Secara sederhana, digital mindset adalah seperangkat sikap dan perilaku yang memungkinkan seseorang untuk melihat bagaimana teknologi membuka peluang baru. Ini bukan sekadar menguasai alat, tetapi tentang cara berpikir yang inovatif untuk memanfaatkan teknologi guna mencapai tujuan yang lebih besar. Dengan digital mindset, kita dapat lebih cepat merespons perubahan pasar, memahami pola dari data, dan menerapkan strategi yang lebih efektif.

Manfaat Digital Mindset bagi Individu dan Organisasi

1. Meningkatkan Kemampuan Beradaptasi di Berbagai Situasi
   Seseorang yang memiliki digital mindset cenderung lebih lancar dalam melakukan berbagai macam pekerjaannya. Selain itu, mereka memiliki kualitas kerja yang lebih tinggi karena mampu melihat dampak positif dari upaya mereka dalam transformasi digital. Dengan pola pikir ini, mereka tidak hanya menjadi pengguna teknologi, tetapi juga menjadi pencipta solusi baru.
2. Mendukung Pengembangan Karir di Berbagai Bidang
   Mengembangkan digital mindset terbukti dapat mendukung perkembangan karir. Seiring dengan meningkatnya digitalisasi, seseorang dengan mindset ini lebih mungkin dipromosikan dan mendapatkan kesempatan berkembang di berbagai peran. Mereka menguasai keterampilan yang dapat diterapkan dalam berbagai pekerjaan, menjadikan mereka lebih fleksibel untuk berpindah atau beradaptasi dengan peran baru.
3. Menghadirkan Sifat Kepemimpinan yang Liberal dan Fleksibel
   Pemimpin yang mengadopsi digital mindset mampu mengembangkan startupnya dengan lebih cepat. Mereka memahami pentingnya menjaga tim tetap terhubung dengan teknologi terbaru, menciptakan lingkungan kerja yang dinamis, dan membentuk tim yang siap untuk perubahan.

Transformasi digital dan perkembangan teknologi sering menghadapi tantangan berupa kekhawatiran dan daya juang tim. Beberapa orang mungkin merasa ragu akan kemampuan mereka untuk memahami teknologi baru atau meragukan pentingnya perubahan ini dalam pekerjaan mereka. Untuk itu, sebagai founders kamu perlu mengatasi hambatan tersebut dengan memperhatikan dua aspek penting: buy-in dan capacity to learn.

1. Buy-in atau Dukungan dari Karyawan
   Agar transformasi digital berhasil, startupmu harus mendapatkan dukungan dari seluruh anggota tim. Mereka perlu diyakinkan bahwa perubahan ini tidak hanya bermanfaat bagi startup, tetapi juga akan berdampak positif pada peran dan tanggung jawab mereka. Anggota tim yang merasa terlibat akan lebih termotivasi untuk mengembangkan diri dan beradaptasi.
2. Capacity to Learn atau Kapasitas untuk Belajar
   Tidak semua orang merasa yakin bisa mempelajari teknologi baru. Oleh karena itu, penting untuk menyediakan pelatihan yang mendukung mereka mengembangkan keterampilan digital yang dibutuhkan. Ini akan membantu meningkatkan rasa percaya diri tim dan memudahkan mereka untuk menerapkan teknologi dalam pekerjaan sehari-hari.

Dalam kerangka perubahan ini, founders perlu memetakan respon dari tim mungkin ada yang merasa tertekan, acuh tak acuh, atau terinspirasi. Tujuannya adalah untuk membantu tim kamu bergerak ke arah yang positif sehingga mereka termotivasi untuk terus belajar.

Memiliki digital mindset bukanlah pilihan, melainkan kebutuhan yang harus dimiliki setiap karyawan untuk bertahan di era digital yang dinamis ini. Dengan digital mindset kita tidak hanya mampu beradaptasi, tetapi juga berpotensi menjadi pionir perubahan yang membawa nilai tambah bagi startupmu. Dengan begitu, setiap individu diharapkan mampu melihat perubahan sebagai peluang dan menjadikannya sebagai fondasi untuk berinovasi, menghadapi berbagai tantangan.

. . .

Gerakan Nasional 1000 Startup Digital adalah upaya bahu membahu penggerak ekosistem startup digital Indonesia untuk saling terkoneksi, saling berbagi pengetahuan dan pengalaman.

Diinisiasi sejak 2016, gerakan ini diharapkan mendorong terciptanya mencetak startup yang menjadi solusi atas masalah dengan memanfaatkan teknologi digital. #1000StartupDigital memberikan pembinaan bagi calon founder untuk membentuk tim, membuat MVP, hingga meluncurkan produknya ke pasar.

Karena Indonesia maju, #MulaiDariKamu!

The post Pentingnya Punya Digital Mindset appeared first on 1000 Startup Digital.

Apa tujuan kariermu selama ini?

Apa tujuanmu menjadi orang tua atau anak selama ini?

Dan mungkin apa-apa yang lain, yang berhubungan dengan makna hidup dan kesuksesan, akan selalu tiada habisnya.

Jika kamu masih merasa selalu ada yang kurang, khawatir, insecure, dan takut terhadap tujuan hidup hingga arti kesuksesan, maka artikel ini sangat cocok untukmu.

Berikut adalah langkah-langkah untuk membentuk ulang tujuan, dikutip dari artikel Harvard Business Review.

1. Mengidentifikasi alasan yang mendasari tujuanmu

Agar bisa mencapai tujuan, kamu perlu bergerak melampaui tujuan tersebut. Bagaimana caranya? Fokuslah pada nilai-nilai yang mendekatkanmu dengan tujuan tersebut. Bagaimana contohnya?

Contoh 1

Tujuan: lari marathon

Alasan: sehat dan melakukan pencapaian yang menantang

Contoh 2

Tujuan: melatih anak sepakbola dengan memasukkan ke tim sepakbola

Alasan: menjadi orang tua yang baik

Contoh 3

Tujuan: dapat promosi jabatan pada usia 30 tahun

Alasan: punya pekerjaan yang memuaskan

Menurut value fulfillment theory, kehidupan yang dijalani dengan baik adalah kehidupan di mana kamu bisa memenuhi atau menjunjung tinggi nilai-nilai penting yang diyakini. Jadi, untuk bisa mencapai kehidupan yang lebih baik, tanyakan dulu, “apa nilai-nilai yang kamu yakini?”.

