.

. . .

Gerakan Nasional 1000 Startup Digital adalah upaya bahu membahu penggerak ekosistem startup digital Indonesia untuk saling terkoneksi, saling berbagi pengetahuan dan pengalaman.

Diinisiasi sejak 2016, gerakan ini diharapkan mendorong terciptanya mencetak startup yang menjadi solusi atas masalah dengan memanfaatkan teknologi digital. #1000StartupDigital memberikan pembinaan bagi calon founder untuk membentuk tim, membuat MVP, hingga meluncurkan produknya ke pasar.

Karena Indonesia maju, #MulaiDariKamu!

The post Kapan Waktu yang Tepat Bagi Startup untuk Scale-up? appeared first on 1000 Startup Digital.

Nah, pada artikel kali ini kami akan membantu kamu mengenali beberapa penyebab umum yang bisa membuat sebuah startup gagal dan bagaimana cara menghindarinya.

1. Ide Bagus, Partner yang Tidak Sesuai

Memiliki ide bagus saja tidak cukup jika kamu tidak didukung oleh orang-orang yang tepat. Dalam perjalanan membangun startup, founder akan membutuhkan tim yang solid, mitra strategis yang mendukung, serta investor yang memberikan panduan dan sumber daya yang diperlukan.

Selain itu, founder yang kurang pengalaman dalam industri tertentu sering kali harus belajar sambil jalan, yang dapat memakan biaya besar dan waktu. Jadi, penting untuk mencari partner yang memiliki keahlian khusus dalam industri yang kamu tekuni.

2. Tergesa-gesa Meluncurkan Produk (False Start)

Salah satu pendekatan populer dalam dunia startup adalah konsep lean startup yang mendorong founder untuk meluncurkan produk secepat mungkin dan mengumpulkan umpan balik dari pelanggan. Namun, terlalu bersemangat bisa menjadi bumerang jika kamu tidak meluangkan waktu yang cukup untuk riset pasar dan pemahaman mendalam tentang kebutuhan pelanggan. Founder yang mengabaikan langkah ini sering kali berakhir dengan produk yang tidak sesuai dengan keinginan pasar.

3. Pertumbuhan Terlalu Cepat (Speed Trap)

Terkadang, startup berhasil menarik banyak pelanggan di tahap awal dan berkembang dengan cepat. Sayangnya, pertumbuhan yang terlalu cepat bisa memicu masalah baru. Founder sering kali ditekan oleh investor untuk terus menggenjot pertumbuhan yang malah membuat tim kehabisan sumber daya untuk menjaga kualitas dan margin keuntungan. Dalam situasi seperti ini, usaha yang kurang siap dalam memenuhi permintaan yang terus meningkat berisiko kehilangan pelanggan dan akhirnya gagal.

4. Kekurangan Pendanaan dan Tim yang Kurang Memadai (Help Wanted)

Startup yang bertumbuh cepat membutuhkan tim yang kuat serta pendanaan yang memadai untuk mempertahankan momentum. Tanpa dukungan finansial dan manajemen yang tepat, startupmu akan kesulitan menghadapi peningkatan jumlah pelanggan dan kompleksitas operasional. Founder perlu memastikan bahwa mereka memiliki akses ke modal yang cukup, baik dari investor maupun sumber pendanaan lainnya, untuk mendukung ekspansi.

5. Tantangan Ambisius yang Terlalu Berisiko (Cascading Miracles)

Alasan startup gagal lainnya yakni karena mereka terlalu ambisius dalam visi dan misi mereka, seperti merubah perilaku pelanggan secara drastis atau mengandalkan teknologi yang masih sangat baru. Semakin banyak tantangan besar yang harus dihadapi, semakin besar pula kemungkinan startup tersebut gagal jika ada satu saja yang tidak terpenuhi.

Lalu, Apa yang Bisa Dilakukan Untuk Menghindari Kegagalan Startup?

Membangun startup memang penuh risiko, tapi ada beberapa langkah yang bisa kamu lakukan untuk mengurangi kemungkinan kegagalan, antara lain:

Lakukan Riset Pasar

Sebelum meluncurkan produk, pastikan kamu memahami kebutuhan pelangganmu. Jangan hanya bergantung pada asumsi, tapi lakukan wawancara dan buat MVP untuk mendapatkan gambaran nyata tentang permintaan pasar.

Bangun Jaringan yang Kuat

Temukan partner yang memiliki keahlian khusus dalam bidang bisnismu. Relasi yang kuat di industri juga dapat membantu kamu mengatasi tantangan operasional dan mendapatkan dukungan dari pihak ketiga.

Pertimbangkan Pertumbuhan yang Terukur

Jangan terburu-buru untuk berkembang. Fokuslah pada pertumbuhan yang berkelanjutan dan pastikan tim serta sumber daya yang kamu miliki mampu menangani peningkatan permintaan.

Pada akhirnya, kegagalan adalah bagian dari proses belajar. Dengan pemahaman tentang jebakan-jebakan umum yang bisa membuat startup gagal, kamu bisa lebih siap menghadapinya dan mengarahkan bisnismu ke jalur yang lebih aman dan berpotensi sukses.

. . .

Gerakan Nasional 1000 Startup Digital adalah upaya bahu membahu penggerak ekosistem startup digital Indonesia untuk saling terkoneksi, saling berbagi pengetahuan dan pengalaman.

