fbpx

Tiga Fase bagi CEO Baru untuk Menyeimbangkan Strategi dan Eksekusi

Sumber: Harvard Business Review

Fase 1

Mempertahankan Inti Bisnis

Dilakukan sejak 90 hari pertama

Strategi

  • Mendiagnosis situasi bisnis
  • Menetapkan prioritas bisnis
  • Mendefinisikan ulang insentif
  • Menyelaraskan visi misi tim

Eksekusi

  • Menilai dan membangun tim dengan kinerja maksimal y
  • Fokuskan tim pada eksekusi jangka pendek, termasuk menghentikan aktivitas yang tidak menambah nilai
  • Menerapkan/memperbaiki model operasi
  • Membina hubungan secara horizontal dan vertikal untuk memastikan eksekusi yang lebih baik

Fase 2

Memperpanjang Inti Bisnis

Dilakukan 90 hari selanjutnya

Strategi

  • Menetapkan dan atau memperbaiki arah (visi, strategi, dan tujuan)
  • Desain platform dan ekosistem
  • Pertimbangkan akuisisi potensial
  • Mengamankan pembelian investasi dari papan
  • Transformasi pemimpin

Eksekusi

  • Mendorong penerapan strategi (tujuan dan hasil utama)
  • Menerapkan sistem, keterampilan, dan proses pendukung
  • Memperkuat/mempercepat pengembangan produk dan investasi
  • Mengembangkan tim (mempromosikan talenta dengan potensi tinggi serta menarik bakat baru)

Fase 3

Melampaui Inti

Dilakukan 180 hari selanjutnya

Strategi

  • Memahami/mengantisipasi tren pasar dan potensi teknologi yang mengganggu
  • Mengidentifikasi metodologi pendukung terbaik (design thinking, business model prototyping)

Eksekusi

  • Merangsang inovasi internal transformasional y Mendorong pengembangan tangkas (pengujian prototipe dan bukti konsep)
  • Membangun kemitraan luar
  • Melakukan investasi dan akuisisi eksternal
  • Transformasikan budaya untuk fokus pada masa depan

. . .

Artikel ini telah terbit pada Buku Saku RINTISAN Edisi 13: Fintech. Silakan klik link ini untuk membaca artikel eksklusif lainnya di RINTISAN.

Bagikan artikel ini