Jika kamu masih bingung nilai apa yang diyakini, kamu bisa mengingat hal apa yang paling membuatmu merasa baik. Saat itu, apa yang kamu lakukan? Dengan siapa kamu bersama? Seperti apa kegiatan yang membuatmu merasa bahagia dan puas?

2. Mendefinisikan kesuksesan untuk setiap nilai

Langkah selanjutnya adalah mengidentifikasi, “apa arti nilai-nilai tersebut untukmu?”.

Beberapa tujuan bisa didefinisikan secara konkret, seperti mencapai promosi atau target gaji dalam jangka waktu tertentu. Namun, ada juga tujuan yang lebih abstrak, misalnya membuat dampak positif, menjadi orang tua yang baik, dan sebagainya.

Untuk mendapatkan kejelasan, kamu bisa mempertimbangkan orang-orang yang membuatmu kagum, atau bahkan membuatmu iri. Apa yang telah mereka capai atau alami yang menurutmu sangat berharga dan ingin kamu alami juga? Misalnya, kamu mengagumi kedua orang tuamu yang selalu hadir dalam momen penting kehidupan anak-anak mereka, seperti pertandingan olahraga atau pentas sekolah. Atau kamu iri dengan seorang penulis sukses yang memiliki banyak pengikut dan berhasil menerbitkan buku laris.

Penting untuk dipahami bahwa tidak ada jawaban pasti dalam mendefinisikan kesuksesan, karena setiap orang memiliki pandangan yang berbeda tentang nilai. Contohnya, seseorang yang berpartisipasi dalam pertandingan olahraga mungkin memandang kemenangan sebagai nilai utama, sementara yang lain lebih menghargai partisipasi dan kerja sama tim. Dalam hal keluarga bahagia, ada yang memandangnya tercapai dengan stabilitas finansial, sementara yang lain menilai kebahagiaan dalam keluarga berdasarkan membesarkan anak-anak yang sehat.

Dengan menentukan apa yang penting bagimu, kamu bisa memposisikan diri dengan lebih baik untuk membentuk dan mencapai nilai-nilai yang bermakna dalam hidupmu.

3. Mengevaluasi definisi tentang kesuksesan

Kamu dapat bertanya dan mengevaluasi, “Apa sumber dari setiap definisi?” atau “Sejauh mana definisi tersebut adalah ekspektasi dari luar atau menjadi norma eksternal?”.

Contoh jika kamu mendefinisikan kesuksesan seorang penulis dengan jumlah pengikut banyak di media sosial, maka kamu perlu memikirkan ulang. Apakah definisi sukses dengan banyak follower itu sudah sesuai dengan nilai-nilaimu? Mungkin jika dipikirkan ulang, definisi tersebut berkaitan dengan popularitas, dan mungkin bukan jadi hal yang sangat kamu hargai.

Alasannya, kita bisa jadi memikirkan definisi dari tujuan atau kesuksesan secara cepat karena hal itu adalah norma di industri, budaya, atau ekspektasi.

4. Menyesuaikan definisi kesuksesan

Maksudnya adalah caramu mengubah bentuk nilai-nilai untuk mengurangi konflik, seiring berjalannya waktu. Jadi, setelah kamu melihat dan menerapkan nilai tersebut untuk mencapai tujuan, kamu akan bisa mengevaluasi. Apakah mungkin definisi kesuksesan tersebut dapat diubah sehingga hasilnya menjadi lebih baik lagi.

Tanyakan hal ini pada dirimu:

Apakah ada cara berbeda yang dapat mendefinisikan kesuksesanmu, sehingga lebih dapat dicapai dan lebih sesuai dengan nilai-nilai, keadaan, dan kepribadianmu saat ini?

Contohnya jika kamu punya tujuan berkontribusi pada pekerjaan profesional, maka nilai yang dihargai dan definisi kesuksesannya tidak hanya apa yang dianggap normal oleh budaya kita saja (menghasilkan uang, mendapatkan promosi).

Ada definisi lain yang masih sejalan dengan tujuan tersebut dan lebih sesuai dengan kondisimu saat ini, seperti menjadi bagian dari tim, membimbing orang lain, atau menjadi bagian dari proyek yang besar dan sukses.

Itu adalah sesuatu yang bisa kamu banggakan, memenuhi nilai yang diyakini, sekaligus mengurangi ketegangan dengan nilai-nilai lain yang kamu miliki, seperti fokus pada keluarga dan kesehatan mental.

Empat cara di atas memang tidak mudah untuk diterapkan, tetapi kamu akan merasakan manfaatnya dan dampak yang besar demi kehidupan yang lebih memuaskan.

. . .

Gerakan Nasional 1000 Startup Digital adalah upaya bahu membahu penggerak ekosistem startup digital Indonesia untuk saling terkoneksi, saling berbagi pengetahuan dan pengalaman.

Diinisiasi sejak 2016, gerakan ini diharapkan mendorong terciptanya mencetak startup yang menjadi solusi atas masalah dengan memanfaatkan teknologi digital. #1000StartupDigital memberikan pembinaan bagi calon founder untuk membentuk tim, membuat MVP, hingga meluncurkan produknya ke pasar.

Karena Indonesia maju, #MulaiDariKamu!

The post Ingin Hidup Lebih Sukses? Coba Bentuk Ulang Tujuanmu appeared first on 1000 Startup Digital.

Mengambil keputusan bersama nyatanya tidak semudah yang kita bayangkan, bahkan adanya pemikiran kelompok atau groupthink bisa menjadi penghalang. Pemikiran kelompok terjadi pada sekelompok orang di mana ada keinginan untuk menyamakan sikap, keyakinan, dan perilaku dalam kelompok untuk menghasilkan pengambilan keputusan yang tidak rasional atau disfungsional.

Groupthink menggambarkan bagaimana sekelompok orang cerdas dapat membuat keputusan yang salah. Dalam kelompok, dapat muncul tekanan psikologis, di mana individu harus menyesuaikan diri dengan pendapat para pemimpin dan anggota kelompok lainnya.

Nah, untuk menghindari hal ini, ada beberapa tips yang biasa dilakukan oleh para Venture Capitalist. Simak baik-baik artikel ini, ya!

1. Menjaga Tim dengan Anggota dengan Jumlah Kecil

Tim yang kecil memiliki keuntungan, yaitu koordinasi yang menjadi lebih mudah dan keputusan yang diambil bisa lebih cepat. Dalam VC, banyak yang hanya memiliki tiga hingga lima mitra kerja. Bahkan dalam anggota tim yang terdiri dari anggota senior dan junior, diskusi cenderung berjalan lebih intim dan informal.