Diinisiasi sejak 2016, gerakan ini diharapkan mendorong terciptanya mencetak startup yang menjadi solusi atas masalah dengan memanfaatkan teknologi digital. #1000StartupDigital memberikan pembinaan bagi calon founder untuk membentuk tim, membuat MVP, hingga meluncurkan produknya ke pasar.

Karena Indonesia maju, #MulaiDariKamu!

The post Ini Alasan Mengapa Startup Gagal & Cara Menghindarinya appeared first on 1000 Startup Digital.

Kalau kamu masih memikirkan hal-hal seputar eksterior dan interior, jawabannya salah, karena rumah yang kuat bisa berdiri tegak berkat fondasi yang tepat. Rumah yang dibangun di atas fondasi yang goyah, tidak akan bertahan lama. Analogi itu sama halnya dengan membangun startup.

Produk yang dibuat dengan susah payah tidak akan sustain dan laku di pasar dalam jangka panjang, jika startup tidak punya mission statement yang jelas.

Apa itu mission statement?

Mission statement atau pernyataan misi adalah penjelasan mengenai tujuan startup dan cara mencapainya. Mission statement ini membantu pelanggan memahami alasan mereka perlu mengenal merekmu dan menggunakan produkmu.

Mengapa mission statement penting?

Alasannya, itu bisa dijadikan alat komunikasi yang menginformasikan tentang produk, target audiens, layanan, keyakinan, nilai, hingga rencana pertumbuhan dari startup.

Untuk siapa mission statement dibuat?

Menurut ahli SDM, mission statement dapat dimanfaatkan untuk meningkatkan motivasi karyawan, sedangkan product manager akan menggunakan mission statement untuk membangun kepercayaan dengan pelanggan.

Bagaimana menentukan mission statement?

Untuk menciptakan mission statement, kamu bisa mulai dengan menjawab tiga pertanyaan berikut:

• Apa yang kami lakukan?
• Untuk siapa kami melakukannya?
• Bagaimana kami melakukannya?

Fokuslah pada jawaban dari pertanyaan-pertanyaan ini, lalu gabungkan menjadi sebuah pernyataan singkat.

Contoh mission statement dari ClickUp, sebuah platform produktivitas:

“Menghemat waktu orang dengan membuat dunia lebih produktif.”

Mission statement yang tepat akan mengomunikasikan nilai-nilai yang mendasari tujuan tersebut. Pikirkan apa yang membuatmu peduli terhadap misi ini? Itulah hal yang harus kamu yakini dan sampaikan kepada pelanggan.

Mission statement juga berfungsi sebagai bukti bahwa kamu berkomitmen untuk membantu pelanggan mencapai tujuan mereka melalui produk atau layanan yang kamu tawarkan.

Berapa Banyak Mission Statement yang Dibutuhkan?

Biasanya mission statement cukup satu kalimat, tapi bisa juga lebih, tergantung pada apa yang ingin kamu sampaikan. Yang penting, perhatikan beberapa karakteristik berikut:

• Misi inti startup tidak boleh berubah. Meskipun bisnismu berkembang, dari bekerja di gudang hingga ke kantor besar, misi inti startupmu harus tetap konsisten.
• Cara mewujudkan misi bisa berubah, tapi misi itu sendiri harus tetap sama.

Contoh Lainnya untuk Mission Statement

Jika kamu masih bingung, semoga contoh mission statement dari kedua startup ini dapat membantumu lebih memahami.

Amazon:

“Kami berusaha untuk menawarkan harga serendah mungkin, pilihan terbaik yang tersedia, dan kenyamanan terbaik kepada pelanggan kami.”

Amazon bermula dari sebuah situs web yang menjual buku, DVD, dan CD dengan harga yang miring. Saat ini, meski Amazon sudah berubah menjadi perusahaan raksasa di bidang teknologi, misi Amazon tentang harga, pilihan, dan kenyamanan pelanggan tidak pernah berubah.

Airbnb:

“Airbnb hadir untuk menciptakan dunia tempat siapa pun dapat merasa diterima di mana pun, menyediakan perjalanan sehat yang bersifat lokal, autentik, beragam, inklusif, dan berkelanjutan.”

Cerita awal Airbnb bermula ketika pria yang menyewakan kasur di lantai ruang tamu pada para peserta konferensi yang tidak dapat memperoleh kamar hotel. Sekarang, Airbnb berhasil mengubah industri perhotelan dengan tuan rumah di 81.000 kota dan menyewakan kamar dan rumah pada jutaan pengguna di seluruh dunia. Hingga kini, Airbnb masih melanjutkan misinya untuk menyediakan wisata sehat secara lokal, autentik, beragam, inklusif, dan berkelanjutan.

Jadi, sudah siapkah merancang mission statement startupmu? Persiapkan dari sekarang, ya!

. . .

Gerakan Nasional 1000 Startup Digital adalah upaya bahu membahu penggerak ekosistem startup digital Indonesia untuk saling terkoneksi, saling berbagi pengetahuan dan pengalaman.

Diinisiasi sejak 2016, gerakan ini diharapkan mendorong terciptanya mencetak startup yang menjadi solusi atas masalah dengan memanfaatkan teknologi digital. #1000StartupDigital memberikan pembinaan bagi calon founder untuk membentuk tim, membuat MVP, hingga meluncurkan produknya ke pasar.

