Dalam artikel Harvard Business Review berjudul “Why Start-Ups Fail,” Tom Eisenmann menekankan bahwa “sekelompok pemangku kepentingan, termasuk karyawan, mitra strategis, dan investor, dapat berperan dalam kehancuran sebuah perusahaan.” Artinya, tim yang kamu bangun mungkin bisa menjadi bumerang.

Pada artikel ini, kita akan membahas pentingnya membangun tim penasihat yang solid dan bagaimana cara menjalankannya dengan efektif, berdasarkan artikel dari Entrepreneur yang berjudul “You Need an Advisory Team More Than Ever. Here’s Why — and How to Run One Effectively.”

Tim penasihat yang sukses bukan hanya memiliki pengalaman yang relevan, tetapi juga kesadaran diri, kecerdasan emosional, dan kematangan dalam praktik. Penasihat yang ideal juga harus mampu beradaptasi dengan budaya dan dinamika kepemimpinan startup, menjaga visi founder tetap konsisten, dan memberikan pandangan yang objektif dan berwawasan saat membuat keputusan penting.

Kebutuhan akan penasihat yang solid semakin mendesak dibandingkan lima tahun lalu. Saat ini, banyak founder mendapatkan pendanaan di tahap awal karier mereka tanpa banyak pengalaman yang bisa dijadikan acuan.

Menurut Carta, pada tahun 2023, rata-rata dana awal yang diberikan oleh investor ke startup adalah sekitar 3,1 juta Dolar AS. Ini berarti founder startup harus siap mengelola uang dalam jumlah besar sejak awal. Selain itu, produk yang dikembangkan saat ini menjadi semakin rumit, sehingga memerlukan keahlian khusus untuk mengelolanya. Semua faktor ini dapat membuat pengeluaran menjadi lebih cepat dan memperpendek waktu yang diperlukan untuk mencapai kesuksesan.

Oleh karena itu, sangat penting bagi founder untuk mengenali dan merekrut dewan penasihat sejak awal, dan melakukannya dengan benar. Berikut adalah beberapa cara untuk menarik, merekrut, dan mempertahankan penasihat terbaik untuk startup.

1. Pahami kebutuhan dan identifikasi kekurangan

Setiap perusahaan memiliki kekuatan dan kelemahannya masing-masing. Seorang founder muda mungkin memiliki kecerdasan lebih namun kurang pengalaman, sedangkan veteran industri mungkin kurang memahami tren konsumen terbaru. Sebagai founder, penting untuk menilai lanskap awal perusahaan, mengidentifikasi kekuatan, menemukan kekurangan, dan merekrut penasihat dengan keahlian yang relevan untuk mengatasinya.

2. Kembangkan sistem kompensasi khusus untuk penasihat

Seringkali founder menunda pembentukan tim penasihat hingga perusahaan lebih berkembang dan memilih menggunakan dukungan informal dari rekan-rekan terdekat. Meskipun ini bisa menghemat waktu dan biaya dalam jangka pendek, pada akhirnya ini akan menghasilkan nilai tambah yang lebih rendah selama periode awal yang kritis. Lebih baik untuk menetapkan sistem kompensasi penasihat sejak awal, seperti pemberian ekuitas dengan jangka waktu tertentu (biasanya satu hingga dua tahun), berdasarkan kontribusi dan tahap perusahaan.

3. Buat daftar tujuan yang disepakati bersama

Semakin jelas kamu mengomunikasikan tujuan kepada penasihat, semakin efektif mereka dalam memberikan kontribusi. Sebelum menandatangani kontrak, buatlah daftar tujuan dan harapan yang meliputi jumlah jam yang akan dihabiskan, kehadiran dalam pertemuan, dan ketersediaan untuk nasihat. Daftar ini mirip dengan deskripsi pekerjaan dan akan membantu kamu dan penasihat memahami di area mana mereka dapat memberikan nilai tambah.

