Jika kamu adalah seorang pemilik bisnis, sangat penting bagimu untuk memiliki pemahaman tentang posisi perusahaanmu dalam market atau industri, serta mengetahui bagaimana cara agar perusahaanmu dapat terus bertumbuh.
Pemahaman ini berkaitan erat dengan analisis SWOT yang memungkinkan kamu untuk mengembangkan perusahaan secara strategis. Tujuannya agar kamu tidak perlu menyia-nyiakan waktu untuk memperluas bisnismu ke market yang sebenarnya tidak sejalan dengan bisnismu.
Apa itu Analisis SWOT?
SWOT adalah jenis analisis yang membantumu mengembangkan strategi bisnis dengan membandingkan faktor internal (Strengths dan Weakness) dengan faktor eksternal (Opportunities dan Threats). Faktor internal mencakup hal-hal yang bisa kamu kendalikan dan ubah, sedangkan faktor eksternal mencakup hal-hal yang tidak bisa kamu kendalikan.
Analisis SWOT memberikan gambaran yang akurat tentang kinerja bisnismu saat ini dan bagaimana cara kamu untuk meningkatkannya melalui 4 kuadran, antara lain:
- Strengths: key advantages yang berhubungan dengan persaingan dan target market.
- Weakness: key disadvantages yang berhubungan dengan persaingan dan target market.
- Opportunities: kondisi marketplace yang ditangani oleh bisnismu.
- Threats: kemungkinan hambatan dalam mencapai tujuan bisnismu.
Kenapa Harus Melakukan Analisis SWOT?
Ada banyak manfaat penting yang bisa kamu dapatkan dengan melakukan analisis SWOT. Analisis SWOT menjadi alat yang sangat berharga dalam membongkar detail bisnismu, memberikan gambaran yang komprehensif, serta tidak memihak. Proses analisis ini bukan hanya sekadar pengamatan, tetapi juga juga melatih pikiranmu untuk mempertimbangkan setiap faktor yang mungkin memengaruhi jalannya bisnismu.
Ketika kamu dihadapkan pada tantangan yang kompleks atau ketika kamu sedang meragukan strategi bisnismu saat ini, analisis SWOT menyajikan informasi detail yang memungkinkan dirimu merumuskan rencana tindakan berdasarkan keempat kuadran. Dengan demikian, analisis SWOT dapat membantu kamu memahami situasi bisnismu secara menyeluruh sebelum membuat keputusan.
Bagaimana Cara Melakukan Analisis SWOT?
Langkah pertama dari analisis SWOT adalah membuat grid yang dibagi menjadi empat kuadran, dengan Strengths ditempatkan di sudut kiri atas, Weaknesses di sudut kanan atas, Opportunities di sudut kiri bawah, dan Threats di sudut kanan bawah.
Setelah grid terbentuk, langkah berikutnya adalah mengisi setiap kuadran dengan informasi yang relevan. Untuk membantu pengisian, disarankan untuk mengajukan pertanyaan yang berhubungan dengan masing-masing kotak. Berikut ini daftar pertanyaan yang bisa kamu gunakan:
Strengths:
- Apa yang dilakukan dengan baik oleh bisnismu?
- Apa keahlian atau layanan unik yang dimiliki bisnismu?
- Pengalaman apa yang dapat membantu mencapai tujuan bisnismu?
- Di mana keuntungan tertinggi bisnimu? Mengapa?
Weakness:
- Apa aspek bisnis yang dapat menghambat kemajuan bisnismu?
- Apa saja keahlian atau sumber daya yang masih kurang?
- Apa saja bagian dari bisnismu yang membutuhkan banyak biaya?
- Apakah ada hal yang membuat kamu merasa gagal?
Opportunities:
- Apa yang bisa kamu perbaiki?
- Apa kondisi eksternal yang dapat membantumu dalam mencapai tujuan bisnis?
- Adakah audiens baru yang bisa kamu capai?
- Adakah teknologi yang bisa digunakan untuk meningkatkan bisnismu?
- Apakah kamu bisa memberikan value yang lebih untuk pelanggan yang sudah ada?
- Apa cara yang bisa dilakukan untuk memperluas bisnismu?
Threats:
- Adakah kondisi eksternal yang dapat merusak kemajuan atau kinerja bisnismu?
- Apa saja hal-hal unggul yang dilakukan oleh pesaing?
- Apa yang terjadi di industri kamu saat ini?
- Apa yang terjadi atau bisa terjadi dalam ekonomi yang dapat merugikan bisnismu?
- Apakah ada pesaing baru di market?
Dengan menjawab pertanyaan-pertanyaan ini, kamu dapat memahami posisi bisnismu secara lebih mendalam dan mengidentifikasi strategi yang dapat diambil untuk meningkatkan kinerja dan mengatasi tantangan.
Setelah kamu mengisi kuadran, tahap selanjutnya adalah melakukan evaluasi dari setiap kuadran tersebut. Ingatlah bahwa analisis SWOT hanya sebagai titik awal, bukan sebagai rencana tindakan yang bisa langsung kamu jalankan. Kuadran yang kamu isi juga tidak harus sempurna, karena kamu selalu dapat membuat beberapa draf analisis dan mengedit apa yang telah kamu isi seiring berjalannya waktu.
. . .
Gerakan Nasional 1000 Startup Digital adalah upaya bahu membahu penggerak ekosistem startup digital Indonesia untuk saling terkoneksi, saling berbagi pengetahuan dan pengalaman.
Diinisiasi sejak 2016, gerakan ini diharapkan mendorong terciptanya mencetak startup yang menjadi solusi atas masalah dengan memanfaatkan teknologi digital. #1000StartupDigital memberikan pembinaan bagi calon founder untuk membentuk tim, membuat MVP, hingga meluncurkan produknya ke pasar.
Karena Indonesia maju, #MulaiDariKamu!
Bagikan artikel ini