Karena Indonesia maju, #MulaiDariKamu!

The post Cara Merancang Mission Statement Startup Sedari Dini appeared first on 1000 Startup Digital.

Namun, mengubah strategi ketika hal itu tidak diperlukan justru akan merugikan. Jadi, bagaimana agar kita tahu memang sudah saatnya untuk mengubah strategi? Kamu bisa mengevaluasinya dan menjawabnya lewat tiga pertanyaan ini.

Pertanyaan pertama:

“Apakah kamu mengubah strategi karena memang harus diubah atau karena eksekusinya yang buruk?”

Rencana besar dengan eksekusi buruk hasilnya tidak akan baik. Sama halnya dengan eksekusi hebat mungkin tidak dapat menyelamatkan rencana yang buruk. Jadi, baik rencana atau strategi, juga eksekusinya, keduanya harus benar-benar tepat.

Saat keadaan buruk, kondisinya tidak jelas, apakah strategi atau eksekusinya yang buruk, atau justru malah kombinasi yang buruk dari keduanya.

Agar tahu jawabannya, kita perlu mengidentifikasi kelemahannya. Cobalah untuk menjawab beberapa pertanyaan ini:

• Apakah kamu membuat beberapa asumsi tentang strategi yang tampaknya salah?
• Apakah ada elemen strategi yang belum pernah diuji sebelumnya dan mungkin perlu diperiksa ulang?
• Apakah strategi perlu dimodifikasi agar sesuai dengan budaya startupmu?
• Apakah tim memiliki keahlian yang tepat dan bandwidth yang cukup untuk menjalankan strategi tersebut?
• Apakah mereka benar-benar berkomitmen mewujudkannya?

Setelah melihat jawabannya, kamu mungkin akan terkejut karena akan membawamu memutuskan hal yang sulit. Sepertinya akan lebih mudah untuk mengubah strategi daripada meminta tanggung jawab pekerjaan dari karyawan, melatih mereka agar bisa bekerja lebih baik, atau mengganti tugas ke peran lain yang lebih cocok.

Pertanyaan kedua:

“Apakah kamu mengubah strategi karena ada tekanan dari luar?”

Proyek besar dan program strategis seringkali diawasi secara ketat. Ini membuat para stakeholder ingin segera melihat hasilnya. Sadar atau tidak, hal ini dapat memberikan tekanan kepada bawahannya.

Bayangkan jika kamu sering mendapatkan pertanyaan seperti, “Bisa selesaikan tugas ini lebih cepat?” atau “Bisa tidak kalau kita melakukan ini seperti perusahaan lainnya?”.

Untuk mengatasi hal itu, kamu perlu lebih teliti, apakah isu-isu yang diangkat oleh stakeholder itu valid? Kemudian diskusikan dengan tim untuk menentukan apakah isu tersebut relevan dilakukan demi kemajuan proyek atau justru ada cara lain yang lebih tepat.

Pertanyaan ketiga:

“Apakah kamu mengubah strategi karena muncul peluang baru? Bukan karena yakin bahwa strategi yang sekarang tidak akan berhasil?”

Disrupsi yang terjadi akibat teknologi dan industri yang semakin berkembang, menghadirkan peluang-peluang baru yang rasanya sayang untuk dilewatkan. Misalnya, muncul AI generasi baru yang menawarkan cara untuk menyelesaikan sesuatu.

Namun, saat peluang baru ini muncul, kamu harus mempertimbangkan dengan matang, apakah hal itu bisa meningkatkan kemungkinan keberhasilan dari tujuanmu? Atau peluang baru tersebut hanya tampak menarik saja, tetapi tidak akan mendukung kemajuanmu. Sebab, dalam beberapa kasus, daya tarik untuk melakukan hal baru benar-benar bisa mengalihkan perhatian dari tujuan sebenarnya yang ingin dicapai.

Kesimpulannya, mengubah strategi di tengah perjalanan bukan hal yang salah. Namun, pastikan bahwa kamu punya alasan yang valid, mengapa hal itu harus dilakukan demi kesuksesan proyek.

. . .

Gerakan Nasional 1000 Startup Digital adalah upaya bahu membahu penggerak ekosistem startup digital Indonesia untuk saling terkoneksi, saling berbagi pengetahuan dan pengalaman.

Diinisiasi sejak 2016, gerakan ini diharapkan mendorong terciptanya mencetak startup yang menjadi solusi atas masalah dengan memanfaatkan teknologi digital. #1000StartupDigital memberikan pembinaan bagi calon founder untuk membentuk tim, membuat MVP, hingga meluncurkan produknya ke pasar.

Karena Indonesia maju, #MulaiDariKamu!

The post Apa Ini Waktu yang Tepat untuk Mengubah Strategimu? appeared first on 1000 Startup Digital.

Dikutip dari artikel Harvard Business Review, kita perlu menentukan ini di awal karena sangat berkaitan dengan proses operasional, alur kerja, pemilihan pemasok, cara distribusi, dan lain-lain.

Contohnya seperti produsen kendaraan listrik Tesla harus memutuskan apakah akan menjadikan stasiun pengisian daya mereka eksklusif untuk mobil mereka atau tersedia untuk pesaing.