4. Perkenalan dan komunikasi rutin

Setelah tim penasihat terbentuk, adakan pertemuan untuk memperkenalkan anggota satu sama lain. Semakin merasa terlibat, semakin besar komitmen mereka. Selain itu, lakukan komunikasi yang rutin dengan pembaruan yang realistis tentang keadaan perusahaan. Menyembunyikan tantangan hanya akan menghambat kemampuan tim penasihat untuk memberikan bantuan yang diperlukan.

5. Evaluasi dan sesuaikan tim secara berkala

Sebagai founder, kamu mungkin merasa emosional terhadap penasihat yang telah membantu membesarkan perusahaan. Namun, seiring perkembangan perusahaan, kebutuhan kamu bisa berubah. Evaluasi secara berkala apakah tim penasihat masih sesuai dengan kebutuhan perusahaan, dan jangan ragu untuk melakukan perubahan jika diperlukan.

Dalam menghadapi tantangan abad ke-21, kita diingatkan bahwa tidak ada satu orang atau kelompok founder yang bisa melakukan semuanya sendiri. Meskipun tuntutan pasar tinggi, tim penasihat yang dibangun dengan baik sering kali menjadi kunci untuk kesuksesan jangka panjang, asalkan dibangun dengan cara tepat.

. . .

Gerakan Nasional 1000 Startup Digital adalah upaya bahu membahu penggerak ekosistem startup digital Indonesia untuk saling terkoneksi, saling berbagi pengetahuan dan pengalaman.

Diinisiasi sejak 2016, gerakan ini diharapkan mendorong terciptanya mencetak startup yang menjadi solusi atas masalah dengan memanfaatkan teknologi digital. #1000StartupDigital memberikan pembinaan bagi calon founder untuk membentuk tim, membuat MVP, hingga meluncurkan produknya ke pasar.

Karena Indonesia maju, #MulaiDariKamu!

The post 5 Langkah Mengembangkan Tim Penasihat yang Ideal untuk Startup appeared first on 1000 Startup Digital.

Namun, perusahaan lama ternyata punya satu celah yang dapat menjadi kelemahan, yakni tidak punya kemampuan kewirausahaan untuk mengubah ide nol menjadi sebuah hal yang bernilai. Di mana, hal itu justru dimiliki oleh startup yang dapat bertindak dengan fleksibel, cepat, dan juga agile.

Berdasarkan hal tersebut, muncullah startup hybrid, yang menggabungkan aset perusahaan lama dan kemampuan kewirausahaan dari startup.

Bagaimana agar startup hybrid berhasil?

Ada beberapa poin penting yang mempengaruhi keberhasilan startup hibrid. Sebut saja struktur perusahaan, pemimpin, tim, hingga kemampuan kewirausahaan dalam menemukan kebutuhan nyata yang belum terpenuhi dengan cepat. Tantangan bagi perusahaan adalah menyadari bahwa kemampuan kewirausahaan adalah keahlian yang sama pentingnya dengan pemasaran atau keuangan.

Mengutip dari artikel Harvard Business Review, penemuan kewirausahaan dimulai dengan mengidentifikasi kebutuhan pelanggan yang sebenarnya. Pengusaha biasanya tidak melakukan hal itu dengan melakukan focus group discussion atau mengandalkan riset pasar bekas. Sebaliknya, mereka malah menerapkan teknik etnografi, menghabiskan waktu berminggu-minggu untuk mewawancarai dan mengamati pelanggan secara mendalam dan tatap muka sebanyak 12 hingga 16 kali (bahkan lebih banyak).

Penelitian kualitatif yang mendalam dapat mengungkap peluang yang terlewatkan oleh orang lain. Mathias Entenmann, partner BCG X yang menjadi penasihat Heycar, menceritakan sebuah pengalaman menarik. Ia mengatakan, “Awalnya kami mengira pasar mobil bekas sudah cukup jenuh, dan Volkswagen sudah terlambat bertahun-tahun untuk memasukinya. Namun ketika kami melihat lebih dekat, kami menyadari bahwa pasar sudah rusak, dan masih banyak ruang untuk inovasi dan disrupsi.”

