Wafa Taftazani atau sering disebut Wafa memiliki latar belakang keluarga yang bekerja dalam sektor publik. Situasi tersebut nyatanya tidak menjadi hambatan untuk ia eksplor berbagai hal untuk menata masa depannya sebagai pebisnis. Dengan latar belakang dan ekspektasi keluarganya, sejak SMA, Wafa sudah tertarik pada isu-isu hubungan internasional dan bercita-cita menjadi diplomat.

Setelah sempat bekerja di industri keuangan dan mengumpulkan banyak pengalaman, Wafa akhirnya punya kepercayaan diri kuat untuk memulai startupnya sendiri. Pengalaman kerja di industri keuangan dan e-commerce membentuk fondasi yang kuat baginya. Wafa memulai startup pertamanya yakni Moda Rakyat bersama tiga co-founders, yang akhirnya diakuisisi oleh Fast Financial Group. Wafa juga membentuk dua startup lainnya, UpBanx dan Visi Gamers, yang masih dikerjakan secara paralel.

Wafa memulai kariernya di jalur yang umum diambil oleh banyak orang — bekerja di perusahaan besar yang menawarkan stabilitas finansial dan keamanan. Namun, di balik kenyamanan itu, ia merasakan ada sesuatu yang kurang. Ada dorongan kuat untuk melakukan sesuatu yang lebih berarti, untuk menciptakan sesuatu yang bisa memberi dampak nyata bagi banyak orang. Pikiran ini terus menghantuinya hingga akhirnya ia memutuskan untuk mengambil langkah besar yang tidak banyak orang berani lakukan: meninggalkan zona nyaman dan terjun ke dunia wirausaha.

Keputusan ini tentu bukan tanpa risiko. Meninggalkan pekerjaan yang mapan untuk memulai sesuatu dari nol memerlukan keberanian besar. Namun, bagi Wafa, rasa takut gagal tidak pernah menjadi penghalang. Ia percaya bahwa setiap kegagalan adalah pelajaran, dan setiap pelajaran membawa dirinya selangkah lebih dekat ke tujuan. Dengan keyakinan itu, ia mulai merancang langkah-langkah untuk membangun startup pertamanya

Perjalanan Wafa dimulai dengan Modal Rakyat, sebuah platform peer-to-peer lending yang dirancang untuk menghubungkan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) dengan para pendana individu. Di Indonesia, UMKM seringkali menghadapi hambatan besar dalam mendapatkan akses pendanaan dari lembaga keuangan formal. Wafa melihat celah ini sebagai peluang untuk menciptakan dampak yang nyata. Dengan Modal Rakyat, ia membantu ribuan UMKM mendapatkan modal usaha, sekaligus memberikan opsi investasi yang menarik bagi masyarakat umum. Langkah ini menjadi fondasi penting dalam kariernya sebagai entrepreneur.

Namun, Wafa tidak berhenti di sana. Keberhasilannya di sektor keuangan memberinya kepercayaan diri untuk menjelajahi industri lain yang sedang tumbuh, yaitu gaming. Ia mendirikan VCGamers, sebuah marketplace yang memungkinkan gamer untuk bertransaksi item dan layanan gaming. Dengan memahami komunitas gamer yang unik dan dinamis, Wafa merancang VCGamers sebagai platform yang tidak hanya melayani kebutuhan praktis, tetapi juga memberdayakan komunitasnya. Lewat kesuksesan VCGamers inilah ia menunjukkan kemampuannya untuk membaca tren dan menciptakan solusi inovatif di industri yang spesifik.

Melihat peluang lain di tengah perkembangan pesat ekonomi kreator, Wafa mendirikan UpBanx, sebuah platform fintech yang dikhususkan untuk kreator konten dan merek. UpBanx dirancang untuk menjawab kebutuhan spesifik para kreator, seperti manajemen pendapatan dan kolaborasi dengan brand. Dengan menggabungkan layanan perbankan digital dan teknologi Web3, Wafa membawa UpBanx ke panggung global, termasuk menjadi bagian dari Y Combinator batch Winter 2022. Keberhasilan ini tidak hanya memperkuat posisinya sebagai entrepreneur, tetapi juga menunjukkan komitmennya untuk terus berinovasi.