Sebelum semakin dalam membahas ekosistem terbuka dan tertutup, kita perlu memahami bahwa ekosistem terbuka atau tertutup bukan hal yang rigid atau biner. Itu tidak 0 atau 1, melainkan sebuah spektrum yang dapat berkembang seiring berjalannya waktu. Dengan kata lain, itu bergantung kepada “seberapa tertutup” atau “seberapa terbuka”.

Misalnya dalam industri digital, keterbukaan ditandai dengan sistem yang memberikan akses terhadap pihak ketiga untuk mengembangkan produk pelengkap. Contohnya menyediakan API, perangkat pengembang perangkat lunak, dan dokumentasi. Bisa dilihat bahwa Apple mempertahankan kendali atas sistem operasi iOS dan perangkat seperti iPhone dan iPad, tetapi mengizinkan pengembangan aplikasi eksternal.

Faktanya, sebagian besar sistem digital tidak sepenuhnya terbuka atau tertutup. Sebaliknya, mereka berjalan pada spektrum. Mengenali dan merangkul spektrum ini sangat penting bagi startup dalam menentukan standar keterbukaan yang ideal. Maka dari itu, startup perlu mempertimbangkan beberapa pertanyaan ini:

• Seberapa ramah, perusahaanmu dalam merangkul keterbukaan?
• Seberapa jauh keterbukaan itu?

Misalnya kembali ke contoh Tesla:

• Apakah akan membuka stasiun pengisian dayanya untuk pihak lain?
• Apakah akan berbagi teknologi kendaraan tanpa pengemudi?
• Apakah akan mengizinkan penggunaan paten atau kekayaan intelektualnya secara gratis?

Dengan mengenali hal itu, kamu akan lebih mudah untuk menentukan tingkat keterbukaan yang optimal.

Selanjutnya, bagaimana kamu akan memonetisasi dengan tingkat keterbukaan yang berbeda? Startup dengan ekosistem yang lebih terbuka pada umumnya cenderung memonetisasi layanan inti secara tidak langsung. Misalnya, melalui iklan atau dengan menawarkan layanan tambahan atau layanan pelengkap premium.

Di sisi lain, perusahaan yang memimpin ekosistem yang lebih tertutup sering kali memonetisasi secara langsung dari produk atau layanan inti ekosistem dengan mengenakan biaya kepada pengguna akhir untuk manfaat langsung yang mereka terima dari produk inti ini dan pelengkapnya.

Kesimpulannya, startup perlu mengevaluasi, apakah memiliki kemampuan untuk menerapkan model bisnis secara efektif berdasarkan tingkat keterbukaan yang dipilih.

Kemudian, apa saja potensi risiko dan manfaat dari membuat sistem yang lebih terbuka? Baik risiko dan manfaatnya sangat bergantung pada konteks secara spesifik.

Selanjutnya, bagaimana kamu dapat menerapkan struktur tata kelola terpusat untuk mengurangi risiko ini tanpa mengurangi penciptaan nilai secara signifikan?

Ini sangat menantang karena kamu harus bisa menyeimbangkan kontrol ketat sekaligus mempertahankan budaya dan lingkungan yang inovatif dan kolaboratif.

Penting juga untuk memperhatikan segmen pengguna. Apakah tingkat keterbukaan yang berbeda akan menarik segmen pengguna yang berbeda? Sebab, berbagai tingkat keterbukaan dapat menghasilkan proposisi nilai yang berbeda.

Contoh umumnya, para pengguna lebih suka Android karena lebih fleksibel, sementara yang lain lebih memilih iPhone karena pengalaman pengguna yang memuaskan.

Jadi, pertimbangkan dengan matang segala kemungkinan yang akan terjadi saat memutuskan ekosistem terbuka atau tertutup, dengan memperhatikan kondisi startup dan juga sumber daya yang dimiliki pada saat itu.

. . .

Gerakan Nasional 1000 Startup Digital adalah upaya bahu membahu penggerak ekosistem startup digital Indonesia untuk saling terkoneksi, saling berbagi pengetahuan dan pengalaman.

Diinisiasi sejak 2016, gerakan ini diharapkan mendorong terciptanya mencetak startup yang menjadi solusi atas masalah dengan memanfaatkan teknologi digital. #1000StartupDigital memberikan pembinaan bagi calon founder untuk membentuk tim, membuat MVP, hingga meluncurkan produknya ke pasar.

Karena Indonesia maju, #MulaiDariKamu!

The post Pilih Mana, Ekosistem Terbuka atau Tertutup untuk Startupmu? appeared first on 1000 Startup Digital.

Nah, dalam artikel kali ini kami akan membagikan 5 strategi yang bisa kamu terapkan untuk membangun tim yang ideal dalam startupmu. Mari kita simak sama-sama.

1. Teliti saat merekrut anggota tim

Jangan terburu-buru dalam proses rekrutmen, karena memilih anggota tim yang tepat itu sangat penting. Luangkan waktumu untuk benar-benar mengenal kandidat, bukan hanya dari segi keterampilan teknis, tetapi juga dari segi kepribadian dan kecocokan budaya kerja. Selain itu, pastikan pula mereka punya semangat kerja yang sama dengan visi dan misi startup kamu. Mengadakan beberapa tahap wawancara, termasuk tes hard skill dan soft skill, bisa menjadi cara efektif untuk menemukan kandidat terbaik.

