Membangun perusahaan memang perjalanan yang panjang. Setelah berhasil merintis startup, tentunya kamu ingin mengembangkan startupmu ke level yang lebih tinggi. Untuk mewujudkannya, kamu memerlukan strategi bisnis yang tepat dan menanamkan founder’s mentality agar berhasil mencapai tujuan startupmu. Dengan memiliki dua hal ini, bisnismu tidak hanya dapat bertahan, namun juga berkembang pesat untuk bersaing di pasar yang lebih luas.

Untuk terus mendukung para founders dalam mengembangkan startup, Gerakan Nasional #1000StartupDigital menyelenggarakan acara Temu Gagasan. Acara ini menjadi momen perilisan volume baru buku saku Rintisan serta menjadi ruang temu untuk berjejaring.

Pada Temu Gagasan edisi Growth & Scale Up yang diadakan pada Sabtu, 18 Maret 2023 lalu, para founders, venture capital, dan pegiat startup saling bertukar pengalaman dan wawasan selama merintis startup.

Dalam sesi pertama yaitu Panel Growth, Strategic Partnership Manager Alpha JWC Ventures, Clarissa Gunawan dan Co-Founder Evermos, Iqbal Muslimin berbagi tips seputar cara mengembangkan startup.

Clarissa dari Alpha JWC Ventures mengatakan bahwa ada beberapa faktor yang membuat startup sukses scale up. Diantaranya adalah modal, networking, dan resilience seorang founder. Menurutnya, founder harus memiliki daya tahan yang tinggi dalam menghadapi beragam tantangan, serta berani bereksperimen sesuai dengan kondisi pasar yang dinamis.

Menanggapi hal tersebut, Co-Founder Evermos, Iqbal Muslimin setuju dengan pentingnya faktor resilience. Ia juga menambahkan bahwa resilience bukan hanya daya tahan banting atau stress, tapi juga godaan ide-ide baru di mana kita harus berkomitmen dengan target yang sudah kita tetapkan di awal. Selain itu, founder juga harus memiliki stress management yang baik, serta bersikap objektif demi mencapai tujuan perusahaan.

Iqbal juga menambahkan bahwa momentum adalah faktor penting yang harus dicari dan diperhatikan para founders.

“Kita coba create momentum, biasanya dengan melihat apa tren pasar yang bisa kita tap. Momentum harus ada, tapi coba dicocokkan dengan strategi kita.”

Di tahun 2019, Iqbal memanfaatkan momentum bulan Ramadhan dan menyesuaikannya dengan strategi perusahaan. Saat itu, ia sadar bahwa ia membutuhkan modal lebih besar untuk scale up, sehingga ia menjalin kerja sama dengan venture capital Alpha JWC Ventures. Dengan tantangan meningkatkan reseller dari 10x menjadi 10.000 reseller, Evermos mencoba melihat kebutuhan pasar saat itu.

“Ngobrol sama UMKM, lakuin survei, ternyata banyak yang bilang pas pandemi yang bakal laku itu home living. Setelah kita set banyak kategori, terus yang winning itu kategori spray.”

Disamping memberikan modal dan target kepada startup, Clarissa menambahkan bahwa investor yang baik akan memberikan pendampingan atau mentorship demi mendukung startup dalam merealisasikan target. Misalnya, lewat bantuan networking ke supplier untuk kategori baru yang belum dieksplor oleh startup, hingga networking ke investor potensial ke depannya.

Dalam sesi kedua yaitu Panel Profil Startup, CEO & Co-Founder UMEDS, Alif Andika Sutadi juga setuju akan pentingnya peran mentor. Menurutnya, UMEDS dapat berkembang berkat pelajaran dari mentor-mentor yang ia temui di program inkubasi yang diikutinya, salah satunya adalah program Gerakan Nasional #1000StartupDigital.

“Ikut program incubation dan ketemu mentor-mentor itu sangat membantu kami. Jadi banyak point of view yang kita sebagai entrepreneur enggak ngeliat, tapi keliat sama para mentor. Dan itu sangat crucial ketika kita memutuskan decision sebuah strategi atau ngembangin produk.”

Acara Temu Gagasan ini dihadiri oleh pembaca setia Rintisan, calon founder, hingga anak muda yang tengah merintis startup. Kamu juga bisa mengikuti acara Temu Gagasan edisi selanjutnya, loh. Pantengin terus media sosial #1000StartupDigital supaya tidak ketinggalan pendaftarannya, ya!