Dengan terlibat secara langsung, VW mengetahui betapa frustasinya para dealer dan konsumen terhadap pasar mobil online yang sering dipenuhi oleh listing palsu.

Fase penemuan seperti itu biasanya berlangsung sekitar 10 minggu dan menghasilkan ratusan ide berdasarkan gesekan yang teridentifikasi di pasar. Tim kemudian menguji setiap ide dengan mengajukan empat pertanyaan sederhana dengan urutan sebagai berikut:

1. Apakah gesekan itu penting? (berhubungan dengan keinginan)

2. Bisakah ide kita memperbaikinya? (berhubungan dengan kelayakan)

3. Bisakah kita mengalahkan ide pesaing? (keberlangsungan)

4. Apakah idenya akan berkembang? (skalabilitas)

Setelah beberapa masalah besar teridentifikasi, tim melakukan pembuatan prototipe dan pengujian cepat untuk menentukan kelayakan dan kelangsungan hidup.

Misalnya, di UPS, tim startup hybrid memperhatikan bahwa pemilik UMKM menghabiskan akhir pekan dengan bekerja lembur untuk mengemas dan mengirimkan tumpukan pesanan.

Bagaimana jika UPS dapat membangun layanan pergudangan dan logistik end-to-end seperti divisi pemenuhan Amazon, tetapi terbuka untuk semua orang?

Bagaimana layanan seperti itu akan dibuat prototipenya?

Nick Basford, wakil presiden UPS untuk ritel global dan e-commerce, menjelaskan tentang menemukan bisnis kecil yang menjual knalpot secara online, menyewa unit penyimpanan untuknya, dan meniru platform yang layak. MVP tersebut ternyata membuktikan bahwa ia berhasil dibangun untuk melayani pelanggan dengan baik, dan startup hybrid UPS, yaitu Ware2Go, telah berkembang secara menguntungkan selama empat tahun terakhir.

Pada akhirnya, perkembangan teknologi yang semakin meroket ternyata dapat memunculkan kolaborasi antara perusahaan lama dengan startup (perusahaan teknologi). Saat teknologi berhasil mendobrak tantangan yang sudah biasa, perusahaan lama perlu memutar otak untuk bisa menjadi perusahaan teknologi, sebelum startup memahami bisnis perusahaan lama.

Ternyata, jika dirancang dan dikelola dengan baik, startup hybrid dapat menciptakan pertumbuhan baru dari aset perusahaan lama yang sudah ada, untuk mencapai proses transformasi, mentransfer wawasan dan kemampuan ke perusahaan lama, serta membantu bisnis untuk meningkatkan skalanya di masa depan.

. . .

Gerakan Nasional 1000 Startup Digital adalah upaya bahu membahu penggerak ekosistem startup digital Indonesia untuk saling terkoneksi, saling berbagi pengetahuan dan pengalaman.

Diinisiasi sejak 2016, gerakan ini diharapkan mendorong terciptanya mencetak startup yang menjadi solusi atas masalah dengan memanfaatkan teknologi digital. #1000StartupDigital memberikan pembinaan bagi calon founder untuk membentuk tim, membuat MVP, hingga meluncurkan produknya ke pasar.

Karena Indonesia maju, #MulaiDariKamu!

The post Apa Itu Startup Hybrid? appeared first on 1000 Startup Digital.

Upselling sering dikaitkan dan bersinggungan dengan cross selling, di mana cross selling umumnya adalah menawarkan produk lain sebagai tambahan atau pelengkap suatu produk. Jika penjual menawarkan handphone seharga 15 juta dan headphone seharga 2 juta, maka hal ini disebut dengan cross selling.

Dua cara penjualan tersebut pada dasarnya adalah hal yang sama, meskipun produk yang dijual berbeda. Upselling dan cross selling membantu pelanggan mendapatkan nilai lebih dari bisnismu, membantu startup mendapatkan loyalitas lebih tinggi, dan tentunya mempertebal dompet startup!

