Sumber: Harvard Business Review

Fase 1

Mempertahankan Inti Bisnis

Dilakukan sejak 90 hari pertama

Strategi

• Mendiagnosis situasi bisnis
• Menetapkan prioritas bisnis
• Mendefinisikan ulang insentif
• Menyelaraskan visi misi tim

Eksekusi

• Menilai dan membangun tim dengan kinerja maksimal y
• Fokuskan tim pada eksekusi jangka pendek, termasuk menghentikan aktivitas yang tidak menambah nilai
• Menerapkan/memperbaiki model operasi
• Membina hubungan secara horizontal dan vertikal untuk memastikan eksekusi yang lebih baik

Fase 2

Memperpanjang Inti Bisnis

Dilakukan 90 hari selanjutnya

Strategi

• Menetapkan dan atau memperbaiki arah (visi, strategi, dan tujuan)
• Desain platform dan ekosistem
• Pertimbangkan akuisisi potensial
• Mengamankan pembelian investasi dari papan
• Transformasi pemimpin

Eksekusi

• Mendorong penerapan strategi (tujuan dan hasil utama)
• Menerapkan sistem, keterampilan, dan proses pendukung
• Memperkuat/mempercepat pengembangan produk dan investasi
• Mengembangkan tim (mempromosikan talenta dengan potensi tinggi serta menarik bakat baru)

Fase 3

Melampaui Inti

Dilakukan 180 hari selanjutnya

Strategi

• Memahami/mengantisipasi tren pasar dan potensi teknologi yang mengganggu

• Mengidentifikasi metodologi pendukung terbaik (design thinking, business model prototyping)

Eksekusi

• Merangsang inovasi internal transformasional y Mendorong pengembangan tangkas (pengujian prototipe dan bukti konsep)
• Membangun kemitraan luar
• Melakukan investasi dan akuisisi eksternal
• Transformasikan budaya untuk fokus pada masa depan

. . .

Artikel ini telah terbit pada Buku Saku RINTISAN Edisi 13: Fintech. Silakan klik link ini untuk membaca artikel eksklusif lainnya di RINTISAN.