2. Fokus pada pengembangan keterampilan

Setelah kamu berhasil merekrut anggota tim yang tepat, langkah berikutnya adalah memastikan mereka bisa terus berkembang. Ini tidak hanya tentang meningkatkan kemampuan mereka, tetapi juga menunjukkan bahwa kamu menghargai kontribusi mereka dan berkomitmen untuk mendorong pertumbuhan profesional mereka. Kamu bisa mendukung mereka lewat pemberian beberapa latihan, seperti program mentoring, workshop, dan kursus online.

3. Ciptakan budaya kerja yang positif

Budaya kerja yang positif adalah salah satu faktor penentu keberhasilan tim. Jadi, usahakan untuk menciptakan lingkungan kerja yang menyenangkan dan mendukung, di mana setiap anggota tim merasa dihargai dan didengarkan. Dorong pula kolaborasi, komunikasi terbuka, dan kerja sama tim. Sebagai pemimpin, kamu harus menjadi teladan dalam menerapkan nilai-nilai positif tersebut. Ingatlah bahwa budaya kerja yang baik akan meningkatkan motivasi dan produktivitas tim kamu.

4. Tetapkan tujuan yang jelas dan terukur

Cara membentuk tim yang ideal berikutnya adalah dengan menetapkan tujuan yang jelas dan terukur untuk membantu tim agar tetap fokus dan termotivasi. Pastikan setiap anggota tim memahami visi besar startup kamu dan bagaimana kontribusi mereka berperan dalam mencapai tujuan tersebut. Kamu bisa menerapkan SMART goals, yaitu Specific (spesifik), Measurable (terukur), Achievable (bisa dicapai), Relevant (relevan), Time-Based (berbatas waktu). Kemudian lakukan evaluasi secara berkala kemajuan yang telah dicapai dan berikan apresiasi atas pencapaian mereka.

5. Bangun Komunikasi yang Efektif

Dengan melakukan komunikasi yang efektif, kamu dapat menghindari miskomunikasi dan konflik dalam tim. Jadi, pastikan kamu memiliki saluran komunikasi yang terbuka dan transparan. Gunakan alat komunikasi yang sesuai, seperti Slack atau Microsoft Teams, untuk memfasilitasi komunikasi harian. Selain itu, adakan pertemuan rutin untuk membahas perkembangan proyek, tantangan yang dihadapi, dan memberikan feedback. Jangan lupa untuk selalu mendengarkan masukan dari anggota tim kamu.

Membangun tim ideal dalam startup memang bukan tugas yang mudah, tetapi dengan strategi yang tepat, kamu bisa menciptakan tim yang solid dan produktif. Rekrut dengan cermat, fokus pada pengembangan keterampilan, ciptakan budaya kerja yang positif, tetapkan tujuan yang jelas, dan bangun komunikasi yang efektif. Dengan begitu, kamu bisa membawa startup kamu menuju kesuksesan.

Ingatlah bahwa tim yang hebat adalah aset terbesar dalam perjalanan membangun startup. Jadi, mulailah sekarang dan ciptakan dream team yang siap menghadapi setiap tantangan dan meraih setiap peluang yang ada. Selamat mencoba!

. . .

Gerakan Nasional 1000 Startup Digital adalah upaya bahu membahu penggerak ekosistem startup digital Indonesia untuk saling terkoneksi, saling berbagi pengetahuan dan pengalaman.

Diinisiasi sejak 2016, gerakan ini diharapkan mendorong terciptanya mencetak startup yang menjadi solusi atas masalah dengan memanfaatkan teknologi digital. #1000StartupDigital memberikan pembinaan bagi calon founder untuk membentuk tim, membuat MVP, hingga meluncurkan produknya ke pasar.

Karena Indonesia maju, #MulaiDariKamu!

The post 5 Strategi Membangun Tim yang Solid untuk Early-Stage Startup appeared first on 1000 Startup Digital.

Misalnya, 10 tahun lalu, seorang gym trainer tidak akan terpikirkan untuk mengajar clientnya lewat video atau Zoom karena terjadinya pandemi COVID-19.

Namun, tidak menutup kemungkinan bahwa profesi bisa saja berubah secara total. Nah. inilah yang dinamakan pivot karir. Contohnya, karena banyaknya permintaan dalam profesi data analyst, maka seseorang yang sebelumnya bekerja di bidang keuangan bisa berpindah haluan untuk belajar ilmu data analyst. Contoh lain, seorang guru pivot karir menjadi pemilik usaha event organizer.

Apa pun profesi yang menjadi impianmu sejak lama, atau profesi yang memang mengharuskanmu untuk mengubah karir, ada beberapa hal penting yang bisa kamu lakukan. Yuk, simak artikel ini untuk tahu jawabannya!

1. Berkomitmen dengan waktu

Jika kamu ingin pivot dalam hal karir, sadarilah bahwa waktumu akan banyak terbagi. Kamu perlu membagi waktumu untuk tiga hal.

Pertama, mengerjakan pekerjaan utama, meluangkan waktu untuk mengembangkan keterampilan baru tersebut, dan tidak bisa meninggalkan kehidupan pribadimu. Artinya, kamu harus berkomitmen penuh bahwa waktumu sudah tidak bisa seperti dulu lagi.