Sebenarnya, ada banyak metode untuk melakukan upselling. Namun, kita dapat mengambil wawasan dari contoh metode upselling yang diterapkan oleh beberapa startup di bawah ini:

1. Meningkatkan penjualan dalam aplikasi

Contoh pertama datang dari startup yang menawarkan layanan ruang penyimpanan cloud, yaitu Dropbox. Ketika pelanggan mendekati akhir dari storage yang tersedia, mereka akan diminta untuk melakukan upgrade versi setiap kali pelanggan memeriksa free space yang ada di aplikasi.

Jika dilakukan pada waktu dan tempat yang relevan, metode ini akan membantu pelanggan untuk mengetahui dan mengingat bahwa solusi sudah tersedia ketika masalah mereka muncul.

2. Melakukan upselling pada keranjang belanja

Umumnya, metode ini kerap digunakan oleh e-commerce untuk meningkatkan pendapatan mereka. Misalnya, ketika pelanggan ingin memesan bunga untuk acara perayaan, mereka akan ditawarkan opsi hadiah yang ‘lebih baik’. Misalnya, alih-alih ‘hanya’ memesan bunga, pelanggan dapat menambahkan hadiah balon atau boneka beruang.

3. Meningkatkan penjualan dalam interaksi dukungan pelanggan

Ini dapat dilakukan ketika sesi live chat dengan pelanggan. Contohnya dengan menawarkan produk yang membantu menyelesaikan masalah mereka. Metode upsell ini populer karena dapat membantu pelanggan menyelesaikan masalahnya dengan menghubungi tim dukungan pelanggan. Tidak hanya itu, upsell dapat memberikan nilai tambah yakni dengan membantu pelanggan menawarkan kenyamanan tambahan dari produk pendukung atau layanan lain yang bisa diberikan oleh startup.

4. Melakukan upsell setelah pencapaian kesuksesan pelanggan

Ada beberapa timing yang tepat untukmu melakukan upsell, salah satunya ketika pelanggan telah mencapai titik tertentu dalam membangun hubungan jangka panjang dengan produk atau merekmu. Misalnya seperti:

• Menjadi pelanggan selama setahun
• Menghabiskan sejumlah jam tertentu di aplikasi
• Menyelesaikan sejumlah tugas tertentu dalam produk
• Login beberapa kali
• Menginstal integrasi atau add-on tertentu

Titik pencapaian tersebut membuktikan bahwa mereka adalah pelanggan yang kerap menggunakan produkmu. Gunakan momen tersebut sebagai peluang emas untuk mengingatkan pelanggan tentang nilai yang dapat mereka peroleh ketika menggunakan produkmu. Kamu juga perlu memikirkan strategi bagaimana caranya untuk meningkatkan penjualan agar mereka dapat melangkah lebih jauh (lebih lama menggunakan produkmu, merekomendasikan produkmu ke orang lain, dan lain-lain).

Kemudian, yang menjadi poin penting, kamu dapat memanfaatkan upselling tidak hanya untuk pendapatan saja, tetapi juga untuk memberikan layanan terbaik pada pelanggan, memberikan mereka nilai lebih, dan membuat pelangganmu lebih bahagia ketika menggunakan produkmu.

. . .

Gerakan Nasional 1000 Startup Digital adalah upaya bahu membahu penggerak ekosistem startup digital Indonesia untuk saling terkoneksi, saling berbagi pengetahuan dan pengalaman.

Diinisiasi sejak 2016, gerakan ini diharapkan mendorong terciptanya mencetak startup yang menjadi solusi atas masalah dengan memanfaatkan teknologi digital. #1000StartupDigital memberikan pembinaan bagi calon founder untuk membentuk tim, membuat MVP, hingga meluncurkan produknya ke pasar.

Karena Indonesia maju, #MulaiDariKamu!

The post Ini Cara Memanfaatkan Upselling untuk Meningkatkan Pendapatan! appeared first on 1000 Startup Digital.

Mungkin kamu bertanya-tanya, “apa itu co-founder?” atau “apa bedanya antara founder dan co-founder?” Dalam artikel ini, kita akan menjelaskan poin-poin paling penting untuk memahami perbedaannya.

Bisakah sebuah perusahaan memiliki founder dan co-founder sekaligus?