Setiap langkah dalam perjalanan Wafa mencerminkan keberanian untuk keluar dari zona nyaman dan komitmen untuk menciptakan dampak yang berarti. Dari membantu UMKM, memberdayakan gamer, hingga mendukung kreator konten, ia telah menunjukkan bahwa inovasi dapat melahirkan solusi yang relevan bagi berbagai sektor. Perjalanan ini menjadi inspirasi bagi generasi muda untuk berani bermimpi besar dan mengambil langkah konkret menuju perubahan.

. . .

Kamu bisa mengetahui kisah inspiratif perjalanan dari Wafa Taftazani di Cakap Startup Season 2 Ep. 4: “Wafa Taftazani: Banting Setir Sampai Punya 3 Startup” yang tayang eksklusif di kanal Youtube dan Forum 1000 Startup Digital.

The post Mengenal Wafa Taftazani Founder yang Banting Setir dengan Tiga Startup appeared first on 1000 Startup Digital.

Jauh sebelum Apiary Academy menjadi salah satu tempat belajar andalan para talenta digital, startup ini merupakan bisnis keluarga bernama Apiary. Apiary adalah sebuah co-working space yang memiliki arti peternakan lebah. Tak sekadar nama, Apiary terinspirasi dari produktivitas dan cara lebah berkolaborasi dalam memproduksi makanan atau madunya. Namun, sama halnya dengan kebanyakan bisnis, ketika pandemi tahun 2020 melanda, Jessica Casey secara sigap mengambil alih bisnis tersebut dan mengubahnya sesuai ambisi yang ia temukan ketika menghadapi permasalahannya sendiri dalam proses belajar ketika masa sekolah.

Keputusan Jessica Cassey untuk mengubah Apiary menjadi ​​menjadi platform edukasi online didasarkan pada peluang yang ia lihat, serta keinginannya untuk membantu para profesional mengembangkan keterampilan digital yang relevan dengan kondisi pasar. Ide awal Apiary Academy berasal dari pengalaman Jessica yang tidak menyukai pembelajaran formal di sekolah. Terinspirasi dari itu, ia tergerak untuk menciptakan platform yang lebih berbasis praktik. Melalui Apiary, ia memberikan ruang bagi orang-orang seperti dirinya untuk belajar secara langsung dan berfokus pada keterampilan yang nyata.

Dalam perjalanannya, Jessica ingin membagikan beberapa nilai yang ia pelajari untuk para founder startup yang juga sedang berjuang mengembakan bisnisnya:

Pesan #1 — Komunitas Harus Jadi Bagian Dalam Keseharian

Jessica membangun Apiary Academy mulai dari membentuk komunitas yang memiliki ketertarikan sama. Kemudian mengadakan acara online secara rutin, hingga akhirnya terbentuk akademi untuk belajar dan bertukar wawasan secara lebih sustain khususnya di bidang produk.

Bagi Jessica, bergabung dalam komunitas jadi salah satu caranya menjalani dan mengisi kesehariannya dengan berbagai hal baru. Komunitas jadi penting karena ikatan yang terjalin akan membawa kita ke berbagai peluang baru yang mungkin tidak terbayangkan sebelumnya.

Saat ini, Apiary masih menyediakan ruang untuk berkolaborasi dan serta platform untuk edukasi. Tidak hanya menyasar individual, Apiary Academy telah dipercaya oleh 300+ perusahaan terkemuka untuk memberikan training khusus bagi karyawan agar bisa meningkatkan kinerja serta keterampilannya.

Pesan #2 — Adaptif dan Fleksibel: Harus Siap Mengubah Arah Saat Dibutuhkan

Apiary Academy jadi pembuktian bahwa pentingnya kemampuan beradaptasi ketika pandemi melanda. Founder harus dengan cepat memindahkan fokus bisnisnya dan berstrategi sebijak mungkin agar bisa mempertahankan bisnis. Fleksibilitas jadi salah satu kunci dalam menghadapi perubahan yang tak terduga. Bagi Jessica, bersedia mengubah strategi saat keadaan berubah merupakan elemen penting dalam memimpin perusahaan agar tetap relevan dan berkembang.