Kamu tidak punya banyak waktu untuk melakukan hal lain yang tidak ada hubungannya dengan ketiga hal tadi. Misalnya, kamu harus membatasi diri untuk tidak mengikuti acara TV favoritmu, menghadiri konser di akhir pekan, atau mengikuti program volunteer yang biasanya kamu lakukan.

Contoh lain, kamu masih bisa tidur 6–8 jam per hari, tetapi tidak bisa tidur siang di akhir pekan karena mengutamakan waktu untuk belajar hal baru. Kamu juga tetap bisa menikmati quality time dengan keluarga, tetapi perlu menyisihkan waktu untuk belajar, misalnya setelah pekerjaan rumah telah selesai.

Kamu bisa memilih untuk tidak mengikuti kegiatan tertentu, akan tetapi jangan pernah mengorbankan kesehatan atau hubungan pentingmu dalam pivot karir, ya.

2. Pilih apa yang menjadi fokusmu

Setelah kamu mantap untuk pivot karir, selanjutnya kamu bisa memilih apa yang akan kamu lakukan agar bisa sukses.

Apa yang perlu dilakukan dalam bidang baru tersebut?

Apakah ada program pendidikan khusus untuk mendapatkan lisensi atau sertifikasi formal?

Apakah bisa dilakukan dengan self-learning?

Ataukah harus praktik dengan mengambil pekerjaan sampingan?

Apa pun yang dibutuhkan, pastikan bahwa kamu tahu bahwa waktu tersebut sangat penting. Jika ternyata perlu sertifikasi, maka kamu harus mengikuti pendidikan tambahan sebagai syarat.

Jangan korbankan waktu untuk belajar secara mandiri apabila memang bidang pekerjaan tersebut tidak memungkinkan untuk dilakukan secara self learning.

Sebaliknya, jika memang ternyata pekerjaan tersebut tidak memerlukan program formal, maka jangan menunda kesuksesan dan membuang banyak waktu dengan mengambil program khusus. Pilihlah fokusmu dan manfaatkan waktumu dengan bijak.

3. Layer in learning

Istilah layer in learning bisa berarti belajar sambil multitasking. Pilihlah kegiatan yang tidak terlalu membutuhkan tingkat konsentrasi tinggi (deep work).

Misalnya, jika kamu perlu mendengarkan materi pelajaran, kamu bisa melakukannya sambil berjalan atau berkendara ke tempat kerja. Ketika perlu mengantarkan anak untuk pergi latihan sepakbola atau menunggu di ruang praktik dokter, kamu bisa membaca atau menonton materi pelajaran di smartphone. Manfaatkanlah waktu sebaik mungkin karena setiap hal kecil sangat berarti.

4. Menentukan waktu

Jika kamu mengambil program pendidikan formal, kamu bisa menentukan waktu dengan lebih mudah. Alasannya, jadwal sekolah/kursus biasanya sudah pasti sehingga kamu bisa lebih fleksibel dalam mengatur jadwalnya.

Contohnya, jika kamu sedang mengambil S2 selain bekerja penuh waktu, kamu bisa kuliah setiap Rabu malam. Selanjutnya, mencicil materi di akhir pekan, dan menggunakan dua jam sebelum dan satu jam setelah pekerjaan kantor selesai untuk mengerjakan tugas. Dengan menginvestasikan waktu yang telah terjadwal, keterampilanmu akan semakin berkembang.

Selanjutnya, untuk sesuatu yang dikerjakan dengan self learning, kamu perlu memperjelas waktu untuk menyelesaikannya sendiri. Misalnya, kamu bisa memilih satu atau dua malam dalam seminggu di mana mereka akan menghabiskan waktu untuk belajar dengan durasi dari 90 menit hingga dua jam. Kemudian, kamu bisa belajar lebih lama di akhir pekan, yaitu tiga hingga empat jam.

Bagaimana pun, kamu akan perlu trial and error karena hanya kamu yang bisa menemukan waktu yang paling sesuai. Jangan menyerah karena cara yang berhasil di orang lain, bisa jadi tidak cocok untukmu. Misalnya, temanmu meluangkan waktu satu jam di pagi hari untuk belajar, yang mana hal ini tidak cocok bagimu yang bukan morning person.

Pada intinya, kamu perlu banyak bereksperimen dalam membagi waktu, tugas, dan memaksimalkan fokusmu secara konsisten. Semangat berjuang bagi kamu yang ingin pivot karir, ya!

. . .

Gerakan Nasional 1000 Startup Digital adalah upaya bahu membahu penggerak ekosistem startup digital Indonesia untuk saling terkoneksi, saling berbagi pengetahuan dan pengalaman.

Diinisiasi sejak 2016, gerakan ini diharapkan mendorong terciptanya mencetak startup yang menjadi solusi atas masalah dengan memanfaatkan teknologi digital. #1000StartupDigital memberikan pembinaan bagi calon founder untuk membentuk tim, membuat MVP, hingga meluncurkan produknya ke pasar.

Karena Indonesia maju, #MulaiDariKamu!

The post Mau Pivot Karir? Ini Strategi yang Bisa Kamu Terapkan appeared first on 1000 Startup Digital.

Jika kamu kesulitan menyebutkan namanya, tidak apa-apa. Memang, startup menengah umumnya tidak terlalu mencolok dibandingkan dengan startup besar yang telah didanai oleh Venture Capital/VC.