Kami tunggu kehadiranmu untuk gali-gali inti Rintisan bareng di acara Temu Gagasan berikutnya!

. . .

Gerakan Nasional 1000 Startup Digital adalah upaya bahu membahu penggerak ekosistem startup digital Indonesia untuk saling terkoneksi, saling berbagi pengetahuan dan pengalaman.

Diinisiasi sejak 2016, gerakan ini diharapkan mendorong terciptanya mencetak startup yang menjadi solusi atas masalah dengan memanfaatkan teknologi digital. #1000StartupDigital memberikan pembinaan bagi calon founder untuk membentuk tim, membuat MVP, hingga meluncurkan produknya ke pasar.

Karena Indonesia maju, #MulaiDariKamu!

The post Sharing Bersama Founders di Temu Gagasan Rintisan: Growth & Scale Up appeared first on 1000 Startup Digital.

Artikel ini menjawab semua pertanyaan di atas berdasarkan riset yang dilakukan oleh Tom Eisenmann, Rob Howe, dan Beth Altringer. Hasil penelitian dipublikasikan lewat artikel Harvard Business Review, di mana penulis mengajukan pertanyaan kepada founder yang merupakan alumni dari Harvard Business Review. Secara garis besar, penelitian berfokus untuk mencari jawaban atas, “Apa yang perlu diketahui oleh orang yang ingin menjadi pendiri startup?” Berikut merupakan ulasannya.

1. Keterampilan yang dimiliki tergantung pada tahapan startup yang sedang dijalani. Keterampilan founder akan berubah seiring dengan skala perusahaan yang semakin besar. Contohnya adalah pada tahap early stage, maka fokuslah pada keterampilan desain dan pengembangan produk, pitching, serta formula merancang tim. Di tahapan selanjutnya, keterampilan akan punya bobot lebih besar untuk merekrut karyawan ahli, mengkomunikasikan visi pada karyawan baru, dan manajemen budaya perusahaan.

2. Memilih mitra kerja seperti co-founder ternyata punya peran besar. Penting sekali belajar bagaimana membentuk tim pendiri yang saling memperkuat peran satu sama lain. Pendiri harus bisa menilai kekuatan dan kelemahan masing-masing, sehingga paham bagaimana merekrut dan memberikan motivasi untuk anggota tim pendiri yang lain. Seperti saling melengkapi.

3. Seorang pendiri harus memiliki pemikiran terbuka, termasuk ketika mendapatkan umpan balik. Bagaimana contohnya? Menerima pendapat orang lain dan tidak bersikap defensif, seolah dirinya sendiri yang paling benar. Jika ditilik lebih dalam, faktor ini lebih berhubungan pada mental sebagai seorang pemimpin. Selanjutnya, founder perlu untuk memprioritaskan mana yang menjadi fokus, apa yang harus didelegasikan, serta hal apa yang harus dikerjakan seorang diri.

4. Saat startup ada di tahap awal, founder harus punya pemahaman yang luas tentang kebutuhan pelanggan. Dilanjutkan dengan melakukan iterasi dan pengujian cepat untuk dapat membuktikan bahwa produk mereka mencapai product-market fit. Sebagai founder, jangan sampai terjebak teknologi adalah segalanya. Karena, founder tetap harus berbicara dengan pelanggan dan mengutamakan kebutuhan mereka.

5. Keterampilan penjualan adalah hal yang penting ketika sudah menjadi founder. Apa pun latar belakang pendidikanmu, ilmu penjualan akan selalu digunakan sampai kapan pun. Yang paling sederhana, sebenarnya ketika di awal menjadi founder, kamu harus bisa ‘menjual’ keterampilanmu untuk bisa menarik minat co-founder dan bergabung denganmu. Kamu sebagai founder harus bisa ‘menjual’ visi misimu dalam merekrut anggota tim. Dan proses ‘menjual’ yang lainnya.

Selain ilmu penjualan, ada satu keterampilan lagi yang menarik untuk diulik, yaitu storytelling. Ternyata storytelling adalah kemampuan yang mungkin dianggap remeh, namun perlu untuk dipelajari. Sebab, dengan menyusun dan mengkomunikasikan kisah menarik tentang perusahaanmu, maka orang lain (baik itu pelanggan, calon karyawan, hingga investor) dapat menerima ceritamu dan tidak segan untuk terus mengikuti perjalananmu.