Jawabannya: tentu saja. Sebuah bisnis bisa memiliki founder dan co-founder secara bersamaan. Di komunitas startup, seorang founder adalah orang yang mendirikan bisnis, hingga mengubah ide-ide menguntungkan menjadi keuntungan nyata. Founder membangun struktur bisnis dan bekerja untuk memulainya.

Para pengusaha yang memulai bisnis sendirian disebut “solo founder.” Jika beberapa orang terlibat dalam peluncuran perusahaan, maka mereka semua bisa mendapatkan gelar “co-founder.”

Dalam beberapa kasus, perusahaan bisa memiliki founder dan satu atau lebih co-founder. Penentuan gelar tergantung pada waktu pasti kapan kamu mempekerjakan anggota tim awal.

Sebagai contoh, bayangkan kamu membuat startup sendirian, sehingga kamu punya gelar “founder.” Beberapa bulan kemudian, kamu memutuskan mencari co-founder untuk melengkapi keahlian tertentu. Dalam kasus ini, kamu masih bisa disebut “founder” dari startup. Namun, mitra bisnismu akan disebut “co-founder” (tapi mungkin bukan “founder”).

Di sisi lain, bayangkan kamu memutuskan untuk membuat startup bersama dua teman sekelas dari sekolah bisnis. Dalam kasus ini, kalian bertiga terlibat sejak awal proyek, jadi kalian semua mendapatkan gelar “co-founder.” Namun, tidak tepat untuk menyebut salah satu dari kalian sebagai “founder” tunggal, karena kalian semua berperan dalam mendirikan bisnis tersebut.

Apakah founder lebih tinggi daripada co-founder?

Dilihat dari situasi yang dijelaskan di atas, mungkin (meskipun tidak pasti) seorang founder startup lebih “tinggi” daripada co-founder.

Jika sebuah startup memiliki founder dan co-founder, kemungkinan founder adalah pencipta asli perusahaan, sedangkan co-founder bergabung belakangan. Misalnya, banyak founder startup punya ide bisnis bagus, tapi membutuhkan co-founder teknis yang bisa membantu merealisasikannya. Orang-orang ini mencari co-founder yang bisa melengkapi keahlian mereka.

Namun dalam arti apa kita bisa mengatakan bahwa founder startup dan co-founder “lebih tinggi” satu sama lain? Ada dua kemungkinan:

Salah satu orang memiliki ekuitas lebih besar di bisnis daripada yang lain. Ini sering terjadi saat co-founder bergabung dengan perusahaan pada waktu yang berbeda. founder asli mendapatkan bagian ekuitas terbesar, sementara co-founder yang bergabung kemudian mendapatkan bagian yang lebih kecil tergantung pada tingkat kontribusinya.

Salah satu orang berada di hierarki bisnis lebih tinggi daripada yang lain. Co-founder biasanya mendapatkan peran di tim eksekutif perusahaan, seperti CTO (chief technical officer) atau COO (chief operating officer). Posisi tertinggi adalah CEO (chief executive officer), seperti yang akan kita bahas pada bagian berikutnya.

Siapa yang lebih tinggi, CEO atau founder?

Status “founder” atau “co-founder” mencerminkan fakta sejarah tentang siapa yang bertanggung jawab atas pembuatan bisnis. Oleh karena itu, ini adalah gelar yang permanen dan tidak bisa dicabut nanti.

Sementara itu, CEO adalah karyawan dengan jabatan tertinggi dalam bisnis. Orang ini bertanggung jawab untuk membuat keputusan strategis tingkat atas untuk mewujudkan visi perusahaan. Penting untuk diingat, menjadi CEO adalah pekerjaan, bukan gelar permanen.

Tidak seperti CEO, status “founder” tidak memberi seseorang wewenang formal dalam bisnis. Bahkan, banyak founder yang berpisah dengan bisnis yang mereka dirikan setelah tidak setuju tentang arah perusahaan.