Menjaga tim tetap kecil ini sering dilakukan oleh startup teknologi. Misalnya, Amazon yang kerap mengadakan meeting dengan maksimal 10 orang anggota. Ini menimbulkan akuntabilitas dalam tim kecil menjadi lebih besar. Beragam sudut pandang dan pendapat jadi bisa tersuarakan dan dipertimbangkan untuk hasil yang lebih inovatif dan solutif.

2. Mintalah Umpan Balik Terlebih Dahulu

Agar bias tidak terjadi, perusahaan VC kerap menggunakan sistem untuk mencegah adanya penerimaan umpan balik di awal. Contohnya adalah Emergence, salah satu investor pertama di Zoom. Saat pertemuan, mereka meminta anggota tim untuk menyampaikan pendapat tentang peluang investasi sebelum rapat. Setiap peserta membaca memo investasi terlebih dahulu dan menyampaikan pendapatnya secara mandiri sebelum mendengarkan pendapat orang lain.

3. Biarkan Junior Berbicara Dahulu

Menurutmu, siapa yang lebih sering bertatap muka langsung dengan pelanggan? Karyawan senior atau junior? Sudah tentu karyawan junior yang lebih sering berbicara dengan pelanggan, melakukan riset langsung ke pasar, melakukan panggilan, menyiapkan memo, dan lain-lain. Artinya, karyawan junior sebenarnya punya wawasan unik dalam menganalisis berbagai aspek.

Oleh karena itu, mereka harus didorong untuk berani membagikan wawasannya dalam forum. Untuk menghadirkan perspektif baru, kamu bisa mempertimbangkan membawa karyawan junior dalam rapat dewan manajemen. Ini yang dilakukan oleh Gucci dan AccorHotels dengan membuat shadow boards untuk membantu mereka lebih dekat dengan pelanggan. Perusahaan VC mempersilahkan para junior untuk berbicara lebih dulu karena mereka pasti paham potensi dari sebuah ide besar.

Beberapa hal yang sering dilakukan oleh VC dan bisa diadopsi oleh startup adalah cara bekerja yang gesit. VC tidak mencari konsensus karena mereka cenderung suka berdebat dan berpendapat. Mereka tidak segan berbagi ide dan pikiran, serta membuka peluang terhadap perspektif dan munculnya inovasi baru.

Namun, penting untuk diingat bahwa menghindari groupthink bukan hanya tentang teknik tertentu, tetapi juga tentang membangun budaya organisasi yang mendukung keterbukaan, kepercayaan, dan keberanian untuk berbicara. Setiap anggota tim harus merasa dihargai dan didorong untuk berkontribusi tanpa takut akan penilaian negatif. Dengan begitu, tim kamu tidak hanya akan membuat keputusan yang lebih baik, tetapi juga terus berkembang dan berinovasi dalam jangka panjang.

Itulah beberapa cara VC dalam mengambil keputusan. Semoga ini bisa menjadi wawasan baru yang bermanfaat untuk kamu, ya!

. . .

Gerakan Nasional 1000 Startup Digital adalah upaya bahu membahu penggerak ekosistem startup digital Indonesia untuk saling terkoneksi, saling berbagi pengetahuan dan pengalaman.

Diinisiasi sejak 2016, gerakan ini diharapkan mendorong terciptanya mencetak startup yang menjadi solusi atas masalah dengan memanfaatkan teknologi digital. #1000StartupDigital memberikan pembinaan bagi calon founder untuk membentuk tim, membuat MVP, hingga meluncurkan produknya ke pasar.

Karena Indonesia maju, #MulaiDariKamu!

The post Meniru Cara Kerja Venture Capital dalam Mengambil Keputusan appeared first on 1000 Startup Digital.

Misalnya, kamu terpaksa mengerjakan proyek A meskipun hal itu membuatmu rugi dan sengsara hanya karena merasa “sayang nih, kalau duit yang sudah dikeluarkan jadi terbuang.”

Namun, sebagai pemimpin, kamu perlu punya keterampilan untuk bisa membedakan antara berhenti terlalu cepat, dan mempertahankan sesuatu yang seharusnya tidak dilakukan. Nah, berikut ini adalah tipsnya.

1. Pikirkan ulang niatmu.

Kita semua punya risiko untuk mengalami sunk cost fallacy. Apakah itu?

Contohnya begini. Pernah tidak, kamu mengeluarkan dana banyak dan merasa sia-sia kalau berhenti berupaya? Misalnya, kamu menggelontorkan banyak dana, waktu, dan tenaga untuk membuat suatu program, sehingga terus harus dilanjutkan. Jika tidak, kamu merasa rugi meskipun sudah tahu bahwa hasilnya tidak menguntungkan. Itulah sunk cost fallacy.

Itulah bias biaya yang menganggap investasi yang sudah dilakukan harus dilanjutkan meski hasilnya merugikan. Ini sering mempengaruhi pengambilan keputusan dalam bisnis. Padahal, jika kamu tidak melanjutkannya, bisa jadi akan lebih bermanfaat.

Untuk mengurangi bias itu, fokuskan kembali pemikiranmu. Kamu bisa menanyakan hal ini pada diri sendiri:

• Apa yang bisa aku peroleh dengan mengurangi kerugianku sekarang?
• Apakah aku lebih bahagia atau punya waktu untuk kesempatan lain (yang lebih baik)?
• Berapa biaya yang harus dikeluarkan jika aku tidak melanjutkan ini?
• Mungkinkan aku akan membuang lebih banyak uang setelah kehilangan uang (investasi yang sebelumnya)?
• Apakah ada kemungkinan lain yang lebih menjanjikan dan menguntungkan?

2. Nilailah apa yang bisa kamu kendalikan.

Mentalitas “saya tidak gampang menyerah, saya akan berusaha sekuat tenaga” ternyata bisa jadi batu sandungan jika dikelola dengan tidak tepat. Misalnya, kamu akan berjuang keras meskipun semesta tidak mendukungmu. Kamu tetap akan berusaha walaupun lebih banyak faktor di luar kendalimu akan mempengaruhi hasilnya, dibandingkan dengan faktor yang bisa kamu kendalikan. Nah, inilah yang perlu kita hindari.

Mulai sekarang, kamu bisa menilai apa saja yang bisa dikendalikan dan mana yang tidak. Meski mungkin kamu bisa memengaruhi orang lain, tapi kamu tidak bisa menyuruh mereka untuk berubah atau mengikuti keinginanmu.