Pesan #3 — Berani Mengambil Keputusan Besar

Hal ini harusnya jadi salah satu nilai yang sudah dimiliki tiap founder, namun ketika bisnis sudah berjalan keputusan-keputusan besar akan lebih sering dihadapi. Keputusan tersebut harus diiringi dengan kesiapan mengatasi risikonya. Seperti keputusan Jessica untuk mengubah arah Apiary adalah wujud nyata dari keberaniannya dalam mengambil risiko. Mengambil alih bisnis keluarga di masa krisis dan mengubah model bisnis secara drastis memerlukan keberanian dan keyakinan.

Bagi Jessica, keputusan besar seperti ini tidak boleh ditunda, terutama ketika masa depan bisnis dipertaruhkan. Hal ini mengajarkan bahwa pengambilan risiko yang terukur bisa menjadi titik balik menuju keberhasilan.

Pesan #4 — Kolaborasi dan Terbuka Terhadap Masukan

Keterbukaan menjadi nilai penting yang selalu dijaga oleh Jessica. Ia percaya bahwa masukan dari tim, komunitas, dan pengguna adalah bahan bakar utama untuk inovasi dan perbaikan di Apiary. Tidak ada ego dalam kepemimpinannya; setiap masukan dianggap sebagai peluang untuk berkembang. Nilai ini menekankan pentingnya kolaborasi dalam mencapai kesuksesan, di mana keberhasilan tidak hanya datang dari satu individu, tetapi dari kerja tim yang solid.

Pesan #5 — Pertimbangkan Keberlanjutan dan Dampak Positif

Jessica sangat percaya bahwa sebuah bisnis harus membawa dampak positif yang nyata bagi masyarakat. Oleh karena itu, dalam setiap langkah pengembangan Apiary, ia selalu mempertimbangkan aspek keberlanjutan. Sebagai founder, nilai ini harus selalu masuk dalam bahan evaluasi atas apa yang bisnis sudah lakukan. Keberlanjutan yang bersifat positif sangat membantu bisnis untuk bisa terus bertahan dalam jangka waktu yang panjang.

. . .

Kamu bisa mengetahui kisah inspiratif perjalanan dari Jessica Casey di Cakap Startup Season 2 Ep.2: “Beradaptasi dengan Situasi, Dari Co-Working ke Akademi” yang tayang eksklusif di kanal Youtube dan Forum 1000 Startup Digital.

The post 5 Pesan untuk Founder dari Jessica Casey yang Beradaptasi dengan Situasi Dirikan Apiary Academy appeared first on 1000 Startup Digital.

Lahir di pontianak, Novendy Chen memulai karirnya di dunia startup saat mendirikan BATAMCITI.COM di Batam. Ia membuat sebuah website penyedia panduan travel yang ditujukan untuk turis dari Singapura dan Malaysia yang ingin berlibur ke Batam. Keinginannya untuk bisa terus berkembang tidak membuatnya puas hanya dengan mendirikan BATAMCITI.COM. Setelah belajar dari berbagai kesalahan dan permasalahan yang dihadapi sebelumnya, pada tahun 2015, ia membangun Olsera dengan modal ilmu yang lebih stabil.

Dalam dunia startup yang penuh tantangan dan selalu erat dengan inovasi tak henti, keberanian untuk keluar dari zona nyaman sering kali menjadi kunci kesuksesan. Novendy Chen, pendiri Olsera, adalah contoh nyata dari individu yang mempraktikkan prinsip growth mindset — gagasan bahwa kemampuan dan kecerdasan dapat berkembang melalui usaha dan pengalaman. Melalui perjuangannya dalam membangun Olsera, Novendy menunjukkan bagaimana menghadapi ketidakpastian dan risiko dengan sikap yang positif dapat membawa dampak yang besar.

Mengatasi Tekanan dan Menemukan Kembali Motivasi

Menghadapi tekanan dan demotivasi adalah bagian tak terpisahkan dari perjalanan seorang founder. Bagi Novendy Chen, menemukan kembali motivasi di tengah tantangan adalah hal yang krusial. Ia terus mengingat dampak positif yang telah diciptakan Olsera bagi ratusan karyawan dan ribuan pelanggan. Kemampuan untuk tetap fokus pada tujuan yang lebih besar, meskipun menghadapi kesulitan, menunjukkan bahwa tekad dan sikap growth mindset yang dimilikinya begitu kuat.