Seperti namanya, berada ‘di tengah’, menjadikan mereka sebagai startup yang sering diabaikan oleh para VC. Nama keren dari startup menengah ini adalah ‘The Mighty Middle’, di mana mereka umumnya menargetkan valuasi sebesar satu digit hingga puluhan juta dalam waktu 5–10 tahun, menargetkan ceruk pasar menengah dengan potensi pertumbuhan yang signifikan.

The Mighty Middle punya potensi untuk bisa berkembang secara signifikan dan cepat, meski tidak harus mencapai valuasi yang fantastis. Mereka justru layak mendapatkan perhatian lebih dalam karena umumnya bisnisnya ada di risiko yang lebih rendah daripada startup besar (skala ventura), dan keuntungan yang lebih tinggi untuk menonjolkan value dari founder.

Menurut penelitian yang dilakukan oleh Benjamin Hallen dan Ed Hallen yang dipublikasikan dalam artikel Harvard Business Review, The Mighty Middle sering menargetkan ceruk pasar menengah seperti blue lake. Beda halnya dengan startup besar yang ceruk pasarnya blue ocean, dan startup kecil yang bersaing dalam blue pond.

Contoh startup yang tergolong The Mighty Middle adalah Supply, yang didirikan oleh Patrick dan Jennifer Coddou di Fort Worth, Texas, pada tahun 2015. Perusahaan ini memproduksi produk perawatan pria, dijual langsung ke konsumen secara online.

Memanfaatkan pembangunan komunitas, kampanye Kickstarter, iklan media sosial, dan penampilan di Shark Tank, penjualan Supply tumbuh hingga jutaan dolar. Mereka hanya memiliki segelintir karyawan sebelum diakuisisi pada September 2022.

Startup menengah dan bisnis menengah kini bisa berkembang lebih cepat didukung dengan perkembangan teknologi di banyak sektor. Internet membantu bisnis menengah untuk menargetkan audiens dengan lebih efisien dan lebih hemat biaya.

Contohnya, mereka dapat memanfaatkan platform periklanan bertarget seperti Meta, portal e-commerce seperti Amazon, platform grosir seperti Faire yang itu semua bisa dimanfaatkan untuk mempercepat akuisisi pelanggan.

Startup menengah juga bisa memanfaatkan perangkat lunak open source, menggunakan platform no code, hingga platform online seperti Shopify untuk mengurangi biaya pengembangan perangkat lunak. Itu semua berarti startup menengah punya lebih banyak peluang yang bisa dimanfaatkan meski dengan keterbatasan sumber daya.

Di sisi lain, banyak VC dan angel investor yang berfokus secara eksklusif pada startup skala ventura, startup menengah umumnya perlu melakukan bootstrap. Itu bisa dimulai sebagai usaha sampingan, atau didanai lewat tabungan.

Misalnya seperti yang dilakukan oleh startup Little Stocking Company, yang memproduksi pakaian anak perempuan. Didirikan oleh dua orang teman dan mantan pengasuh anak di Portland Oregon. Mereka menggunakan menggunakan $300 dalam kartu kredit dan mendapatkan pesanan awal dari Instagram untuk mendanai bisnis. Mereka tetap melakukan pekerjaan lain sembari meningkatkan penjualan.

Pendanaan lewat hibah juga memungkinkan untuk dilakukan terutama bagi startup yang punya inovasi, atau yang bertujuan untuk meningkatkan dampak lingkungan atau sosial.

Wawasan berharga juga bisa kita dapatkan dari cerita Sahra Nguyen, seorang jurnalis dan pembuat film, yang kemudian mendirikan merek kopi Vietnam yang berkembang, yaitu Nguyen Coffee Supply. Saat meluncurkan bisnisnya, ia menghadapi tugas-tugas penting di luar keahliannya termasuk mencari tahu cara mengimpor biji kopi mentah dan menavigasi bea cukai, memanggang biji kopi robusta yang unik, dan menarik pelanggan melalui iklan online.

Berbeda dengan startup yang biasanya didanai VC dan merekrut karyawan, Nguyen mengambil pendekatan Do It Yourself dan mempelajari keterampilan baru lewat pencarian di internet, memanfaatkan jaringan yang dimilikinya, dan ikut kursus online. Setelah dirasa mampu, ia menyewa kontraktor online dan akhirnya bekerja penuh waktu hingga kini memiliki lebih dari 2000 cabang di seluruh negeri.

Dengan memahami peluang yang dimiliki oleh startup menengah, yang tidak dimiliki oleh startup kelas ventura, ini bisa menjadi poin plus yang bisa dimaksimalkan. Tujuannya? Apalagi kalau bukan startup menengah bisa terus berkembang dan meningkatkan penjualan serta valuasinya, bahkan menjadikan mereka naik kelas dan mendapatkan pendanaan dari ventura.

. . .

Gerakan Nasional 1000 Startup Digital adalah upaya bahu membahu penggerak ekosistem startup digital Indonesia untuk saling terkoneksi, saling berbagi pengetahuan dan pengalaman.

Diinisiasi sejak 2016, gerakan ini diharapkan mendorong terciptanya mencetak startup yang menjadi solusi atas masalah dengan memanfaatkan teknologi digital. #1000StartupDigital memberikan pembinaan bagi calon founder untuk membentuk tim, membuat MVP, hingga meluncurkan produknya ke pasar.