Kamu bisa membuat daftar tertulis lalu buatlah dua buah kolom. Kolom pertama kamu isi dengan hal yang bisa kamu kendalikan, dan kolom sebelahnya yang tidak bisa dikendalikan.

Selanjutnya, cek apakah hal yang bisa kamu kendalikan bisa kamu teruskan upayanya dan sepadan dengan biaya yang sudah berjalan. Karena, mengeluarkan upaya maksimal pada hal-hal yang tidak bisa kamu kendalikan akan menguras tenaga, waktu, dan juga melemahkan mental.

3. Mencari perspektif lain.

Berkutat dengan pemikiran pribadi memang melelahkan. Untuk itu, kamu perlu mencari perspektif lain dengan meminta pendapat pada orang yang relevan dan kamu percayai. Misalnya, jika kamu mempertimbangkan untuk menutup bisnis, maka hubungi co-founder lain, bukan hanya mitra bisnis saja.

Kamu bisa menanyakan pendapat orang lain dengan, “bagaimana kamu mengelola situasi ini jika kamu menjadi saya?” Sebab, sudut pandang orang lain dapat membantumu melihat lebih luas terhadap kemungkinan lain yang mungkin belum kamu pertimbangkan.

Sebagai penutup, memang betul sifat grit atau ketabahan dan tidak mudah menyerah menyumbang kontribusi untuk kesuksesan. Namun, kamu juga perlu belajar hal lain, yaitu tentang mencari tahu waktu yang pas untuk berhenti demi kesejahteraan kita di masa mendatang.

Jadi, penting sekali untuk bisa membedakan berhenti terlalu cepat dan tetap bertahan pada tindakan yang gagal. Meskipun berhenti, melepaskan, atau merelakan adalah hal yang tak mudah, itu akan memberikan waktu, energi, mental, dan ruang pikir yang lebih agar kamu bisa mencari peluang dan kemungkinan yang baru.

. . .

Gerakan Nasional 1000 Startup Digital adalah upaya bahu membahu penggerak ekosistem startup digital Indonesia untuk saling terkoneksi, saling berbagi pengetahuan dan pengalaman.

Diinisiasi sejak 2016, gerakan ini diharapkan mendorong terciptanya mencetak startup yang menjadi solusi atas masalah dengan memanfaatkan teknologi digital. #1000StartupDigital memberikan pembinaan bagi calon founder untuk membentuk tim, membuat MVP, hingga meluncurkan produknya ke pasar.

Karena Indonesia maju, #MulaiDariKamu!

The post Bukan Berarti Kalah, Cari Tahu Kapan Kamu Perlu Menyerah appeared first on 1000 Startup Digital.

Terlepas dari terbukanya peluang berkarir bagi wanita, kamu perlu memilih mana nasehat karir yang perlu kamu terapkan dan mana yang harus diabaikan. Karena, banyak nasehat karir yang justru memperkuat biar gender. Misalnya, dengan melegitimasi status quo, hingga nasehat yang berusaha “memperbaiki” perempuan dibandingkan memperbaiki sistem kerja agar lebih setara.

Dilansir dari Harvard Business Review, berikut ini beberapa nasehat atau saran karir yang perlu kamu abaikan sebagai wanita. Artikel ini juga akan menjelaskan nasehat seperti apa yang seharusnya kamu terapkan untuk mendukung perjalanan karirmu.

1. Memiliki sosok mentor

Kata ‘mentor’ mungkin identik dengan orang yang bisa memberikan masukan serta tempat cerita untuk menumpahkan keluh-kesahmu dalam berkarir. Dibandingkan ‘mentor,’ kamu sebaiknya berfokus mencari sosok ‘pendukung’ atau ‘champion’.

Champion adalah orang yang mampu melakukan apa pun untuk mendukungmu. Carilah sosok champion yang punya banyak relasi dan koneksi ke orang-orang di posisi tinggi, yang berani memanfaatkan hal tersebut untuk mendukung perkembangan karir dan bisnismu. Kata lainnya, champion seperti brand ambassador loyal yang mau mengerahkan kemampuannya untuk mendukungmu, tidak hanya sekedar tempat cerita dan meminta saran saja.

2. Mengubah cara berbicara

Perempuan seringkali disarankan untuk mengubah cara berbicaranya menjadi lebih tegas. Seperti:

• “Berhenti bilang maaf setiap saat.”
• “Tidak perlu meminta izin untuk hal sekecil itu.”
• “Jangan gunakan kata ‘hanya’ sebagai kualifikasi.”

Itu bukanlah hal yang buruk untuk dimiliki. Tapi, daripada fokus untuk memperbaiki perempuan, alangkah lebih baik untuk memperbaiki pria yang kurang pantas dan tidak kompeten di dunia kerja. Nyatanya, kebanyakan dari masalah yang ada di perusahaan seperti bullying, korupsi, pelecehan, dan pemimpin yang toxic adalah akibat dari kurangnya ‘batasan’ atas kekuasaan pemimpin pria.

Jadi, saran terbaik bagi para wanita adalah untuk bebas berbicara sesuai yang kita inginkan!

3. Keharusan untuk percaya diri

Percaya diri adalah hal yang baik, tapi harus diseimbangkan dengan kemampuan yang kamu miliki. Nyatanya, hanya 9% orang dengan kepercayaan diri tinggi yang benar-benar berkompeten.

Wanita sering disalahkan karena kurang bersikap asertif dalam bekerja. Tapi, ketika wanita berperilaku demikian, mereka sering disalahkan karena tidak bersikap seperti stereotipe perempuan yang penurut.

Jadi, tidak perlu menyalahkan dirimu jika kamu merasa kurang percaya diri. Alih-alih bersikap percaya diri tanpa alasan, coba terapkan self-awareness yang akan menjadi aset kuat untuk kepercayaan dirimu. Artinya, ingatkanlah diri sendiri bahwa apa yang kamu kerjakan adalah hasil jerih payahmu, sehingga sudah sepantasnya kamu percaya diri. Sehingga, rasa percaya diri itu tidak hanya sekedar omong kosong tanpa hasil kinerja yang jelas.

4. “Fake it till you make it”

Maksudnya adalah, kamu tidak perlu berpura-pura untuk menyamakan kemampuan dengan rekan kerja yang lain. Sebaliknya, tanamkan niat untuk menjadi versi terbaik dari dirimu sendiri. Suarakanlah pencapaianmu, niatmu, dan visimu yang dapat membuatmu diakui dan diberikan penghargaan yang pantas atas kemampuanmu dalam bekerja.