Tentu saja, satu orang bisa menjadi founder/CEO sekaligus, terutama pada awal founderan startup. Namun, saat perusahaan semakin matang, founder sering memberi kesempatan pada CEO lain.

Namun ini tidak berarti founder benar-benar menghilang dari bisnis. founder dan co-founder masih bisa memiliki peran lain seperti anggota dewan, pemegang saham, dan bahkan karyawan.

Salah satu contoh adalah Larry Page dan Sergey Brin, co-founder Google, yang dulunya menjabat sebagai CEO dan presiden perusahaan. Mereka masih menjadi pemegang saham pengendali dan juga tetap menjadi anggota dewan direksi Google.

. . .

Gerakan Nasional 1000 Startup Digital adalah upaya bahu membahu penggerak ekosistem startup digital Indonesia untuk saling terkoneksi, saling berbagi pengetahuan dan pengalaman.

Diinisiasi sejak 2016, gerakan ini diharapkan mendorong terciptanya mencetak startup yang menjadi solusi atas masalah dengan memanfaatkan teknologi digital. #1000StartupDigital memberikan pembinaan bagi calon founder untuk membentuk tim, membuat MVP, hingga meluncurkan produknya ke pasar.

Karena Indonesia maju, #MulaiDariKamu!

The post Apa yang Membedakan Peran Founder dan Co-founder di Startup? appeared first on 1000 Startup Digital.

Tanggal 27 Agustus 2022 lalu, telah dilaksanakan tahapan pertama dalam Gerakan Nasional 1000 Startup Digital, yaitu Ignition. Acara Ignition ini berlangsung secara hybrid, di mana peserta dapat meraih wawasan seputar startup digital melalui sesi Panel Discussion, Breakout room session, hingga Demo Day.

Kali ini, akan dibahas sesi Panel Kewirausahaan dengan pembicara Teddy Oetomo, President Bukalapak, dan Irawati Endarwati, VP Retail Business PT. Sarinah, yang dimoderatori oleh Dr. Indrawan Nugroho, CEO di Corporate Innovation Asia (CIAS). Kira-kira, apa saja poin penting dalam diskusi panel ini? Yuk, simak penjelasan di bawah!

Peluang wirausaha masa kini

Diskusi dibuka oleh perdebatan mengenai eksistensi startup di tengah dunia yang memasuki masa resesi. Menurut Irawati, saat ini justru menjadi momentum yang tepat bagi para wirausaha untuk beraksi dan melatih kemampuannya untuk bertahan dan berkembang. Teddy juga menambahkan bahwa masa krisis menyebabkan berkurangnya persaingan, sehingga memberikan lebih banyak peluang untuk sukses.

Demi menangkap peluang, kamu harus berkolaborasi dengan orang-orang yang dapat melengkapi kekuranganmu. Jika kamu memiliki sebuah ide namun tidak tahu cara mengeksekusinya, carilah co-founder yang mengerti operasional lalu jalankan startup bersama-sama.

Membangun startup tidak berarti kamu harus menjadi orang pertama yang mencetuskan ide. Kamu dapat mencari koneksi, bertukar pendapat, kemudian membentuk sebuah tim.

Ketahui nilai ekonomi dalam produkmu

Dalam membangun startup, ada beberapa hal yang harus kamu perhatikan. Menurut Teddy, sekarang sudah bukan zamannya lagi untuk membakar uang demi membangun usaha. Sejak awal, kamu harus mengetahui apakah produk usahamu memiliki nilai ekonomi. Jika kamu sadar kalau produkmu tidak dapat menghasilkan keuntungan, maka galilah ide lain dan cari celah peluang.

Irawati juga mengingatkan bahwa kamu harus memahami siapa pasar dan konsumen incaranmu. Dengan mengetahui kelemahanmu dan bekerja sama, maka peluang kesuksesan akan meningkat.

Carilah celah untuk berinovasi

Mengambil celah peluang adalah salah satu kunci terpenting dalam inovasi wirausaha. Sebagai contoh, Bukalapak menyadari bahwa tidak semua masyarakat mempunyai kartu kredit untuk berbelanja online. Di sisi lain, Bukalapak melihat bahwa hampir seluruh masyarakat Indonesia sudah fasih menggunakan platform media sosial.