6. Kemampuan negosiasi sering dibutuhkan ketika menjadi founder. Baik itu misalnya dealing dengan investor, atau bekerja sama dengan pihak ketiga seperti vendor. Sama seperti kemampuan penjualan, kemampuan negosiasi sering dianggap sebagai ilmu yang tidak diutamakan untuk dipelajari. Padahal bagi seorang founder, negosiasi justru sangat penting.

7. Setelah memiliki bisnis sendiri, memang sebagai founder kita bisa mempekerjakan orang lain yang lebih ahli di bidangnya. Namun setidaknya, founder harus memiliki dasar ilmu tentang beberapa keterampilan, salah satunya keuangan. Bagaimana model bisnismu berjalan dan dapat menghasilkan keuangan? Seperti apa alur kerja uang yang masuk dan keluar? Bagaimana bisa startupmu mendapatkan pendanaan? Seperti apa strategi dalam penggunaan dana setelah mendapatkan fundraising? Dan lain-lainnya yang harus kamu pelajari lebih dalam. Tujuannya agar kamu tidak mudah terjebak dalam hal-hal yang tidak mengenakkan, seperti penipuan, penggelapan dana, dan ‘kamuflase’ keuangan lain yang bisa saja terjadi apabila tidak hati-hati.

Kesimpulannya, hasil survei mendapati bahwa tidak ada satu keterampilan yang lebih menonjol di antara yang lainnya. Responden memberi pernyataan bahwa founder perlu menjadi jack of all trade atau orang yang serba tahu. Founder membutuhkan penguasaan keterampilan manajemen yang cukup luas. Jadi, ternyata fokus di satu bidang saja dan menjadi expert tidaklah cukup untuk bisa menjadi founder sukses dan berpengaruh.

. . .

Gerakan Nasional 1000 Startup Digital adalah upaya bahu membahu penggerak ekosistem startup digital Indonesia untuk saling terkoneksi, saling berbagi pengetahuan dan pengalaman.

Diinisiasi sejak 2016, gerakan ini diharapkan mendorong terciptanya mencetak startup yang menjadi solusi atas masalah dengan memanfaatkan teknologi digital. #1000StartupDigital memberikan pembinaan bagi calon founder untuk membentuk tim, membuat MVP, hingga meluncurkan produknya ke pasar.

Karena Indonesia maju, #MulaiDariKamu!

The post Mau Jadi Founder, Harus Punya Keterampilan Apa Saja? appeared first on 1000 Startup Digital.

Membangun bisnis yang sukses membutuhkan daya tarik konsumen. Namun, hal tersebut tidak dapat kamu raih begitu saja dalam satu hari. Jadi, mengapa banyak perusahaan yang baru mengadakan pengumuman produk secara besar-besaran di hari peluncuran? Padahal, strategi tersebut cenderung memiliki banyak resiko, loh.

Jika startupmu belum diketahui banyak orang, coba terapkan ‘soft launching’ atau peluncuran secara diam-diam. Tidak perlu melakukan sesuatu yang heboh atau besar, karena memang belum waktunya kamu tiba di tahap itu.

Berikut ini adalah beberapa alasan mengapa startup yang masih ditahap awal disarankan untuk melakukan peluncuran secara diam-diam. Simak baik-baik ya, founder!

1. Efek nihil dari pre-release publicity

Sebelum tanggal peluncuran, startup seringkali melakukan pre-release publicity yang bertujuan mempublikasikan kepada publik bahwa mereka akan meluncurkan produk baru.

Pre-release publicity umumnya diawali dengan penulisan press release yang diunggah lewat media sosial dan website, menggunakan landing page dengan beta signup atau email list signup. Setelah itu, biasanya startup akan mendapatkan ucapan selamat atas peluncuran produk dari koneksi terdekatnya.

Namun kenyataannya, banyak founder yang bingung, mengapa tidak ada calon konsumen yang mendaftar ke dalam beta program atau email list mereka. Ditambah lagi, mereka gagal meraih exposure dari media karena peluncuran produk dianggap kurang menarik. Startup juga tetap kesulitan untuk menjadi viral meskipun koneksi mereka telah mengetahui adanya peluncuran produk.

2. Ucapan selamat bukan berarti kesuksesan

Peluncuran produk adalah langkah pertamamu dalam mengenalkan produk ke publik. Jadi, mendapatkan ucapan selamat atas peluncuran produk bukan berarti kamu telah meraih kesuksesan.