5. Jadi diri sendiri

Tapi, menjadi diri sendiri terutama di lingkungan kerja memang hal yang menantang. Karena kita juga harus menyesuaikan perilaku dengan ekspetasi atasan kita, hingga menyesuaikan diri dengan budaya kerja yang ada. Nah, solusinya, carilah atau buatlah lingkungan kerja yang mendukung terciptanya high-performing teams.

Menurut Google, tim yang high-performance akan tercipta ketika ada phychological safety, yaitu rasa aman untuk berbicara secara terbuka dan apa adanya dengan tiap anggota, tanpa rasa takut dengan dampak yang akan terjadi. Itulah yang akan mendorongmu menjadi diri sendiri versi terbaik di lingkungan kerja.

Itulah beberapa pembenaran mengenai nasehat karir untuk wanita. Semoga, artikel ini bisa memberikan semangat untuk para wanita muda Indonesia dalam berkarir dan menciptakan solusi bagi masyarakat di Indonesia!

. . .

Gerakan Nasional 1000 Startup Digital adalah upaya bahu membahu penggerak ekosistem startup digital Indonesia untuk saling terkoneksi, saling berbagi pengetahuan dan pengalaman.

Diinisiasi sejak 2016, gerakan ini diharapkan mendorong terciptanya mencetak startup yang menjadi solusi atas masalah dengan memanfaatkan teknologi digital. #1000StartupDigital memberikan pembinaan bagi calon founder untuk membentuk tim, membuat MVP, hingga meluncurkan produknya ke pasar.

Karena Indonesia maju, #MulaiDariKamu!

The post Mau Jadi Wanita Karir Sukses? Ini 5 Hal yang Harus Kamu Abaikan! appeared first on 1000 Startup Digital.

Pernyataan tersebut memang pahit dan mencengangkan, akan tetapi memang begitulah faktanya. Hal tersebut mendorong profesor kewirausahaan dan ahli ekonomi dari Harvard Business School bernama Tom Eisenmann untuk mencari tahu penyebabnya.

Kabar baiknya, kesalahan awal yang umumnya dilakukan oleh startup yang gagal ternyata dapat dihindari dengan mengikuti proses desain produk melalui tiga langkah yang terstruktur.

1. Mendefinisikan masalah

Mengerjakan dengan cepat tanpa terburu-buru itu perlu, karena menjadi tepat juga salah satu kunci, alih-alih mengandalkan kecepatan saja.

Berakar dari situ, founder perlu mendefinisikan masalah apa saja yang ada. Founder harus merangkul keberadaan masalah melalui problem statement. Dengan begitu, kamu akan lebih terarah untuk menyelesaikan masalah tersebut dengan langkah yang tepat.

Tidak perlu terburu-buru menyampaikan solusi atau menanyakan umpan balik pada pelanggan, jika masalahnya saja belum terdefinisikan dengan tepat. Fokuslah pada masalah pelanggan. Penting untuk mewawancarai calon pengguna awal dan calon pelanggan utama yang punya kecenderungan untuk membeli di kemudian hari. Keberhasilan akan bergantung pada daya tarik kedua kelompok, yang kebutuhannya mungkin berbeda. Maka dari itu, founder perlu mengakomodasi kebutuhan tersebut ketika membuat product roadmap.

Selanjutnya, founder juga perlu melakukan analisis persaingan, termasuk pengujian pengguna terhadap solusi yang ada agar berhasil memahami kekuatan dan kelemahan produk kompetitor. Startup juga dapat melakukan survei guna mengukur perilaku dan sikap pelanggan.

2. Mengembangkan solusi

Setelah founder melakukan survei dan mengidentifikasi segmen pelanggan prioritas, itu artinya kamu sudah sangat paham tentang kebutuhan mereka yang belum terpenuhi. Selanjutnya, kamu dapat berdiskusi tentang berbagai solusi yang dapat ditawarkan.

Mulailah dengan membuat prototype berbagai konsep untuk mendapatkan umpan balik lewat sesi tatap muka dengan calon pelanggan. Lakukanlah uji coba dengan prototype tersebut dan ‘sempurnakanlah’ secara bertahap.

3. Validasi terhadap solusi

Untuk membuktikan apakah solusi tersebut sudah tepat, maka tim perlu melakukan validasi dengan testing MVP. Menguji MVP artinya menempatkan produk sebenarnya di tangan pelanggan secara nyata untuk melihat bagaimana respon mereka.

Untuk menghindari pemborosan, MVP ‘palling baik’ adalah yang fidelitasnya rendah untuk mendapatkan umpan balik dengan objektif. MVP tidak memberikan fungsionalitas yang ‘tampak seperti’ atau ‘berfungsi seperti’ produk yang betul-betul sudah matang.

Keberhasilan dalam proses desain produk perlu perubahan pola pikir dari founder. Di awal, sudah jadi hal yang umum bila founder punya asumsi terhadap masalah pelanggan yang akan mereka atasi. Founder sudah yakin dengan solusi yang akan ditawarkan. Namun, selama proses desain produk berjalan, penting bagi founder untuk menghindari keterikatan emosional terhadap masalah dan solusi tertentu. Sebab, founder harus mencoba untuk membuka pikiran terhadap kemungkinan lain yang akan terjadi. Di mana, proses tersebut akan mengungkapkan masalah yang lebih mendesak, atau solusi yang lebih tepat guna, dibandingkan dengan masalah dan solusi sebelumnya yang mungkin kamu tawarkan.

Gerakan Nasional 1000 Startup Digital adalah upaya bahu membahu penggerak ekosistem startup digital Indonesia untuk saling terkoneksi, saling berbagi pengetahuan dan pengalaman.

Diinisiasi sejak 2016, gerakan ini diharapkan mendorong terciptanya mencetak startup yang menjadi solusi atas masalah dengan memanfaatkan teknologi digital. #1000StartupDigital memberikan pembinaan bagi calon founder untuk membentuk tim, membuat MVP, hingga meluncurkan produknya ke pasar.

Karena Indonesia maju, #MulaiDariKamu!

The post Menghindari Kegagalan Startup appeared first on 1000 Startup Digital.

Namun, hal tersebut tidak selalu benar, loh. Faktanya, startup baru akan disebut ‘bangkrut’ apabila rekening bank pribadi founder adalah nol. Mirisnya, startup tidak akan benar-benar bangkrut sampai founder juga bangkrut. Yang menjadi masalah, founder sering terlalu fokus pada keuangan startup. Dampak negatifnya, mereka mengabaikan kemampuan pribadi untuk bisa terus bertahan.