Hal ini membuktikan bahwa masyarakat Indonesia sudah mengerti cara mengakses dunia digital. Dari analisis tersebut, Bukalapak berinisiatif untuk menjadikan warung kecil dan UMKM sebagai infrastruktur demi menjangkau lebih banyak masyarakat dalam transaksi online.

Dengan pola pikir untuk membantu meningkatkan omzet UMKM sebagai wirausaha, Bukalapak dapat membantu mengembangkan usaha UMKM sekaligus memperluas bisnis mereka.

Temukan target audience yang belum disentuh pasar

Mengambil celah peluang dapat membesarkan usahamu melalui target audience yang belum banyak diberikan perhatian. Misalnya, di tengah maraknya e-commerce di Indonesia yang menjual produk fashion, Bukalapak menawarkan produk lain seperti voucher game dan sistem bayar listrik online. Dengan begitu, peluang untuk meraih customer di tengah ketatnya persaingan e-commerce akan tetap terealisasikan.

Contoh lainnya, PT. Sarinah melihat bahwa masih banyak produk Indonesia berkualitas yang belum memiliki ranah panggung. Dari permasalahan tersebut, PT. Sarinah merancang visi untuk menyukseskan UMKM Indonesia. Memalui proses seleksi, Sarinah dapat membantu produk Indonesia untuk lebih dikenal tidak hanya di kalangan masyarakat Indonesia, tapi juga di skala internasional.

Tantangan dalam berwirausaha

Namun, menjadi wirausaha pastilah mempunyai tantangan. Selain mencari celah dan bekerja sama, kamu harus dapat menciptakan bisnis yang sustainable. Jika sudah memiliki aspek tersebut, peluang untuk meraih konsumen lokal dan mancanegara akan semakin besar.

Itulah beberapa poin penting dalam Panel Kewirausahaan di acara Ignition Gerakan Nasional 1000 Startup 2022. Semoga kamu dapat menyerap dan mempraktikkan saran-saran tersebut saat membangun startup.

Tetap semangat dan jadilah salah satu anak muda yang memajukan Indonesia, ya!

. . .

Gerakan Nasional 1000 Startup Digital adalah upaya bahu membahu penggerak ekosistem startup digital Indonesia untuk saling terkoneksi, saling berbagi pengetahuan dan pengalaman.

Diinisiasi sejak 2016, gerakan ini diharapkan mendorong terciptanya mencetak startup yang menjadi solusi atas masalah dengan memanfaatkan teknologi digital. #1000StartupDigital memberikan pembinaan bagi calon founder untuk membentuk tim, membuat MVP, hingga meluncurkan produknya ke pasar.

Karena Indonesia maju, #MulaiDariKamu!

The post Panel Startup Digital: Kewirausahaan Digital untuk Kebangkitan Ekonomi Indonesia appeared first on 1000 Startup Digital.

Kali ini, akan kita bahas apa saja poin-poin penting pada sesi Panel Startup Digital dengan narasumber Erika Dianasari Go (Partner, Value Creation, Alpha JWC Ventures), Bayu Hanantasena (Chief Business Officer, Indosat Ooredoo Hutchison), Brian Marshal (Founder & CEO, Sirclo Group), serta Monica Chua (Head of PR Bureau, Bukalapak) sebagai moderator.

Sebagai pembukaan, para narasumber berdiskusi mengenai mindset yang harus dimiliki oleh seorang founder startup. Apa saja mindset tersebut? Yuk, simak penjelasan di bawah ini dengan seksama!

Mindset seorang founder startup

Menurut Erica, ada tiga mindset penting dalam mendirikan startup. Pertama adalah product fit mindset. Kedua, kamu harus memiliki visi yang besar karena membangun perusahaan adalah sebuah infinite game yang tidak pernah tamat. Kamu harus dapat memahami apa yang penting untuk produkmu, konsumen, serta organisasi. Ketiga adalah operation capability atau kemampuan untuk mengeksekusikan bisnismu.