Sering kali, founder terbawa suasana bahagia atas peluncuran produknya sehingga lupa memprioritaskan langkah selanjutnya yang justru lebih penting.

Saat memulai sesuatu, kamu tidak perlu membuat seluruh dunia mengetahuinya. Kamu cukup menginformasikan orang-orang terdekat yang dapat membantumu. Tidak perlu berambisi untuk menjadi viral, karena yang kamu butuhkan hanyalah daya tarik dari target konsumen.

3. Risiko dari peluncuran produk besar-besaran

Tanpa adanya daya tarik, kamu akan kesulitan untuk membedakan apakah produk yang kamu harapkan akan disukai orang-orang, akan serupa dengan produk yang dapat membuat startup-mu sukses. Mengadakan pre-release publicity berisiko menawarkan calon konsumen sebuah barang ‘palsu,’ alias produk yang dapat saja kamu ubah nantinya sesuai kondisi pasar.

Saat startup-mu sudah mempunyai pelanggan, dan pelanggan tersebut membeli produkmu yang menurut mereka bernilai, produkmu dapat saja terlihat berbeda dengan ide awal yang kamu tawarkan saat peluncuran produk.

Coba bayangkan, jika kamu mengundang seluruh dunia untuk melihat peluncuran produk, nantinya kamu pasti akan mendapat banyak komentar dan komplain berdasarkan ekspetasi orang-orang terhadap produkmu di awal peluncuran.

4. Siapa target konsumenmu yang sesungguhnya?

Saat meluncurkan sebuah produk, yang terpenting adalah melayani calon konsumen yang akan paling berpengaruh dalam membentuk pasarmu. Temukanlah konsumen yang membutuhkan produkmu, dan fokuslah untuk menjual produkmu kepada mereka.

Peluncuran besar-besaran hanya akan menimbulkan beragam risiko. Mulai dari tingginya ekspetasi, hingga konsumen yang kecewa dengan produkmu yang berubah. Tentu saja, hal ini bukan berarti kamu harus terus beroperasi tanpa publikasi. Selain memberi tahu keluarga dan teman terdekat tentang bisnismu, seluruh publikasi yang kamu lakukan harus ditargetkan sesuai target konsumenmu.

Setelah startup-mu tumbuh, memiliki sejumlah pelanggan loyal, barulah kamu dapat beraksi dalam skala besar. Buatlah kerja sama seperti partnership, rancang milestone/tonggak pencapaian perusahaan, promo diskon besar, dan hal lainnya sebagai validasi nilai produkmu bagi konsumen. Di tahap itulah kamu punya alasan untuk membuat orang-orang beraksi membeli produkmu.

Bagaimana, founder? Sudah mengerti cara merancang peluncuran produk yang benar? Pantau terus blog #1000StartupDigital untuk tahu lebih banyak seputar cara membangun startup, ya!

. . .

Gerakan Nasional 1000 Startup Digital adalah upaya bahu membahu penggerak ekosistem startup digital Indonesia untuk saling terkoneksi, saling berbagi pengetahuan dan pengalaman.

Diinisiasi sejak 2016, gerakan ini diharapkan mendorong terciptanya mencetak startup yang menjadi solusi atas masalah dengan memanfaatkan teknologi digital. #1000StartupDigital memberikan pembinaan bagi calon founder untuk membentuk tim, membuat MVP, hingga meluncurkan produknya ke pasar.

Karena Indonesia maju, #MulaiDariKamu!

The post Founder, Ini Alasan Pentingnya Meluncurkan Produk Secara Diam-Diam! appeared first on 1000 Startup Digital.

Startup equity, atau disebut ekuitas startup adalah salah satu hal yang wajar dibicarakan para founder. Banyak orang tidak memikirkan hal ini, hingga akhirnya tersadar bahwa persoalan ini seharusnya dibicarakan sedari awal.

Nah, kalau kamu mulai panik tentang pembagian ‘kue ini’, ada baiknya kamu tarik napas dalam-dalam, tenang, dan bersiaplah untuk Startup Equity 101.

Sebagai permulaan, penting untuk diingat bahwa dalam pembagian jumlah saham, beberapa faktor menjadi ‘pemain’ penting yang memengaruhi besarannya: modal material, contohnya uang tunai, dan modal nonmaterial, contohnya waktu kerja, pengalaman kerja, ide, hingga keterampilan.