Menurut Will Schroter dalam artikelnya yang diterbitkan di startups.com, ia menyebutkan istilah ‘personal runway’ yang artinya jumlah waktu yang dapat founder gunakan untuk tetap hidup dan bisa memenuhi kebutuhan dasar (sandang, pangan, papan), terlepas dari sisi kesehatan startup.

Dengan founder mengetahui tentang personal runway dan letak titik kritisnya, ini akan sangat penting untuk keberhasilan startup. Bagaimanapun, melepaskan semua pendapatan pribadi demi membantu bisnis bisa disebut sebagai ‘penyelamatan’, tetapi pada akhirnya founder-lah yang akan tumbang. Startup dapat bertahan satu bulan tanpa aktivitas apa pun, sedangkan founder tidak akan bisa menjalani hidup sebulan tanpa makan.

Selama founder punya kemampuan untuk mencukupi kebutuhannya, mereka akan punya kendali untuk menjalankan startup. Founder punya waktu untuk bertemu dengan pelanggan, investor, hingga pers. Founder tetap bisa menjalani keseharian dan menjaga roda bisnis berputar, meski mungkin ada banyak hal yang dibatasi jumlahnya untuk menjaga ‘dompet’ tetap cukup. Jadi, founder perlu memahami betul bahwa personal runway bisa jadi inti kesehatan dari startup.

Ada satu cerita menarik dari pemodal ventura Fred Wilson, yang menceritakan pada Will Schroter dan menuliskannya di startups.com. Selama pemilihan presiden tahun 2008, founder Airbnb menghadiri Konvensi Nasional Partai Demokrat di Denver untuk mengumpulkan uang dengan menjual sekotak “Obama O’s” dan “Cap’n McCains” masing-masing seharga $40. Mereka mengumpulkan $25.000 dalam waktu singkat. Kotak-kotak yang tidak mereka jual, mereka makan untuk menghemat uang makanan. Mereka memastikan personal runway membuat mereka tetap hidup cukup lama untuk mencapai langkah berikutnya.

Lalu, bagaimana cara mempertahankan personal runway agar startup bisa terus melaju?

Memperpanjang personal runway bisa dalam bentuk membuka usaha konsultasi sampingan, bekerja paruh waktu, atau mengurangi pengeluaran pribadi. Dalam startup, waktu menjadi modal yang berharga untuk founder. Mungkin sekarang adalah waktu yang tepat untuk memperbaiki model bisnis, menyesuaikan produk, dan mencari lebih banyak pelanggan. Semakin panjang personal runway dari founder, maka semakin lama waktu yang dimiliki untuk dapat menyelesaikan masalah di startup.

Itu semua akan founder lakukan demi menghindari startup jatuh bangkrut dan diri sendiri juga bangkrut. Tidak ada seorang pun yang ingin upayanya bangkrut. Karyawan mungkin bisa resign dan harus turun dari kapal. Tapi founder harus memegang kendali sepenuhnya dan menjaga kemudi agar kapal tetap mengapung cukup lama dan bisa berlayar ke jalur yang aman.

Gimana, founder? Sudah siap mendirikan dan mempertahankan keberlangsungan startupmu? Ikuti terus blog #1000StartupDigital untuk dapat banyak tips lainnya agar kamu bisa jadi founder yang semakin handal!

. . .

Gerakan Nasional 1000 Startup Digital adalah upaya bahu membahu penggerak ekosistem startup digital Indonesia untuk saling terkoneksi, saling berbagi pengetahuan dan pengalaman.

Diinisiasi sejak 2016, gerakan ini diharapkan mendorong terciptanya mencetak startup yang menjadi solusi atas masalah dengan memanfaatkan teknologi digital. #1000StartupDigital memberikan pembinaan bagi calon founder untuk membentuk tim, membuat MVP, hingga meluncurkan produknya ke pasar.

Karena Indonesia maju, #MulaiDariKamu!

The post Pentingnya Personal Runway sebagai Titik Kritis Startup appeared first on 1000 Startup Digital.

Dikutip dari artikel dari Harvard Business Review, kenyataannya justru berbanding terbalik. Peran CEO menuntut kerja emosional tingkat tinggi, meskipun banyak pengamat yang tidak mengapresiasinya. CEO diharuskan untuk menunjukkan kepercayaan publik bahkan ketika mereka mungkin memiliki keraguan pribadi. Mereka harus menyadari konsekuensi dari pengambilan keputusan sulit yang pasti akan membuat beberapa pihak tidak senang.

Mereka harus memikul tanggung jawab atas hasil yang buruk, meskipun orang lain juga bertanggung jawab atas konsekuensi tersebut. CEO harus menanggung rasa kecewa orang lain, karena sebagai figur yang mewakili perusahaan. CEO harus selalu rendah hati, berempati, dan menghibur ketika orang lain sedang putus asa secara emosional. Namun, pahitnya, ternyata salah satu aturan tidak tertulis mengenai peran CEO adalah tidak boleh membicarakan dampak emosional yang diakibatkan oleh pekerjaan tersebut di depan publik.

Kemudian, bagaimana cara yang dapat CEO terapkan dalam menavigasi perasaannya untuk meluapkan beban kerja emosional dan membantu mereka mengatasi tekanan? Simak yuk, panduan yang bersumber dari artikel dari Harvard Business Review yang ditulis oleh Nitin Nohria.

1. Mengandalkan Orang Kepercayaan

Stres dan tekanan yang timbul dari tuntutan pekerjaan terkadang menyebabkan CEO justru menarik diri dari lingkungan. Mereka memilih untuk mengasingkan diri dengan dalih ‘mencari waktu untuk berpikir’. Padahal, hal tersebut tidak sepenuhnya benar. Kesepian justru akan menambah stres.

Sebaliknya, CEO yang merasa stres akibat tekanan emosional di tempat kerja perlu mengandalkan orang kepercayaan untuk membagikan bebannya. CEO perlu menyadari bahwa ia tidak sendiri dan butuh bantuan orang lain untuk mendengarkan dan berbagi beban emosional.

Seringkali orang kepercayaan ini tidak ada kaitannya dengan rekan atau partner kerja. Orang kepercayaan ini pada umumnya berada di luar perusahaan. Sebut saja pasangan hidup, teman kuliah, mantan mentor, kolega, atau anggota keluarga lainnya. Dampak membagi beban emosional pada orang kepercayaan ini membawa pengaruh besar terhadap proses CEO untuk mengatasi tekanan yang muncul.