Setiap jenjang akan membutuhkan cara eksekusi yang berbeda, sehingga sebagai wirausaha kamu harus terus tumbuh, bekerja sama, dan membangun relasi dengan orang-orang yang dapat melengkapi kelemahanmu.

Menurut Brian, seorang founder harus memiliki pemahaman bahwa dalam mendirikan startup, kemungkinan besar kamu akan menghadapi kegagalan. Dimulai dari ekspetasi tersebut, maka kamu akan menjalankan startup dengan tujuan mendapat pembelajaran dan bukan sekedar mengharapkan pemasukan. Tidak perlu berpikir untuk langsung sukses, melainkan bagaimana kamu dapat tumbuh dan belajar dari jatuh bangun bisnismu.

Selain itu, kamu perlu memiliki mental sekuat atlet yang pantang menyerah dan tidak pernah lari dari kenyataan. Oleh karena itu, dibutuhkan support system yang kuat baik dari keluarga, teman dekat, dan anggota tim.

Seperti yang Bayu katakan, probabilitas startup untuk menjadi unicorn hanyalah enam dari sepuluh juta. Sehingga, alih-alih bervisi besar untuk menjadi unicorn, fokuslah untuk menghadapi tantangan di hari ini dan esok. Pertama, kamu harus mempunyai customer melalui produk yang problem solving. Langkah kedua, buatlah target pemasukan agar startupmu dapat bertahan. Ketiga, pikirkan strategi agar startupmu dapat terus tumbuh. Itulah kunci-kunci penting dalam langkah awal mendirikan startup.

Menghadapi tantangan dalam membangun startup

Dalam menjalankan startup, pasti banyak tantangan baik internal maupun eksternal yang harus kamu hadapi. Dalam masa sulit, kamu perlu fokus untuk mencari tahu caranya bertahan serta mencari celah peluang baru. Misalnya, pandemi membuat perusahaan besar berfokus pada efisiensi, sehingga banyak peluang yang terabaikan. Dari situ, kamu bisa mengambil celah dan berkembang meskipun di tengah masa sulit.

Brian sebagai founder dari Sirclo juga tidak luput dari perjuangan jatuh bangun startup. Sebelum tahun 2015, Sirclo mempunyai branding sebagai perusahaan yang menyediakan jasa pembuatan website. Pada tahun 2015–2016, banyak marketplace bermunculan di mana pengusaha bisnis kecil tidak perlu lagi membuat website sendiri untuk berjualan.

Agar tetap memiliki eksistensi, Brian dan tim berdiskusi dan menyimpulkan bahwa Sirclo harus memilliki jati diri pada suatu misi di masyarakat, dan bukan pada produk. Sehingga, kini Sirclo mendefinisikan ulang eksistensi mereka sebagai perusahaan yang dapat membantu masyarakat untuk berjualan online. Dengan begitu, peluang bisnis Sirclo kembali terbuka lebar.

Membangun startup memang bukan perjalanan yang mudah. Sebagai founder, kamu harus selalu memperhatikan kebutuhan customer yang berubah seiring waktu. Teruslah belajar, berkembang menjadi founder yang lebih kuat, dan mantapkan visimu untuk menyelesaikan masalah di masyarakat dan berkontribusi untuk kebangkitan ekonomi Indonesia.

. . .

Gerakan Nasional 1000 Startup Digital adalah upaya bahu membahu penggerak ekosistem startup digital Indonesia untuk saling terkoneksi, saling berbagi pengetahuan dan pengalaman.

Diinisiasi sejak 2016, gerakan ini diharapkan mendorong terciptanya mencetak startup yang menjadi solusi atas masalah dengan memanfaatkan teknologi digital. #1000StartupDigital memberikan pembinaan bagi calon founder untuk membentuk tim, membuat MVP, hingga meluncurkan produknya ke pasar.

Karena Indonesia maju, #MulaiDariKamu!

The post Panel Kewirausahaan: Inovasi Wirausaha untuk Kemajuan Bangsa appeared first on 1000 Startup Digital.