Lantas, bagaimana biasanya proses perhitungan tersebut dilakukan? Sebetulnya tidak ada kalkulasi yang berlaku secara universal. Perhitungan ini ditentukan oleh para founder sendiri dengan pertimbangan masing-masing yang disepakati bersama. Di beberapa startup, para founder juga mengalokasikan sebagian persenan untuk ESOP (Employee Stock Option Plan), yakni benefit yang ditawarkan oleh perusahaan di mana karyawan berhak untuk memperoleh saham perusahaan tersebut pada waktu yang ditentukan, tergantung dari masa kerja karyawan tersebut.

Sebagai ilustrasi, Ari dan Bumi mendirikan startup dengan nilai valuasi Rp100 miliar. Sebagai CEO, Ari memegang saham dengan persentase kepemilikan saham 50 persen. Maka, nilai saham Ari adalah Rp 50 miliar. Sementara sebagai CTO, Bumi memegang 40 persen saham perusahaan. Maka, nilai saham Bumi adalah Rp 40 miliar.

Ari dan Bumi sepakat 10 persen saham dialokasikan untuk ESOP yang akan duberikan kepada Chief Marketing atau karyawan lain sesuai kebijakan perusahaan.

Kemudian, startup mereka membuka pendanaan berkat pertumbuhan bisnisnya yang menjanjikan. Sebuah perusahaan venture capital tertarik membeli 10 persen saham startup Ari dan Bumi dengan harga Rp 1 triliun.

Dengan adanya pendanaan ini, valuasi perusahaan meningkat menjadi Rp 10 triliun. Mudahnya, karena Rp 1 triliun adalah 10 persen dari Rp 10 triliun). Dengan adanya pendanaan ini, kalkulasi kepemilikan saham berubah menjadi:

• Ari kini memiliki 45 persen
• Bumi memiliki 36 persen
• Saham untuk ESOP kini 9 persen
• VC memiliki 10 persen

Jika dihitung lebih detail, maka seperti ini angkanya:

Inilah gambaran sederhana pembagian saham untuk para founder di sebuah startup. Ingat, perhitungan ini dapat disesuaikan dengan pertimbangan dan kesepakatan para founder. Dan yang terpenting, bicarakan perhitungan ini sedini mungkin agar terhindar dari kesalahpahaman yang bisa berujung konflik. Selamat berhitung dan berbagi!

Referensi:
https://www.startups.com/library/expert-advice/startup-equity-101
https://www.instagram.com/p/CQd5h4pN4nT/

The post Bagaimana Sebaiknya Pembagian Saham untuk Founder? appeared first on 1000 Startup Digital.

Kiat Kilat Bangun Startup Sukses, Tanpa Kerja Setengah-Setengah

Izinkan saya bercerita tentang indahnya dunia startup.

Bekerja di startup memberikan banyak keuntungan untuk diri sendiri. Mulai dari bisa mengerjakan sesuatu yang jadi passion kita secara profesional; kita bisa mengatur waktu kita sendiri dalam bekerja; menjadi independen; dan tentu saja finansial kita lebih bisa kita kontrol.

Nggak cuma itu aja. Kerja di startup amat sangat fleksibel karena bisa dikerjakan di mana saja asal fasilitas penunjangnya memadai; seperti coworking space, atau asal yang ada internetnya, deh. Jangkauan pasar dari industri startup juga sangat luas ketimbang perusahaan biasa.

Makanya nggak heran kalau banyak orang ramai terjun ke dunia startup untuk mencoba peruntungan ini di jaman sekarang; baik langsung berhenti dari pekerjaan mereka dan full-time bangun startup. Atau malah sembari kerja daytime job secara bersamaan.

But, is it a good idea untuk membangun startup secara part-time sekaligus juga bekerja di perusahaan lain? Nah, dari sinilah cerita tentang sisi lain dari membangun sebuah startup dimulai.

Banyak mungkin kawan-kawan di sekitar kita yang mengajak kita untuk “udah berhenti aja kerja, ikut gue bikin startup!”, atau mungkin kamu sendiri pernah denger dari cerita orang lain. Bekerja di startup nggak langsung bisa dapat income yang diidam-idamkan begitu aja. Ada fase yang amat sangat lama; bisa di bawah rata-rata, atau malah nggak sama sekali.

Sudah siap hidup nggak berpenghasilan dalam waktu lama? Apa uang kamu cukup untuk biayain startup-mu tapi juga biar perutmu nggak kosong-kosong amat?