2. Menemui Penasihat Profesional

Saat startup menghadapi krisis, perusahaan sering mempekerjakan tim penasihat eksternal serta konsultan public relation. Tim penasihat ini umumnya berpengalaman menjadi konsultan dan penasihat karena memiliki banyak pengalaman dalam memahami alur krisis. Mereka juga punya sudut pandang tentang berbagai pendekatan yang berhasil dan gagal, serta punya tingkat kepercayaan yang tinggi terhadap perusahaan media.

Manfaat tersebut membuat tim penasihat eksternal menjadi berharga, dan CEO perlu menemui mereka untuk melakukan konsultasi. Namun, CEO juga perlu berhati-hati dan tetap fokus pada kata ‘penasihat’, atau mendengarkan nasihat dari pihak eksternal agar tidak melakukan outsourcing.

Dengan kata lain, CEO tidak mendelegasikan dengan cara yang menyebabkan mereka hilang kendali atau justru menjauhkan diri dari kesulitan. Dalam tekanan pekerjaan emosional, CEO harus mempekerjakan dan mendengarkan penasihat terbaik. Di waktu bersamaan, CEO juga harus bisa memegang kendali dan membuat keputusan penting.

3. Menyadari Hal Tersebut, Bukan Masalah Pribadi

Secara logika, orang yang kesal punya preferensi untuk meluapkan kekesalannya pada orang lain dibandingkan pada sesuatu. Perusahaan tidak punya bentuk fisik secara nyata seperti manusia, mereka tidak berwajah. Maka dari itu, CEO sering menjadi personifikasi dan perwujudan dari perusahaan.

Maka, ketika publik melayangkan kekecewaan atau amarahnya pada perusahaan, kerapkali CEO menjadi emosional dan merasa bahwa hal tersebut ditujukan secara pribadi. CEO harus ingat bahwa pihak lain merasa tertekan terhadap perusahaan, bukan terhadap CEO secara individu.

Meskipun, mau tidak mau, CEO harus bertanggung jawab atas nama perusahaan dan harus menghindari munculnya kritik secara personal. Keterampilan seperti inilah yang harus dimiliki oleh CEO, yang umumnya akan muncul apabila mereka membangun kebiasaan dan disiplin pribadi, seperti rutin berolahraga, meditasi, atau hobi lain yang bersifat memulihkan dan membangun sikap resilience.

4. Mengantisipasi Terjadi Reaksi Emosional dari Orang Lain

Tekanan pekerjaan secara emosional akan menimbulkan dampak hadirnya reaksi emosional dari pihak lain. Untuk itu, para CEO harus mengandalkan kecerdasan emosional untuk menangani hal tersebut. Dikutip dari artikel Harvard Business Review, para CEO perlu menyadari bahwa mereka dan orang-orang terdekatnya mungkin tidak selalu menghargai perasaan konstituen yang berbeda. Maka, CEO yang cerdas dapat mengandalkan orang lain yang dapat berperan sebagai pendengar dan dapat membantu mereka memahami dan memikirkan keputusan yang bermuatan emosional.

. . .

Gerakan Nasional 1000 Startup Digital adalah upaya bahu membahu penggerak ekosistem startup digital Indonesia untuk saling terkoneksi, saling berbagi pengetahuan dan pengalaman.

Diinisiasi sejak 2016, gerakan ini diharapkan mendorong terciptanya mencetak startup yang menjadi solusi atas masalah dengan memanfaatkan teknologi digital. #1000StartupDigital memberikan pembinaan bagi calon founder untuk membentuk tim, membuat MVP, hingga meluncurkan produknya ke pasar.

Karena Indonesia maju, #MulaiDariKamu!

The post Beban Kerja Tinggi dan Penuh Tekanan? Ini Cara yang Dapat Dilakukan CEO! appeared first on 1000 Startup Digital.

Lalu, apa saja keresahan yang hanya dipahami oleh seorang founder?

1. Merasa Kesepian

Jauh di dalam diri seorang founder, ada rasa kesepian yang datang menghantui. Kamu harus berjuang membesarkan startup. Kamu juga tidak bisa sembarangan ‘mengeluh’ atau bercerita tentang permasalahanmu ke orang lain karena tidak semua orang mengalami hal yang sama. Jika dilihat sekilas, tampaknya founder dikelilingi oleh partner kerja dan banyak orang yang punya hubungan baik dengan mereka. Namun sejatinya, hanya sedikit dari mereka yang bisa disebut ‘teman’. Saat semua karyawan di startup pergi makan siang, mereka bisa saja membicarakan banyak hal, mengeluh tentang pekerjaan, dan lain-lain. Namun tidak dengan founder. Kamu tidak bisa pergi makan siang dan mengeluh dengan sembarang orang tentang apa yang menjadi kegelisahanmu.

2. Sering Mengalami Keraguan

Sebagai salah satu pengambil keputusan, maka setiap jalan yang dipilih harus tepat bagi semua pihak. Padahal, kamu tidak akan pernah tahu, apakah pilihanmu paling tepat sehingga rasa ragu kerap muncul ketika kamu dihadapkan pada banyaknya persimpangan. Bagaimanapun, founder tidak akan pernah tahu apakah yang mereka lakukan berhasil atau tidak. Yang hanya bisa dilakukan adalah berupaya semaksimal mungkin dan berharap semuanya akan berjalan (entah nanti jalannya macet, banyak gelombang, atau ‘mulus’, sekali lagi kita tidak akan pernah tahu).

3. Berusaha untuk Tidak Egois

Memikirkan kepentingan bersama di atas kepentingan sendiri. Itulah tugas saat kamu jadi founder. Harus rela berkorban baik itu dari segi waktu, materi, tenaga, dan sumber daya apa saja yang kamu miliki. Founder adalah pihak terakhir yang menerima pembayaran, yang meluangkan banyak energi dan pemikirannya untuk kebaikan startup, dan yang berjuang ‘mati-matian’ agar startup bisa terus survive.

4. Belajar Berkawan dengan Kegagalan

Fail fast, learn fast. Ini yang sering terjadi di startup. Masalahnya, terkadang kegagalan diikuti beberapa situasi lain yang kurang menyenangkan, seperti kecemasan, rasa bersalah, kehilangan uang, sampai pertaruhan integritas.