Karena Indonesia maju, #MulaiDariKamu!

The post Belajar Scale-up dari Startup Menengah appeared first on 1000 Startup Digital.

Tapi, untuk bisa memenangkan persaingan di pasar, kamu perlu punya keunggulan kompetitif.

Bagaimana cara menguasainya dan menjadi lebih unggul daripada pesaing? Kamu bisa menerapkan empat langkah di bawah ini:

Langkah pertama

Mengidentifikasi faktor kompetitif

Jika kamu disuruh untuk menyebutkan siapa saja pesaingmu, merek apa saja yang muncul di pikiranmu?

Saat ini, cobalah untuk perluas cakupan dari pesaingmu. Misalnya jika kamu menjual kopi, maka pesaingmu bukan hanya Kopi Kenangan atau Janji Jiwa.

Siapa pun yang menjual minuman kopi adalah pesaingmu. Baik itu minuman kopi yang ada di minimarket, sampai kedai kopi yang menawarkan dagangannya menggunakan gerobak di pinggir jalan.

Selanjutnya, dari sekian banyak pesaing yang sudah kamu amati, pikirkan apa yang membedakan bisnismu dengan pesaing?

Jika masih menggunakan contoh kopi, apakah itu dari segi harga kopi?

Apakah suasana kafenya berbeda?

Kecepatan layanan?

Penggunaan produk ramah lingkungan?

Keterlibatan dalam komunitas?

Atau hal lainnya?

Tulis semuanya secara lengkap dari hasil pengamatanmu.

Langkah kedua

Menilai diri sendiri dengan jujur

Semua merek pasti mengatakan produknya adalah yang terbaik. Namun, di langkah ini, kamu perlu menjadi jujur terhadap diri sendiri. Jangan pernah berasumsi.

Sebaliknya, kamu dapat mengumpulkan umpan balik dari pelanggan dan pelanggan pesaing melalui survei. Kamu dapat menggunakan tools seperti strategy canvas.

Selain itu, kamu juga perlu melakukan berbagai pengamatan lain seperti mengunjungi toko pesaing, meninjau situs web, membaca ulasan produk pesaing, mencoba produk pesaing, dan menilai secara objektif tentang produk tersebut.

Ini semua bertujuan agar kamu lebih memahami posisi dalam persaingan yang kompetitif. Hasilnya, kamu akan memahami bagian mana saja yang perlu diperbaiki dan ditingkatkan.

Pada intinya, strategy canvas adalah tools untuk mengidentifikasi di mana letak keunggulanmu, dan bagian mana yang bukan.

Langkah ketiga

Menentukan faktor keunggulanmu

Dari langkah kedua, kamu mulai bisa memetakan, apa saja yang menjadi keunggulan kompetitifmu? Kamu dapat mengevaluasinya dari:

– Bagaimana dengan biaya produksimu? Apakah lebih unggul dari pesaing?

– Apa diferensiasi yang kamu miliki?

– Apakah kamu menargetkan segmen industri tertentu?

– Apakah kamu melayani pelanggan dengan cara yang berbeda?

– Apakah produkmu diciptakan dengan inovasi?

– Atau, apakah budaya perusahaanmu relevan dengan target audiens?

Dan lain-lain

Langkah keempat

Menerapkan keunggulan kompetitifmu

Setelah kamu tahu apa yang menjadi keunggulan kompetitifmu, perkuat hal itu. Jangan sia-siakan waktu, tenaga, dan biaya untuk memperkuat area lemah yang kamu tidak bisa menjadi dominan.

Akan lebih baik jika kamu bisa sedikit lebih unggul dibandingkan pesaing, atau tertinggal sedikit daripada mereka, akan tetapi kamu punya keunggulan yang sangat kuat di bagian lain.

Sebagai alternatif, akmu dapat mempertimbangkan untuk meningkatkan area di mana setidaknya kamu bisa setara dengan pesaing. Selanjutkan, lipat gandakan keunggulan kompetitifmu hingga pesaing tidak bisa mengejarmu.

Kamu dapat menemukan celah yang diabaikan oleh pesaing, dan tunjukkan bahwa itu yang menjadi kekuatanmu.

Keempat langkah tersebut harus dilakukan dengan memaknai setiap prosesnya. Beradaptasi dengan strategi baru bisa sangat melelahkan, untuk itu jangan lupa untuk menikmati setiap langkah yang sudah dilakukan.

Tidak perlu menjadi ikan kecil di kolam besar. Lebih baik untuk menjadi ikan yang dominan di perairan terbuka, dibandingkan menjadi ikan yang berdarah-darah di lautan lepas.

. . .

Gerakan Nasional 1000 Startup Digital adalah upaya bahu membahu penggerak ekosistem startup digital Indonesia untuk saling terkoneksi, saling berbagi pengetahuan dan pengalaman.

Diinisiasi sejak 2016, gerakan ini diharapkan mendorong terciptanya mencetak startup yang menjadi solusi atas masalah dengan memanfaatkan teknologi digital. #1000StartupDigital memberikan pembinaan bagi calon founder untuk membentuk tim, membuat MVP, hingga meluncurkan produknya ke pasar.

Karena Indonesia maju, #MulaiDariKamu!

The post 4 Langkah Mencapai Keunggulan Kompetitif appeared first on 1000 Startup Digital.