Jika jawaban kamu untuk salah satu dari dua pertanyaan di atas adalah “nggak,” jangan tinggalkan full-time job kamu. Bakalan sangat beresiko untuk diri sendiri.

Tapi apakah kamu cukup berani untuk bangun startup-mu secara part-time?

Ngerjain startup secara part-time memang pilihan yang beresiko banget. Prosesnya yang super panjang bakalan melelahkan. Untuk bikin pekerjaan startup-mu maksimal, kamu memang diharapkan untuk habisin 24/7 hidupmu sepenuhnya untuk bangun bisnismu.

Bayangkan, proses bekerja di startup nggak cuma proses yang berjalan sekali. Dalam ngembangin satu produk aja harus melampaui banyak banget proses yang berulang-ulang untuk dapetin product market fit. Terlebih lagi jika kamu pakai metode Lean Startup yang nggak akan stop sampai produk yang dibuat tepat dengan kebutuhan konsumen. It will take years untuk itu.

Menjadi seorang founder/co-founder full-time ataupun part-time juga akan memberikan pengaruh kalau seandainya startup-mu juga sudah memiliki kerjasama dengan investor. Biasanya kebanyakan investor akan punya impression yang kurang mengenakkan dengan founder/co-founders yang membangun startup-nya secara part-time.

Gimana nggak, menjadi seorang part-time founder bisa buat target startup-mu berjalan pelan, kurang stabil, dan kurang maksimal. It’s not a good thing untuk para investor karena, hey, investor juga punya target, kan. Jadi menjaga ekspektasi dan keinginan para investor juga harus kita pikirkan.

Walaupun terdengar menyeramkan bukan berarti membangun sebuah startup secara part-time di awal itu hal yang nggak mungkin untuk dilakukan. Gimana, sih, caranya?

Jadi Idealis tapi Juga Realistis

Sebelum kamu berkomitmen untuk bangun startup sebaiknya kamu mulai mikirin ide dan masalah yang bisa kamu angkat untuk kamu bangun jadi sebuah startup. Tapi kamu masih belum mau lepas dari kerjaan full-time, itu masalahnya. Mau nggak mau kamu juga harus temui ide yang mudah untuk kamu kerjain sesuai dengan kapasitasmu sebagai part-timer.

Punya ide brilian itu oke banget. Tapi realistis juga biar kamu nggak kesulitan ke depannya. Bukannya sukses walau part-time, eh, malah gagal karena no-time.

Cari Co-Founder dan Supporter

Mengerjakan startup secara part-time sendirian itu sudah pasti bakalan menguras kepala banget. Untuk membuat semuanya lebih efisien, at least, cari rekan yang bisa kalian ajak untuk kerja sama sebagai co-founder dari bisnis kalian ini.

Bingung cara cari co-founder yang pas untuk kamu? Baca cara untuk menemukan co-founder yang tepat!

Fungsinya nggak cuma sebagai “kepala” di startup-mu saja, tapi juga yang bantu kamu untuk cover bagian yang sulit kamu sentuh. Co-founder pun juga akan bantu kamu untuk keep on track proses startup-mu.

Selain itu, supporter setia pun juga sangat dibutuhkan. Bisa sebagai beta-tester setiap produkmu sekaligus cheerleaders yang selalu tertarik dan excited ikutin perkembangan startup-mu juga bakalan bikin kita semangat selama ngerjain startup.

Pasang Schedule Pasti

Memang kewajiban utama dan porsi setiap harimu pasti lebih banyak untuk daytime job-mu. Ini yang banyak membuat part-time founder/co-founders sering kewalahan untuk hadapi in day to day basis. Maunya kerjain startup tapi deadline kerjaan yang numpuk juga nggak kalah bikin ribet. But it’s okay. Bisa diatur dengan time management yang jelas.

Pilih satu atau dua hari per minggu untuk kamu bisa fokus kerja untuk startup-mu bersama co-founders yang lain. Ya bukan berarti di hari lain kamu nggak kerjain, tapi paling nggak ada hari di mana kamu bisa punya waktu luang yang bisa kamu dedikasiin buat urus startup. Sudah pasti kerjaanmu akan lebih stabil dan maksimal walau sebagai part-time founder/co-founders.