Dalam enam bulan pertama setelah peluncuran, Olsera berhasil mencapai titik impas dan mulai memperoleh profit. Pencapaian ini tidak hanya menunjukkan bahwa model bisnis mereka layak, tetapi juga memberi dorongan besar bagi tim untuk terus mengembangkan dan mengadaptasi bisnis. Keberhasilan ini meningkatkan kepercayaan diri dan semangat tim Novendy untuk mengejar peluang lebih jauh dan memperluas jangkauan Olsera.

Bertanggung Jawab dan Berkomitmen dalam Membangun Kepercayaan Pelanggan

Salah satu kunci awal kesuksesan Olsera adalah komitmen Novendy dan timnya untuk selalu hadir dan bertanggung jawab terhadap setiap masalah atau keluhan pelanggan. Pendekatan ini membangun reputasi Olsera sebagai penyedia solusi yang andal dan responsif. Menanggapi masalah dengan proaktif dan solusi yang efektif mencerminkan penerapan prinsip growth mindset yang berfokus pada perbaikan berkelanjutan dan kepuasan pelanggan.

Novendy percaya bahwa meskipun bisnis sering kali menghadapi tantangan, menjalankannya dengan prinsip yang benar dan fokus pada profit akan menghasilkan dampak yang lebih besar dan berkelanjutan. Olsera tidak hanya berusaha untuk bertahan tetapi juga untuk memberikan nilai tambah yang signifikan bagi pelanggan.

Dengan menjaga keseimbangan antara profit dan dampak sosial, Novendy menunjukkan bahwa keduanya saling terkait dan penting untuk keberlangsungan bisnis dalam jangka panjang.

Ekspansi ke Jakarta: Kembali Melakuan Penyesuaian dan Validasi Pasar

Setelah mencapai stabilitas di Batam, Olsera melanjutkan langkah strategis dengan melakukan ekspansi ke Jakarta. Proses ini memerlukan penyesuaian yang signifikan untuk menghadapi kondisi pasar yang berbeda. Novendy dan timnya fokus pada validasi pasar dan membangun tim pemasaran yang memahami kebutuhan pelanggan di Jakarta. Ekspansi ini menunjukkan bagaimana growth mindset diterapkan dalam beradaptasi dengan tantangan baru dan mencari peluang di pasar yang lebih besar.

Bagi mereka yang ingin membangun startup di luar Jakarta, Novendy menyarankan untuk tidak merasa rendah diri atau kurang diuntungkan. Tantangan yang dihadapi dapat menjadi peluang untuk menciptakan bisnis yang sehat dan berkelanjutan. Meski akses informasi dan pendanaan mungkin lebih terbatas, dengan fokus pada kebutuhan lokal dan menjalankan bisnis dengan prinsip yang benar, kesuksesan tetap bisa diraih.

Perjalanan Novendy Chen dalam membangun Olsera adalah contoh nyata dari penerapan growth mindset. Dengan keberanian menghadapi risiko, bertanggung jawab atas setiap masalah, beradaptasi dengan kondisi pasar baru, dan tetap fokus pada dampak positif, Novendy menunjukkan bahwa keberhasilan datang dari sikap positif dan ketahanan dalam menghadapi tantangan.

Kisah Olsera mengajarkan kita bahwa dengan mental yang tepat dan komitmen untuk belajar serta beradaptasi, kita semua dapat mencapai kesuksesan yang berarti dan berkelanjutan.

. . .

Kamu bisa mengetahui lebih lanjut kisah inspiratif perjalanan dari Novendy Chen di Cakap Startup Season 2 Ep.1: “Ambisi Perantau Bikin Bisnis Lintas Pulau” yang tayang eksklusif di kanal YouTube dan Forum Gerakan Nasional 1000 Startup Digital.

The post Memahami Growth Mindset dari Cara Novendy Chen Keluar Zona Nyaman Membangun Olsera appeared first on 1000 Startup Digital.