5. Punya Ikatan

Menjadi pemilik dari startup, tentu punya rasa ikatan yang besar terhadap apa yang kamu bangun mulai dari nol. Ketika yang lain bisa saja pergi saat merugi, tapi founder harus bangkit dan membangun semangat lagi, bahkan saat kamu kehilangan banyak hal.

Menjadi founder startup memang tidak mudah. Ada banyak pengorbanan, tapi akan ada banyak peluang dan pengalaman tak terlupakan juga yang datang menantimu. Yang paling penting, kamu bisa berkontribusi untuk banyak orang disekitarmu dengan masalah yang kamu pecahkan. Jadi, terus semangat dan pantang menyerah, ya!

. . .

Gerakan Nasional 1000 Startup Digital adalah upaya bahu membahu penggerak ekosistem startup digital Indonesia untuk saling terkoneksi, saling berbagi pengetahuan dan pengalaman.

Diinisiasi sejak 2016, gerakan ini diharapkan mendorong terciptanya mencetak startup yang menjadi solusi atas masalah dengan memanfaatkan teknologi digital. #1000StartupDigital memberikan pembinaan bagi calon founder untuk membentuk tim, membuat MVP, hingga meluncurkan produknya ke pasar.

Karena Indonesia maju, #MulaiDariKamu!

The post Dear Founder, Kamu Pasti Relate dengan Keresahan Ini! appeared first on 1000 Startup Digital.

Kamu dituntut untuk meluncurkan produk atau layanan lebih cepat daripada kompetitor, bisa mengumpulkan modal dengan cepat, dan mampu merespons feedback pelanggan sesegera mungkin, karena setiap hari yang terbuang bisa membuatmu berisiko melewatkan peluang-peluang baru.

Oleh karena itu, dalam lingkungan yang dinamis seperti ini, kemampuan untuk memanfaatkan waktu dengan bijak dan mengambil tindakan dengan cepat adalah kunci kesuksesan sebuah startup.

Ada yang namanya “Critical Mass Theory of Startups”, yaitu kerangka kerja untuk membantumu memahami kapan waktu yang tepat untuk memulai sebuah startup. Ini merupakan titik kritis di mana produk atau pasar mengalami transformasi yang cepat atau bahkan sangat mendadak, yaitu saat tersedia teknologi pendukung, adanya dorongan ekonomi, dan lahirnya budaya baru.

Simak artikel ini untuk penjelasan lebih lengkapnya, ya!

1. Ketersediaan Teknologi Pendukung

Salah satu faktor penting dalam menentukan timing yang tepat adalah ketersediaan teknologi pendukung. Adanya asisten virtual seperti Alexa, layanan online streaming seperti Twitch dan Netflix, dan perangkat yang dapat dikenakan seperti AirPods tidak dapat berjalan dengan sempurna tanpa teknologi seperti low-latency voice recognition (pengenalan suara latensi rendah), smartphone, Bluetooth, dan sensor.

Jika sebuah startup memasuki pasar tanpa memanfaatkan infrastruktur teknologi yang tepat, peluang mereka untuk menarik perhatian pasar akan sangat terbatas. Kamu bisa belajar dari para pendiri perusahaan terkemuka di dunia. Karena, mereka pasti memiliki pemahaman yang mendalam tentang evolusi teknologi dan mampu memprediksi kapan teknologi yang mereka gunakan berada pada titik puncaknya serta siap mengalami perubahan.

2. Dorongan Ekonomi

Sebagai founder, kamu harus selalu update dengan tren perkembangan ekonomi agar dapat menciptakan peluang baru. Tren ini bisa termasuk pergeseran dari bisnis yang tidak menguntungkan menjadi menguntungkan, atau transformasi dari produk dan layanan yang mahal menjadi terjangkau berkat skala ekonomi.

Peluang juga bisa muncul ketika layanan yang sebelumnya terjangkau menjadi mahal, seperti pendidikan atau perawatan anak. Harga yang tinggi, seperti langganan TV kabel telah mendorong pertumbuhan layanan streaming dan gig economy.

Selain itu, faktor-faktor makroekonomi seperti resesi telah menciptakan sharing economy, seperti perusahaan Airbnb dan Lyft yang muncul setelah krisis keuangan. Sharing economy sendiri adalah aktivitas ekonomi yang memanfaatkan teknologi untuk memfasilitasi individu dalam meminjamkan atau menyewakan asetnya kepada pihak lain.

3. Lahirnya Budaya Baru

Cara kita berinteraksi dengan teknologi berubah dengan cepat dan perubahan perilaku tersebut dapat memengaruhi kesuksesan suatu segmen pasar.

Contohnya, kesuksesan Instagram yang melibatkan perubahan budaya yang terjadi selama 20 tahun, yakni mulai dari munculnya platform blogging dan vlogging, hingga munculnya Facebook dan budaya selfie. Para pelopor Instagram telah berhasil mengubah pandangan masyakat dari berbagi foto atau video dengan orang asing di internet adalah kegiatan berbahaya menjadi kegiatan lazim di mana semua orang bebas berbagi foto atau video di akun mereka.

Penerimaan budaya baru ini mungkin terasa abstrak, tetapi hal ini merupakan bagian penting dari kesuksesan suatu segmen pasar. Selain itu, perubahan budaya dapat mengarah pada perubahan regulasi yang dapat memiliki dampak besar pada keberlanjutan suatu segmen tertentu.

Kamu mungkin tidak selalu bisa mengendalikan ketiga hal tersebut, karena semuanya juga tergantung pada faktor-faktor di luar kendalimu. Namun, dengan memahami dan menggabungkan elemen-elemen tersebut, kamu bisa menemukan peluang baru dalam berbisnis yang tentunya akan memengaruhi masa depan startupmu.

. . .

Gerakan Nasional 1000 Startup Digital adalah upaya bahu membahu penggerak ekosistem startup digital Indonesia untuk saling terkoneksi, saling berbagi pengetahuan dan pengalaman.

Diinisiasi sejak 2016, gerakan ini diharapkan mendorong terciptanya mencetak startup yang menjadi solusi atas masalah dengan memanfaatkan teknologi digital. #1000StartupDigital memberikan pembinaan bagi calon founder untuk membentuk tim, membuat MVP, hingga meluncurkan produknya ke pasar.

Karena Indonesia maju, #MulaiDariKamu!

The post Critical Mass Theory of Startups: Mengapa Kecepatan Menjadi Kunci Kesuksesan appeared first on 1000 Startup Digital.