Be Ready

Di atas sudah disebutin kalau membangun startup itu proses yang super panjang. Sebagai seorang part-time founder/co-founders ini bakalan jadi perjalanan yang melelahkan dan, maybe, penuh drama. Tahap awal mungkin bakalan nggak sesuai ekspektasi, but it’s okay. Persiapkan diri lebih matang lagi. Jaga emosi.

Jangan. Berhenti. Belajar.

Kamu boleh sibuk ngerjain daytime job-mu dan startup-mu menjadi yang nomor dua untuk sementara. Tapi bukan berarti apa yang kamu punya udah cukup untuk bangun startup-mu. Di luar sana banyak usaha-usaha atau startup yang punya ide yang sama, masalah yang sama, hingga produk yang hampir sama dengan punyamu. Parahnya lagi, bisa saja mereka bekerja secara full-time, nggak seperti kamu.

Walau mungkin bakalan ketinggalan jauh karena masalah jam terbang, bukan berarti startup-mu juga boleh dibuat makin ketinggalan, dan jangan memaklumi itu. Selama meniti karir startup-mu, jangan pernah berhenti untuk belajar hal-hal baru yang bisa menunjang pengembangan startup-mu jadi lebih mumpuni dari yang lain. Gunakan waktu selagi part-timing untuk ikut pelatihan, workshop, atau paling nggak belajar online skill yang kamu butuhin. Di internet banyaaaaak!

Bukan buat work your startup faster, tapi buat work your startup smarter.

Pastikan Kamu Pemilik Startup-mu

Nah ini kasus yang mungkin sering terjadi buat para founder/co-founders yang bekerja secara part-time sedangkan co-founders lain semuanya full-time. Suatu ketika saat kamu baru aja pulang dari kerjaan daytime-mu dan kedapatan kalo startup-mu diambil alih oleh co-founders-mu. Nggak menyenangkan banget, kan? Tapi ini mungkin saja terjadi, lho. Kok bisa?

Sebagai seorang founder yang bekerja secara part-time mungkin rasanya nggak adil untuk para co-founders yang lain karena mereka bekerja secara full-time. Tentu saja ada kesenjangan proporsi pekerjaan yang timpang. Para co-founders yang merasa mereka lebih banyak menghabiskan waktu dan tenaga mereka untuk startup yang sudah sama-sama kalian kerjakan pasti akan merasa startup ini milik mereka karena hal tersebut.

Nah sebelum drama ini muncul, ada baiknya dari awal sudah membuat kesepakatan dan kontrak siapa pemilik startup tersebut. Your IP is your own. Tapi selain itu, kamu juga harus pasang target untuk para part-time co-founders termasuk kamu kapan untuk terjun full-time sepenuhnya biar semua adil porsi kerjanya.

Setelah penjelasan panjang lebar kiat-kiat bekerja secara part-time, sebaiknya kapan, sih, kamu boleh terjun menjadi seorang full-timer untuk startup-mu? Mari kita checklist!

1. Ide yang kamu temukan untuk startup-mu adalah ide yang bisa berkembang hingga 5–10 tahun ke depan atau lebih. Ide dan startup nggak muncul dan bekerja dalam waktu semalam doang. Prosesnya akan super panjang dan melelahkan. Idemu haruslah ide yang akan terus berkembang juga. Kalau idemu cuma ide yang sekali jalan kelar, kamu akan kesulitan untuk maju dan malah merugi. Checked!
2. Pastikan pendapatan startup-mu sudah berjalan dengan baik dan stabil dalam waktu 3 tahun atau lebih ke depan. Pendapatanmu mungkin akan jauh lebih sedikit daripada pekerjaanmu sebelumnya. Jadi pastikan kamu punya uang yang cukup. Uangmu juga pasti akan keluar untuk mengembangkan startup-mu dan gaji timmu. Jadi siapkan dengan matang-matang. Checked!
3. Punya perencanaan bisnis yang matang. Apakah produk startup-mu sudah capai product market fit? Apakah kamu sudah mempersiapkan marketing dari produkmu? Pastikan semuanya sudah berjalan dengan baik dan tepat, baru mulailah untuk pindah dari part-time ke full-time. Checked! Bingo!

Jadi part-time founder/co-founders startup memang nggak gampang. Asalkan kamu disiplin, tekun, dan selalu kreatif, startup-mu pasti bakalan nyusul Elon Musk ke Planet Mars. Atau galaksi lain mungkin. So, get moving!

. . .

Tulisan ini dibuat oleh Adhitya Putra.

The post Part-Time Founder appeared first on 1000 Startup Digital.